Психологические основы формирования руководителем управленческой команды

• Автор: Синягин, Юрий Викторович
• Шифр специальности: 19.00.13
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 1997
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 464 с. : ил.

1.Стратегии формирования руководителем управленческой коман
ды
2.Психологические детерминанты формирования управленческих
команд
З.Психологоакмеологические закономерности формирования руководителем управленческой команды.
Глава 4. Оптимизация деятельности руководителя по формированию управленческой команды.
1 .Показатели оценки управленческого потенциала и командного радикала.
2. Организационнодиагностические технологии оптимизации деятельности руководителя по формированию управленческой коман
ды.
3. Основные направления оптимизации деятельности руководителя по формированию управленческой команды
ВЫВОДЫ И ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА


Умение работать с людьми, умение общаться, взаимодействовать, убеждать, влиять на людей коммуникативные качества. Гибкость, нестандартность, оригинальность мышления, способность находить нетривиальные решения. Оптимальное сочетание рискованности и ответственности в характере. Способность предвидеть будущее развитие событий, предвидеть последствия решений, интуиция. Высокая профессиональная компетентность и специальная управленческая подготовка. Подобное смещение акцентов привело к тому, что проблема формирования ближайшего окружения руководителя ушла на второй план. Более того, в большинстве исследований изучался руководитель вообще, без соотнесения с конкретной его позицией в управленческой иерархии. И, хотя в ряде исследований упоминалась необходимость учета этого фактора 2 7 4 5 1 и др Подобные заявления чаще всего носили общий характер и не подкреплялись специальными исследованиями. Таким образом, понятие руководитель распространялось как на самого руководителя, так и на его заместителей. При этом, как правило, не учитывался еще один фактор размер организационной структуры. Так создатель экзистенциальной теории управления С. Одиорне 4, 0 отмечает, что почти все школы теории организации и управления занимаются исследованием проблем руководства в крупных корпорациях, в силу своего могущества огражденных от действия множества факторов, с которыми сталкиваются менеджеры менее крупных и совсем уж небольших фирм. Теоретики, как правило, игнорируют деятельность мелких фирм, где менеджеры обычно не только не преуспевают, но и терпят полное поражение.