Формирование управленческой команды многопрофильного предприятия

• Автор: Асланян, Сергей Гарегинович
• Шифр специальности: 19.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 154 с. : ил.

1.1. Состояние проблемы исследования.

1.2.Сущность, содержание и особенности формирования управленческой команды многопрофильного предприятия.

Выводы по первому разделу

Раздел И. Реальные модели формирования управленческой команды многопрофильного предприятия.
2.1. Критерии, показатели, индикаторы и уровни оценки эффективности управленческой команды многопрофильного предприятия
2.2. Модели формирования управленческой команды современного многопрофильного предприятия.

Выводы по второму разделу

Раздел 1. Оптимизация процесса формирования управленческой команды многопрофильного предприятия.
3.1. Объективные и субъективные условия и факторы оптимизации формирования управленческой команды многопрофильного предприятия

3.2. Мониторинг эффективности управленческой команды многопрофильного предприятия

Выводы по третьему разделу

Заключение
Список использованных источников


Объективные внешние условия управленческой деятельности команды выступают фоном, на котором принимаются и реализуются управленческие решения. Априори от их учета в принципе зависит оптимальность командного управления. Но в каждом конкретном случае оптимальность реализации принятого решения управленческой команды зависит от субъективных факторов, и прежде всего от профессиональнопсихологических характеристик руководителя и членов команды, от умений каждого управленца использовать процесс демократизации общества, от оптимальности совместной профессиональной деятельности всей управленческой команды. Программа и методика определения готовности управленческой команды к высокоэффективной профессиональной деятельности включает проведение психологической диагностики для выявления личностнопрофессиональных и психологических особенностей руководителя и членов управленческой команды, приватное индивидуальное консультирование, разработку акмеологических стратегий, тактик и алгоритмов командных управленческих решений для каждой конкретной проблемы и ситуации. Надежность, обоснованность и достоверность результатов исследования обеспечивалась исходными методологическими позициями, применением апробированного инструментария, репрезентативностью выборки исследований, разнообразием исследовательских процедур и приемов, их взаимной дополняемостью, проверкой данных, применением математических методов обработки и анализа результатов с помощью различных автоматизированных статистических пакетов, а также успешным внедрением результатов исследования в практику.