Психолого-акмеологическая коррекция деятельности государственных служащих в напряженных ситуациях

• Автор: Тетерин, Анатолий Анатольевич
• Шифр специальности: 19.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 166 с.

1.2. Психологические характеристики напряженных ситуаций в особых условиях деятельности
1.3. Методологические и методические аспекты исследования деятельности государственных служащих в напряженных
ситуациях.

Выводы по первой главе

Глава 2. РЕЗУЛЬТАТЫ ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНОГО И ЭМПИРИЧЕСКОГО ИССЛЕДОВАНИЯ.

2.1. Психологоакмеологическая коррекция как сфера деятельности практического психолога

2.2. Программноцелевой подход в психологоакмеологической коррекции.

2.3. Условия и факторы, обеспечивающие эффективность психологоакмеологической коррекции

Выводы по второй главе.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

В качестве основных недостатков в деятельности структур государственного аппарата и государственных служащих выделяют следующие неадекватную реакцию работников на новое состояние общества, экономики, изменение форм собственности низкий профессионализм части государственных служащих, отрицательное влияние инерционности старой системы и специалистов, ранее работавших в ней отставание с освоением возросших объемов работы медленное формирование новой системы взаимодействия слабость организационных структур, нечеткость разделения функций и полномочий, их частое дублирование, недостатки в работе с органами местного самоуправления. Отмеченные недостатки объясняются главным образом слабой законодательной и нормативной базой деятельности государственной службы, а также неопределенностью статуса, функций, правомочий и ответственности государственных служащих социальнополитической нестабильностью в стране, кризисным состоянием экономики нестабильностью структур управления и власти на всех уровнях и т. М. Вебер особенно подчеркивал то, что для социальной организации характерно разделение труда порядок подчиненности наличие публичного офиса официальная процедура подготовки должностных лиц, штатные сотрудники правила, регулирующие режим работы, лояльность каждого работника по отношению к организации. Каждая организация является бюрократической, при этом социальная организация имеет свою неформальную структуру, которая существует, но нигде официально не зафиксирована и, тем не менее, оказывает большое влияние на функционирование организации.