Психолого-акмеологические основы управленческой деятельности командира войск радиационной, химической и биологической защиты

• Автор: Кандыбович, Сергей Львович
• Шифр специальности: 19.00.13
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 487 с. : ил.

1.1 Проблематика управленческой деятельности в психологических исследованиях

1.2. Содержание и структура управленческой деятельности командира войск РХБ защиты.

1.3. Сущность управленческой деятельности командира войск РХБ

защиты
Глава 2. Психологоакмеологическое исследование профессионализма офицера войск РХБ защиты.

2.1 .Психологоакмеологические проблемы профессионального

развития.

2.2. Психологические особенности профессионализма офицера

войск РХБ защиты

Глава 3. Психологоакмеологическая концепция профессионализма командира войск РХБ защиты в управленческой деятельности
3.1. Модель профессионализма командира войск РХБ защиты в управленческой деятельности.
3.2. Основные критерии и показатели эффективной управленческой деятельности командира войск РХБ защиты.
3.3. Психологические условия становления профессионализма командира войск РХБ защиты в управленческой деятельности.2
Глава 4. Психологоакмеологическое обеспечение управленческой деятельности командира войск РХБ защиты
4.1. Содержание психологической подготовки офицеров войск РХБ защиты в управленческой деятельности.
4.2. Психологоакмеологические технологии подготовки командира
войск РХБ защиты к управленческой деятельности
Заключение.
Список литературы


Он предопределяет распределение полномочий на принятие конкретно определенных решений на каждом уровне управленческой иерархии. Оптимальным считается подход, когда решения, относящиеся к стратегическим, принимаются на верхних ступенях иерархической лестницы. Принятие же оперативных решений прерогатива низших звеньев управления. Принцип обратной связи. Своевременное получение точной информации о состоянии дел позволяет сравнивать фактическое состояние с заданным планом. Принцип преемственности. Данный принцип предопределяет разумность в постоянном обновлении системы управления. Принцип сочетания единоначалия с элементами коллегиальности. Под единоначалием понимаются предоставление любому руководителю такой полноты власти, которая необходима для принятия решений, и персональная ответственность за порученное дело. Коллегиальность предполагает выработку решения на основе мнений руководителей разного уровня. Она повышает объективность принимаемых решений, их обоснованность и способствует реализации таких решений. Однако необходимо отметить, что принятие коллегиальных решений происходит намного медленнее индивидуальных. Разновидностью коллегиальности является коллективное принятие решения, осуществляемое непосредственными исполнителями конкретных решений. Роль руководства при этом сводится к подготовке и обоснованию решений, предлагаемых к обсуждению и принятию на коллективной основе. Принцип дифференциации и закрепления функций. Этот принцип предопределяет распределение функций между должностными лицами, структуру взаимосвязей и методы стимулирования деятельности.