Профессиональная подготовка студентов по менеджменту корпоративного туризма

• Автор: Табунов, Артем Михайлович
• Шифр специальности: 13.00.08
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 152 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПРЕДПОСЫЛКИ ИССЛЕДОВАНИЯ

1.1. Сущность и содержание корпоративного туризма в современной системе профессиональной деятельности предприятий.

1.2. Структура корпоративного туризма. Степень поглощенности

1.3. Опыт организации корпоративного туризма в России.

1.4. Проблема кадров в корпоративном туризме. Анализ состояния обучения менеджменту корпоративного туризма в программах профессионального обучения
ГЛАВА II. СОДЕРЖАНИЕ И СТРУКТУРА ПОДГОТОВКИ СТУДЕНТОВ ТУРИСТСКОГО ВУЗА ПО МЕНЕДЖМЕНТУ КОРПОРАТИВНОГО ТУРИЗМА.
2.1. Модель подготовки студентов по менеджменту корпоративного туризма. Критерии оценки подготовки специалистов по менеджменту корпоративного туризма

2.2. Содержание подготовки студентов

по менеджменту корпоративного туризма.

2.3. Итоги опытно экспериментальной работы
2.4. Сезонность корпоративного туризма на примере ЗАО СП Волен. Концепция развития корпоративного туризма на примере Дмитровского района, Московской области.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЯ


Размышления на тему корпоративной культуры современны и интересны, затрагивают практически все дисциплины в науке, а также обладают высокой практической и экономической значимостью для жизнедеятельности компаний, фирм, других организаций, и, что наиболее важно, для профессионального туристского образования. Направление корпоративных явлений - культуры, философии, туризма -изучается различными учеными, в разных областях науки: психологии, социологии, экономике, системе управления и др. С другой стороны, разрабатывается практиками - сотрудниками эвент-индустрии, менеджерами по персоналу, различного рода консультантами. Все это показывает значимость появившихся процессов. На данный момент туристика поверхностно затрагивает процессы связанные со сферой корпоративного туризма. Рынок профессиональных услуг для корпоративных клиентов очень слаб. Автора давно интересует система процессов в туристской сфере, связанная с корпоративными мероприятиями, а именно сфера корпоративного туризма. Изучение нового направления в туристике приводит к замешательству, так как вся информация по сектору корпоративного туризма сводится к довольно узкому информационному каналу. В основном это статьи по поводу управления персоналом, где частично затрагивается вопрос проведения корпоративных мероприятий, информация по рынку эвент-услуг, где можно почерпнуть некоторые мысли и размышления на тему корпоративного туризма. Но четкого понимания, что данный вид туризма зародился и уже существует, мы не видим. Большинство авторитетных специалистов в области бизнеса соглашаются с тем, что организации, как и нации, имеют свою культуру. В понимании корпоративной культуры мы опираемся на определение, данное в исследованиях А. М. Новикова: «Корпоративная культура - это миссия предприятия, организации и т. Правила поведения, как писанные, так и неписанные, сложились внутри профессиональных сообществ еще в средневековых гильдиях, причем нарушения этих правил могли приводить к исключению их членов из сообществ. Профессиональные и другие сообщества уже тогда часто имели внешние атрибуты. Обычно они были связаны с покроем и цветом одежды, аксессуарами, тайными символами принадлежности, поведенческими знаками, по которым члены сообществ могли отличать "своих" от "чужих". До сих пор студенты Оксфордского и Кембриджского университетов носят галстуки определенных цветов, а студенты Тартуского университета - особые фуражки. А вот понимание корпоративной культуры современным российским бизнесменом: «Любая организация, если хотите - мозг. Его левое полушарие организационная структура, штатное расписание, должностные обязанности, система управления. Новиков А. М. Методология образования. М.: «Эгвест», . С. . Ольга Ступина. Жизнь одной компании. В то же время, сотрудники этих компаний представили свое мнение о корпоративной культуре как дружеские взаимоотношения с коллегами, возможности профессионального роста, материальные льготы и вознаграждения»3. Дальновидные руководители преуспевающих предприятий рассматривают корпоративную культуру как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения и отдельных сотрудников компании на общие цели и ценностные установки, усиливать инициативу коллектива, обеспечивать преданность делу и компании, облегчать общение и достигать взаимопонимания. Основополагающим элементом организационной культуры являются ее внутренние ценности. К системе внутренних ценностей относятся основные философские положения и идеи, принятые в компании. Президент и исполнительный директор "Хонда Мотор Ко. Лтд" Нобухико Кавамото, имея в виду создателя компании Соитиро Хонду, рассуждает в своей книге о корпоративной культуре: «Одна из важнейших вещей, которую дали компании ее основатели - это философия. Именно она служит компании надежно и сегодня, составляя мировоззренческий базис всей разносторонней деятельности мощной финансово-промышленной группы "Хонда". Причем философия, подчеркивает Н. Кавамото, бессмысленна, если она остается лишь словами, а не выливается в деятельность, не укореняется как корпоративная культура компании. Деятельность без философии - это смертоносное оружие; философия без деятельности - пустые слова»4. Корнеев С. Н. На работу как домой // Деньги. С. 4. Кавамото Н. Хонда - ста в единстве. М.: Мега, . С. 4.