Акмеологические механизмы формирования предприимчивости управленческого персонала

• Автор: Алленова, Надежда Николаевна
• Шифр специальности: 19.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 198 с. : ил.

1.1. Предприимчивость управленческого персонала как акмеологическая категория.

1.2. Акмеологические механизмы становления руководителя и их проекция на развитие организации

1.3. Моделирование взаимодействия механизмов формирования

предприимчивости управленческого персонала на основе

акмеологических критериев и показателей.

Выводы первой главы

Глава 2. Оптимизация процесса формирования предприимчивости

управленческого персонала посредством включения акмеологических механизмов.

2.1. Определение уровня актуализации предприимчивости

управленческого персонала компании.

2.2. Программа включения акмеологических механизмов предприимчивости управленческого персонала развивающейся компании.
2.3. Акмеологическая оценка эффективности программы формирования предприимчивости управленческого персонала.
Выводы второй главы
Заключение.
Приложения.
Литература


Ответ на вопрос Что ты будешь делать, если на рынке появится сильный конкурент позволяет выяснить стиль поведения будущего предпринимателя и вместе с
тем перспективы развития нашей рыночной экономики. В то же время ,2 опрошенных намерены применить жесткие неэкономические меры, ведущие к устранению конкурента. Ответы последних свидетельство сохранения тенденции агрессивного поведения в отечественном бизнесе. Оборотной стороной этого обстоятельства являются уход от борьбы, растерянность, апатия 5,8 юношей и девушек переориентируют свою деятельность на сферу, где нет сильной конкурентной борьбы, а 1,2 свернут свое дело. Следует учесть личностные характеристики предпринимателей, принятые в менеджменте предприниматели в отличие от добившихся успеха менеджеров крупных компаний стремятся получить от жизни нечто иное. Приоритетными для них являются свобода и возможность полностью раскрыть свой потенциал. Внутренний локус контроля. Для того, чтобы самостоятельно организовать новое предприятие, у человека должна быть уверенность, что он сможет реализоваться. У предпринимателя есть не только мечта, он умеет так распланировать свою жизнь, чтобы осуществить свои планы и уверен, что у него это получится. Данную способность называют внутренним локусом траекторией контроля, под которым понимается убежденность человека в том, что будущее находится в его руках и что внешние силы не могут серьезно повлиять на его планы. С точки зрения предпринимателя, каждый индивид сам вершит свою судьбу , с.