Организационно-психологическое сопровождение кадровой работы в строительной компании

• Автор: Рзаева, Эльнара Низамиевна
• Шифр специальности: 19.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 191 с.

1.1 Организационно психологическое сопровождение кадровой работы как проблема исследования
1.2 Содержание организационно психологического сопровождения кадровой работы в строительной компании

1.3 Особенности организационно психологического сопровождения

кадровой работы в строительной компании

Выводы по 1 главе .

Глава 2. Пути оптимизации организационно психологического сопровождения кадровой работы в строительной компании
2.1. Эмпирическое исследование организационно психологических особенностей кадровой работы в строительной компании.
2.2. Эмпирическое исследование организационно психологического сопровождения кадровой работы в строительной компании

2.3. Условия и факторы оптимизации кадровой работы в строительной

компании .

Выводы по II главе .

Заключение
Список использованных источников


В случае ориентации на деятельностную кадровую политику и нацеленности на умножение кадрового потенциала строительной организации, кадровые отношения должны ориентироваться на субъект субъектную парадигму взаимодействий. Изменение кадровых отношений составляют основу кадровых процессов. Вопросы управления кадровой работой организации следует рассматривать в неразрывной связи с проблемами управления персоналом. Это еще одна важная категория, имеющая отношение к управленческой деятельности. Поэтому остановимся на психологических аспектах управления персоналом. Управление, персоналом предполагает не только формальную организацию работы с ним планирование, отбор, подбор, . Подведем основные итоги анализа кадровой работы в связи с обсуждением проблемы организационно психологического сопровождения. Управление кадровой работой является центральным звеном в управлении человеческой составляющей организации, основой или базисом другого вида управленческой деятельности управления персоналом. Управление кадровой политикой и кадровой работой насыщено психологическим содержанием, так как достижение целей прогрессивно развивающиеся конкурентоспособной организации невозможно без продуктивного личностно профессионального развития кадров и персонала, а такое развитие возможно при глубоком психологическом изучении характеристик кадров и персонала. Возникновение управленческой функции, связанной с обеспечением должного уровня кадрового потенциала организации существенным образом расширило диапазон задач и повысило значение направления менеджмента.