Психологические механизмы становления организационной культуры личности в процессе деятельности : На примере малого бизнеса

• Автор: Воронин, Вадим Владимирович
• Шифр специальности: 19.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Красноярск
• Количество страниц: 210 с.

1.1 Организационная культура личности как психологический феномен .

1.2 Деятельность в малом бизнесе как социокультурное пространство становления организационной культуры личности.

1.3 Психологическое обеспечение становления организационной

культуры личности в процессе деятельности.

Выводы по первой главе

ГЛАВА ОПЫТНОЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНАЯ РАБОТА ПО ИССЛЕДОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ЛИЧНОСТИ В МАЛОМ БИЗНЕСЕ.

2.1 Методы и этапы опытноэкспериментальной работы

2.2 Анализ результатов опытноэкспериментальной работы

Выводы по второй главе

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ


Странылидеры обычно ищут причины ухудшения своих позиций в изменении внешних условий и избегают проводить изменения внутри хозяйства, утверждают Дж. Грейсонмладший и К. ОДелл , с Важность уровня развития культуры показала работа Г. Питерса и Р. Уотермена . Проблемы, связанные с конфликтом культур в организации, высветили сложность действия культурного механизма. По данным за последние лет в списке 0 ведущих компаний мира произошли изменения более чем на . Оставшиеся компаний не имели ни одного экономического конкурентного преимущества отличия существовали только в области культуры , с. Организационная культура становится естественной производной отношения персонала к своей компании. Только если работники стремятся принадлежать компании, они решат примкнуть и к общей индивидуальности. Если убеждения, принятые в компании, богаты и сильны, и основаны на доверии сотрудников, то, вероятно, созданная культура окажется сильной и богатой. Компания достигнет, по мнению Т. Питерса и Р. Уотермена, такого уровня, когда сс рабочие начнут считать себя гражданами этой компании. Эффективный менеджер способен с выгодой для себя отыскать источник культуры в каждом подразделении, чтобы синтезировать его в культуру компании . По мнению Д. Мерсера, развитие общей организационной культуры является очень тонким процессом, что ближе пока еще к религии, чем к науке, но как результат он не менее силен . Постепенно проявляется понимание важности развития личности отдельного сотрудника в противовес экономической концепции извлечения максимальной прибыли любой ценой.