Психолого-акмеологический механизм развития корпоративной культуры руководителем : Содержание и пути овладения

• Автор: Лукьянова, Любовь Юрьевна
• Шифр специальности: 19.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 216 с. : ил.

1.1. Историконаучный анализ феномена корпоративная культура.

1.2. Анализ молелей корпоративной культуры

1.3. Психологоакмеологичсский механизм развития корпоративной культуры руководителем. Концептуальная модель и логика исследования
Глава 2. Пути овладения руководителем психологоакмеологическим механизмом развития корпоративной культуры.
2.1. Критерии, показатели и уровни овладения руководителем психологоакмеологическим механизмом развития корпоративной культуры.
2.2. Акмеологический тренинг по овладению руководителем психологоакмеологическим механизмом развития корпоративной культуры.
2.3. Методика и результаты исследования овладения руководителем психологоакмеологическим механизмом развития корпоративной культуры.

Заключение и практические рекомендации.

Список литературы

В другом смысле это понятие означает ту или иную социальную общность. К наиболее развитому виду таких систем относятся социальные организации, для которых характерны такие системообразующие качества как цель, иерархия, управление, синергия . Цель самый ключевой элемент организации. Именно для нее сходятся люди в организации. См. Социология. Основы общей теории Под ред. Г.В. Осипова, Л. Н. Москвичева. М Аспект Пресс, . В классической организации приоритет задают целизадания под них строиться все остальные. Согласование компонентов целевой структуры важнейшая задача организации. Иерархические построения необходимы для упорядочивания действий людей, направленных на реализацию общих целей. В иерархии проявляется централизация управления, единоначалие, лидерство. Иерархия обобщенная функция совместной деятельности в виде координации начала общего процесса, интеграции индивидуальных действий в целое. Иерархия вводиться для эффективности, чтобы использовать выгоды централизации. Иерархия выступает как односторонняя зависимость одного индивида от другого. Такая зависимость в иерархических отношениях закрепляется в статусах и составляет одну из сторон социального неравенства. Иерархия функционирует как власть, т. Управление является центральной осью функционирования организации это комплекс социальных методов целенаправленного воздействия на объект управления. Перечислим управленческие компоненты. Управляющее воздействие, которое включает в себя целеполагание и целеосуществление, по сути является ядром управления.