Влияние национальной психологии на специфику реализации руководителем управленческих функций : на материалах исследования в Республике Казахстан

• Автор: Шутько, Олег Иванович
• Шифр специальности: 19.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 187 с. : ил.

1.1 Сущность и основные характеристики управленческих функций руководителя

1.2 Стиль реализации руководителем управленческих функций.

1.3 Национальная психология как фактор, определяющий выбор реализации руководителем управленческих функций.
Глава 2 ЭМПИРИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ВЛИЯНИЯ НАЦИОНАЛЬНОЙ ПСИХОЛОГИИ НА СПЕЦИФИКУ РЕАЛИЗАЦИИ РУКОВОДИТЕЛЕМ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ФУНКЦИЙ

2.1 Обоснование принципов, программы и технологии эмпирического исследования

2.2 Результаты исследования влияния национальной психологии на

специфику реализации руководителем управленческих функций

2.3 Сущностные характеристики различных моделей реализации

управленческих функций руководителями, принадлежащими к разным

этническим группам.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Он предполагает, что руководители должны рассматривать организацию как совокупность взаимосвязанных элементов, таких, как люди, структура, задачи, технология, ресурсы. Главная идея системной теории состоит в том, что ни одно действие не предпринимается в изоляции от других. Каждое решение имеет последствия для всей системы. Системный подход в управлении позволяет избежать ситуаций, когда решение в одной области превращается в проблему для другой. На базе системного подхода разрабатывались задачи управления в нескольких направлениях. Так возникла теория непредвиденных ситуаций. Суть ее состоит в том, что каждая ситуация, в которой оказывается управленец, может быть сходной с другими ситуациями. Однако ей будут присущи уникальные свойства. Задача управленца в этой ситуации состоит в том, чтобы проанализировать все факторы в отдельности и выявить наиболее сильные зависимости корреляции. В е годы появилась идея открытой системы. Организация как открытая система имеет тенденцию приспосабливаться к весьма многообразной внутренней среде. Такая система не является самообеспечивающейся, зависит от энергии, информации и материалов, поступающих извне, имеет способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде. Таким образом, следуя теории систем, можно предположить, что любая формальная организация должна иметь систему функционализации различные формы структурного деления систему результативных и эффективных стимулов, побуждающих людей вносить вклад в групповые действия систему власти систему логического принятия решений , , .