Корпоративное обучение в системе управления персоналом ЛПУ удаленных территорий

• Автор: Хрипкова, Татьяна Павловна
• Шифр специальности: 14.00.33
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 194 с. : 2 ил.

1.1 Характеристика системы управления персоналом в современных условиях.
1.2 Основные направления научных исследований по проблеме управления персоналом в здравоохранении
1.3 Непрерывное профессиональное образование медицинского персонала как основа повышения эффективности управления отраслью.
1.3.1 Опыт использования в образовании новых форм обучения
1.3.2 Применение новых информационных технологий в системе непрерывного профессионального обучения медицинского персонала.
Глава 2. Прорамма исследования.
Глава 3. Объективная оценка необходимости корпоративного обучения медицинского персонала ЛГ1У удаленных территорий с использованием современных информационных технологий
3.1. Контентанализ монографии Д.В. Пивень Клиническая и экономическая эффективность телемедицины в Сибири.
3.2. Анкетирование медицинского персонала с целью изучения мнения о возможности использования информационных технологий в системе последипломного профессионального образования
Глава 4. Системный подход к управлению персоналом на
муниципальном уровне.
Глава 5. Разработка и внедрение технологии непрерывного
корпоративного обучения медицинского персонала.
5.1. Разработка технологии
5.2. Опыт использования Системы Корпоративного Профессионального Обучения Врачей.
5.3. Анализ результатов обучения врачей с помощью Системы Корпоративного Профессионального Обучения Врачей
5.4. Оценка эффективности корпоративного обучения с применением
СКПОВ
Заключение
Выводы.
Практические рекомендации.
Список литературы


Свойства способность воспринимать определенный уровень физических, психических или интеллектуальных нагрузок. Опыт зарубежных фирм и наиболее успешных Российских организаций показывает, что основу современной организации, предприятия, фирмы и т. Инвестиции в развитие персонала. Система управления персоналом понятие многогранное, но, в конечном итоге, сводится к воздействию на персонал, причем не только со стороны специалистов кадровой службы, а всех руководителей, функциональными обязанностями которых является организация работы подчиненных. Цель через воздействие на персонал повлиять на развитие компании. В современном понятии сила организации это в первую очередь сильный персонал, который сможет выполнить главную задачу организации быть эффективной, т. Отсюда вытекает, что высокий профессионализм, эффективная работа сотрудников основа улучшения показателей работы любой организации. В современных условиях большинство предпринимателей серьезно воспринимают лозунг Кадры решают все, а менеджер по персоналу становится одной из ключевых фигур в любой компании. Спрос на таких специалистов сегодня очень высок. Потребность рождает предложения. В Интернете много сайтов, предлагающих обучение как руководителей, и менеджеров по персоналу, так и всего персонала школа менеджеров Арсенал Компании ДМК, тренинг Юлии Вилковой Д. Береснев, Управление персоналом. Как это делать эффективнее ЬЦпууу. ГГ. Бесплатный семинар Внедрение корпоративных систем дистанционного обучения и их практическое использование для обучения и аттестации персонала, . Ьгз. Ьг .