Социально-психологические условия реализации дистанционного ассессмента

• Автор: Тян, Елена Эликовна
• Шифр специальности: 19.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 190 с. : ил.

1.1. Социальнопсихологические аспекты управления персоналом

в организациях инновационного типа

1.2. Современные подходы к оценке персонала проблемы и перспективы

1.3. Ассессментцентр как универсальная технология оценки и

развития персонала

1.4. Психологический асссссмент как основа социальнопсихологических методов управления персоналом

1.5. Выводы по первой главе

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СОЦИАЛЬНОПСИХОЛОГИЧЕСКИХ УСЛОВИЙ ЭФФЕКТИВНОЙ РЕАЛИЗАЦИИ
ДИСТАНЦИОННОГО АССЕССМЕНТА МЕНЕДЖЕРОВ СРЕДНЕГО ЗВЕНА ОРГАНИЗАЦИЙ С РАЗВЕТВЛЕННОЙ ТОПОЛОГИЕЙ

2.1. Современная практика дистанционной психодиагностики

2.2. Программа исследования социальнопсихологических условий реализации дистанционного ассессмента
2.3. Разработка программы дистанционного ассессмента
начальников отделов постовой охраны компании сферы безопасности
2.4. Сравнительный анализ дистанционного и классического
ассессмента
2.5. Выводы по второй главе
ГЛАВА 3. ЭМПИРИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ СОЦИАЛЬНО
ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ УСЛОВИЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДИСТАНЦИОННОГО
АССЕССМЕНТА МЕНЕДЖЕРОВ СРЕДНЕГО ЗВЕНА ОРГАНИЗАЦИЙ ПРОСТРАНСТВЕННОРАСПРЕДЕЛЕННОГО ТИПА
3.1. Методика, ход исследования
3.2. Социальнопсихологические особенности начальников отделов постовой охраны по результатам очной оценочной сессии
3.3. Социальнопсихологические особенности начальников отделов постовой охраны по результатам дистанционного ассессмента
3.4. Сравнительный анализ динамики социальнопсихологических особенностей начальников отделов постовой охраны по результатам очной оценочной сессии и дистанционного ассессмента
3.5. Сравнительный анализ взаимосвязи социальнопсихологических характеристик начальников отделов и ключевых показателей эффективности
3.6. Выводы по третьей главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ


В целях создания максимально благоприятных условий и повышения эффективности работы персонала все большее число организаций внедряют систему мотивации труда работников в зависимости от используемых средств стимулов, где можно выделить два типа стимулов
1. Нематериальные организация досуга, моральное стимулирование, пенсионная программа. Очевидно, что материальные способы стимулирования наиболее часто используются в практике организаций. Однако современные организации вынуждены вкладывать значительные средства в другие расходные статьи, обеспечивающие предприятию конкурентоспособность, и следовательно снижать фонды материального поощрения. Возникает противоречие предприятие не может повысить эффективность без стимулирования персонала, повышение затрат на стимулирование снижает экономическую эффективность предприятия. В этой ситуации задача повышения эффективности приобретает особую акту альность, поэтому требуются новые решения из области нематериальных стимулов. Проблема заключается в том, насколько глубоко можно учесть все социальнопсихологические факторы эффективности, проанализировать психологические особенности личности и группы, учесть все категории потребностей. Мы считаем, что для того чтобы разработать грамотную систему мотивации с преобладанием стимулов нематериального характера в организациях пространственно распределенного типа, следует особое внимание уделить соответствующе,му спектру потребностей психологических потребностей, рассматривая их в социальнопсихологическом аспекте. Например, потребность в целевой а также нравственной ориентации, являясь весьма важной для сотрудников, в настоящий момент является наиболее неудовлетворенной, что в конечном итоге сказывается на эффективности деятельности А. И. Юрьев 3.