Психологические аспекты отбора и адаптации начинающих руководителей банка

• Автор: Маслов, Евгений Витальевич
• Шифр специальности: 19.00.03
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 191 с. : ил.

1.1. Проблемы отбора кандидатов на руководящие должности.

1.2.История исследования факторов, определяющих эффективное руководство.

1.3. Исследование факторов, определяющих эффективное руководство в отечественной науке.

1.4. Личность руководителя и организационная среда

1.5.Организационно психологический анализ деятельности руководителя

1.6. Ситуационные аспекты отбора кандидатов на управленческие должности.

1.6.1. Личность и ситуация

1.6.2.Ситуация и факторы организационной культуры.

1.6.3. Способность к ситуационному руководству

1.7. Отбор и вопросы адаптации к новой должности

1.8. Выводы по первой главе.

Глава П. Характеристики исследуемой организации и особенности деятельности изучаемой группы руководителей
1. Объективные характеристики организации.
1.1. Особенности бизнеса
1.2 Структура акционерного капитала и система управления
1.3. Организационная структура
2. Воспринимаемые характеристики организации
2.1. Особенности социальнопсихологического климата.
2.2. Характеристики организации по методике Лари М. Константин
2.3. Ценностные ориентации руководителя представления о требовании должности
2.4. Шкалы ситуационного контроля методики Ф. Фидлера.
3. Характеристики исследуемой группы руководителей
3.1. Специфика труда руководителей банка
3.2. Основная гипотеза
3.3. Процедуры и методы исследования
Глава Ш. Анализ и интерпретация полученных результатов.
3.1. Сопоставление группы начинающих руководителей с группами руководителей со стажем.
3.2.Распределение результатов внутри группы начинающих
руководителей
3.3.Обсуждение результатов, взаимосвязь личностных и организационных
факторов.
Глава ТУ. Вопросы адаптации начинающих руководителей.
ВЫВОДЫ.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЯ


Стандарты разработаны для грех основных уровней управления высшего, среднего и низового. По мнению разработчиков, особенностью данных стандартов является то,
1. Основные функции, подробно представленные в виде объективно измеряемого результата, и критерии их соответствия, составляют базу
для управленческих стандартов. Все они охвачены во всех трех вариантах Стандартов. Руководители, работающие в различных секторах экономики подвержены влиянию локальных и организационных требований. Национальные стандарты не рассчитывают и не должны пытаться охватить организационный контекст. Они применимы к широкому спектру управленческих ролей и описывают больше, чем это требуется на каждой конкретной рабочей позиции. Поэтому если менеджер обладает компетенцией в соответствии со стандартами, то он она с большей вероятностью будет компетентен в различном контексте и ситуациях. Персональная эффективность признается большинством в качестве решающего аспекта управленческой компетентности. Для эффективной работы имеют большое значение качества, склонности, способности и личные знания и умения. Ключевые роли представляют основные области, в которых менеджер действует, их четыре операции, финансы, люди и информация. В каждой ключевой роли выделяется несколько блоков компетенций. И в каждом блоке компетенций выделяется несколько элементов. Для каждого элемента обозначены критерии достижения всего их 3 . Ключевая цель сформулирована, как Достижение организационных целей и постоянное повышение эффективности.