Профессиональное Я кадров управления : Содержание и пути развития

• Автор: Погорелов, Дмитрий Юрьевич
• Шифр специальности: 19.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 220 с. : ил.

1.1. Генезис изучения профессионального Я кадров управления

1.2. Сущностная характеристика профессионального Я кадров управления.

1.3. Критерии, показатели и уровни развития профессионально Я кадров управления

Выводы 1 главы

Глава 2. Пути развития профессионального Я кадров управления

2.1. Сравнительносопоставительный анализ развития

профессионального Я кадров управления.

2.2. Алгоритм продуктивного развития профессионального Я кадров управления

2.3. Акмеологические условия и факторы продуктивного развития профессионального Я кадров управления.

Выводы 2 главы

Заключение
Список использованных источников


В функционировании учреждений различного типа наряду с общими моментами, присутствующими в управленческой деятельности субъекта, независимо от типа руководимой им организации, существуют и специфические особенности, которые придают управленческой деятельности руководителя в той или иной сфере индивидуальный оттенок, позволяя говорить о стиле управления, обусловленном типом организации. Специфика управленческой деятельности определяется тем фактом, что представление об окружающей обстановке, которое формируется у руководителя, не является продуктом его собственной деятельности. Оно определяется мнениями других людей, информацией, которую они сообщают руководителю, исходя из собственных представлений. С. . Подтверждение этому мы находим в концептуальных работах Бодалева, Деркача, . Журавлева, В. Г. Зазыкина, А. И. Китова, Е. А. Климова, Е. С. Кузьмина, Н. В.Кузьминой, Б. Ф.Ломова, О. В. Москаленко, А. К. Марковой, Е. Г. Молл, В. Ф. Рубахина, . Свенцицкого, Ю. В. Синягина, Г. В. Суходольского, В. А. Толочека и Филиппова. См. Деркач А. А. Акмеология личностное и профессиональное развитие. Кн. Акмеологические основы управленческой деятельности. М. РАГС, . Поддержание в оптимальном рабочем режиме систем управления, сложных по составляющим их элементам и разнородных по функциям объектов цель. Объект управленческой деятельности организация, иерархическая структура которой может быть односложной и многосложной. Этажность организации влияет на отношения между ее подсистемами, что отражается на содержании управленческой деятельности.