+
Действующая цена700 499 руб.
Товаров:
На сумму:

Электронная библиотека диссертаций

Доставка любой диссертации в формате PDF и WORD за 499 руб. на e-mail - 20 мин. 800 000 наименований диссертаций и авторефератов. Все авторефераты диссертаций - БЕСПЛАТНО

Расширенный поиск

Психологические аспекты отбора и адаптации начинающих руководителей банка

Психологические аспекты отбора и адаптации начинающих руководителей банка
  • Автор:

    Маслов, Евгений Витальевич

  • Шифр специальности:

    19.00.03

  • Научная степень:

    Кандидатская

  • Год защиты:

    2005

  • Место защиты:

    Москва

  • Количество страниц:

    191 с. : ил.

  • Стоимость:

    700 р.

    250 руб.

до окончания действия скидки
00
00
00
00
+
Наш сайт выгодно отличается тем что при покупке, кроме PDF версии Вы в подарок получаете работу преобразованную в WORD - документ и это предоставляет качественно другие возможности при работе с документом
Страницы оглавления работы
"1.1. Проблемы отбора кандидатов на руководящие должности. 1.2.История исследования факторов, определяющих эффективное руководство.

1.1. Проблемы отбора кандидатов на руководящие должности.

1.2.История исследования факторов, определяющих эффективное руководство.


1.3. Исследование факторов, определяющих эффективное руководство в отечественной науке.

1.4. Личность руководителя и организационная среда

1.5.Организационно психологический анализ деятельности руководителя

1.6. Ситуационные аспекты отбора кандидатов на управленческие должности.

1.6.1. Личность и ситуация

1.6.2.Ситуация и факторы организационной культуры.

1.6.3. Способность к ситуационному руководству

1.7. Отбор и вопросы адаптации к новой должности

1.8. Выводы по первой главе.


Глава П. Характеристики исследуемой организации и особенности деятельности изучаемой группы руководителей
1. Объективные характеристики организации.
1.1. Особенности бизнеса
1.2 Структура акционерного капитала и система управления
1.3. Организационная структура
2. Воспринимаемые характеристики организации
2.1. Особенности социальнопсихологического климата.
2.2. Характеристики организации по методике Лари М. Константин
2.3. Ценностные ориентации руководителя представления о требовании должности
2.4. Шкалы ситуационного контроля методики Ф. Фидлера.
3. Характеристики исследуемой группы руководителей
3.1. Специфика труда руководителей банка
3.2. Основная гипотеза
3.3. Процедуры и методы исследования
Глава Ш. Анализ и интерпретация полученных результатов.
3.1. Сопоставление группы начинающих руководителей с группами руководителей со стажем.
3.2.Распределение результатов внутри группы начинающих
руководителей
3.3.Обсуждение результатов, взаимосвязь личностных и организационных
факторов.
Глава ТУ. Вопросы адаптации начинающих руководителей.
ВЫВОДЫ.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЯ


Стандарты разработаны для грех основных уровней управления высшего, среднего и низового. По мнению разработчиков, особенностью данных стандартов является то,
1. Основные функции, подробно представленные в виде объективно измеряемого результата, и критерии их соответствия, составляют базу
для управленческих стандартов. Все они охвачены во всех трех вариантах Стандартов. Руководители, работающие в различных секторах экономики подвержены влиянию локальных и организационных требований. Национальные стандарты не рассчитывают и не должны пытаться охватить организационный контекст. Они применимы к широкому спектру управленческих ролей и описывают больше, чем это требуется на каждой конкретной рабочей позиции. Поэтому если менеджер обладает компетенцией в соответствии со стандартами, то он она с большей вероятностью будет компетентен в различном контексте и ситуациях. Персональная эффективность признается большинством в качестве решающего аспекта управленческой компетентности. Для эффективной работы имеют большое значение качества, склонности, способности и личные знания и умения. Ключевые роли представляют основные области, в которых менеджер действует, их четыре операции, финансы, люди и информация. В каждой ключевой роли выделяется несколько блоков компетенций. И в каждом блоке компетенций выделяется несколько элементов. Для каждого элемента обозначены критерии достижения всего их 3 . Ключевая цель сформулирована, как Достижение организационных целей и постоянное повышение эффективности.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

Время генерации: 0.830, запросов: 961