Социально-психологическое обеспечение командного взаимодействия в контексте организационной культуры

• Автор: Пелевина, Ирина Михайловна
• Шифр специальности: 19.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Тверь
• Количество страниц: 220 с.

1.1. Социальнопсихологические основы изучения команды в трудах отечественных и зарубежных исследователей.

1.2. Теоретические подходы к изучению организационной культуры

как условию эффективности командного взаимодействия.

1.3. Концептуальная связь элементов организационной культуры и характеристик команды

Выводы по главе 1

Глава 2. Разработка программы социальнопсихологического обеспечения командного взаимодействия в контексте организационной культуры и ее методическое обеспечение
2.1. Теоретикометодологическое обоснование социальнопсихологического обеспечения командного взаимодействия.
2.2. Разработка, описание модели социальнопсихологического сопровождения командного взаимодействия в организации
2.3. Теоретические подходы к оценке эффективности социальнопсихологического обеспечения командного взаимодействия

Глава 3. Социальнопсихологическое обеспечение командного взаимодействия

3.1. Особенности реализации программы по социальнопсихологическому обеспечению командного взаимодействия в зависимости от уровня командной ориентации.
3.2. Анализ эффективности социальнопсихологического обеспечения командного взаимодействия.
Выводы 3
Заключение
Литература


Увеличение ошибок в суждениях и действиях с ростом численности команды Н. О ЬИке
С другой стороны, зарубежные исследователи считают, что команда означает больше, чем просто группа. Согласно . Гелерт М. Новак К. С. . Авторы сравнивают такую форму сотрудничества с футбольной командой, де капитан выполняет функцию координатора, а собственно иерархическое управление является прерогативой тренера, который дает указания и принимает решения за пределами игрового поля. Иод командой Геллсрт и Новак понимают формально закрепленное, стабильное объединение людей в группу для совместного решения сложной целостной задачи, направленной вовне , С Иными словами, классические команды можно обнаружить там, где нескольким лицам необходимо объединить свои компетенции, чтобы справиться с той или иной задачей. Дж. Р. Катценбах, Д. К. Смит и др. Д.Л. Брэдфорд конкретизировал различия между рабочими группами и командами с точки зрения их предназначения и условий, в которых каждая из этих организационных форм наиболее эффективна. По мнению Брэдфорда, группы незаменимы в тех случаях, когда основные выгоды можно получить при максимизации индивидуальных усилий ее членов, стремящихся к достижению поставленных целей в своих сферах деятельности. При групповой структуре целое является суммой частей, а цель состоит в том, чтобы обеспечить успех каждой составляющей и их взаимную координацию. Команды призваны сыграть свою роль в ситуации, когда основные выгоды можно получить в совместной работе над единым продуктом.