Социально-психологические факторы стратегии организации

• Автор: Гаврилко, Татьяна Николаевна
• Шифр специальности: 19.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 222 с. : ил.

1.1. Концепция стратегии организации

1.2. Процесс формирования стратегии организации

1.3. Концепции организационной структуры

1.4. Концепции организационной культуры

1.5. Разработка понятия стратегия в психологии

ГЛАВА 2. Методические походы к изучению социальнопсихологических аспектов реализации стратегии организации
2.1. Этапы эмпирического исследования социальнопсихологических аспектов реализации стратегии организации

2.2. Структура эмпирического исследования

2.3. Методы исследования

2.4. Методы статистической обработки результатов

ГЛАВА 3. Социальнопсихологические аспекты реализации стратегии организации

3.1. Анализ семантического поля понятия стратегия
3.2. Анализ восприятия понятия стратегия сотрудниками организации различного статуса
3.3.Анализ понимания особенностей организационной культуры сотрудниками организации
3.4. Социальнопсихологический анализ стратегического профиля организации
3.5. Командные роли как фактор реализации стратегии организации
3.6. Анализ особенностей рекламы организации
3.7. Оценка стратегии организации со стороны акционерных групп
ВЫВОДЫ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Как правило, одна фирма осуществляет сразу несколько видов деятельности, приносящей ей прибыль или другую пользу, т. Каждому виду бизнеса соответствует своя определенная бизнесстратегия. Наконец, фирма имеет вполне определенные стратегии в области маркетинга, организации производства, финансов, инвестиций, персонала и т. Это так называемые функциональные стратегии. Корпоративные стратегии отличает их нацеленность на глобальные конкурентные преимущества, которые проявляются в более низких издержках и отличительном качестве. На бизнесуровне определяется подход фирмы к достижению, удержанию и капитализации конкурентных преимуществ в конкретной области бизнеса, которая представляется стратегически важной с корпоративных позиций. Функциональные стратегии определяют направление действий в таких функциональных сферах организации как финансы, маркетинг, производство, управление человеческими ресурсами, научноисследовательские работы и т. Их назначение обеспечить решение задач, . Их главным отличием от корпоративных и бизнесстратегий является внутрифирменная направленность. Рис. Трехуровневая модель процесса стратегического управления П. Лоранжа 9, стр. Таблица 1 содержит характеристику основных различий корпоративных, бизнес и функциональных стратегий по параметрам стратегического фокуса, стратегической области, стратегических ресурсов и критериев выбора. Стратегия бизнеса это образ действий, обуславливающий вполне определенную и относительно устойчивую линию поведения производственнокоммерческой организации на достаточно продолжительном историческом интервале.