Формирование у студентов умения работать в команде в процессе подготовки банковских специалистов

• Автор: Лопатенков, Георгий Владимирович
• Шифр специальности: 13.00.01
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 192 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение

Глава I. Содержание понятий команда и умение работать в команде

1.1. Сущность команды, ее признаки и роль в развитии банковского учреждения

1.2. Умение работать в команде как инвариантное профессиональное качество банковского специалиста

Глава II. Педагогические условия формирования умения работать в команде

2.1. Организация работы в малых группах как основное условие формирования у сгудентов умения работать в команде
2.2. Управление педагогическим процессом в условиях формирования умения работать в команде
Глава III. Экспериментальная проверка педагогических условий формирования умения работать в команде
3.1. Сплоченность как показатель сформированности у студентов умения работать в команде

3.2. Организация экспериментальной работы и ее результаты

Заключение
Библиография


В-четвертых, признание самого существования командного подхода связано с последними исследованиями в области развития организации и представлениями о последней как об обладающей особой культурой, ценностями, символическими ритуалами. Социотехническая модель организации», как микромодель человеческой цивилизации, наиболее полно отражает реальные процессы и действительность. Т.Ю. Организационная культура является одной из составляющих командного менеджмента, так как он тесно связан с символическими способами репрезентации управленческой деятельности. Для повышения эффективности последней огромное значение приобретает, наряду с исследованиями существующих организационно-структурных форм, т. Первые исследования командной деятельности на Западе были опубликованы в начале -х годов. Они были посвящены поискам способов повышения эффективности и продуктивности управленческого труда. Джон Р. Катценбах, Дуглас К. Смит «Мудрость команд» []. В работе раскрываются: понятие команда, ее базовые принципы, пути создания рабочих команд в бизнесе. Брэдик «Менеджмент в организации» []. В книге выделяются факторы, влияющие на эффективную деятельность команд. М.Вудкок и Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер» []. В исследовании определены признаки успешно работающих команд. Среди отечественных авторов, занимающихся с прикладных позиций, изучением управленческих команд и разработкой практических рекомендаций по их созданию, следует назвать П. Н.Зволева, его «Технологию «Прорыв», или как управлять организационным развитием предприятия» [], а также Т. Базарова, Т. Пыркова, И. Рыбкина, которые определяют команду как организационную форму управления в современном менеджменте []. Признаки команды и параметры ее единения проанализированы в работе С. Н.Тидора «Психология управления: от личности к команде» [9]. Заслуживает внимания статья С. Резника «Команда менеджера», опубликованная в журнале ЭКО, № 3, г. России, ролевые функции в команде, подбор членов команд, роль лидера команды и другие вопросы [5]. Таким образом, можно констатировать, что понятие команда сегодня получило значительное распространение в теории и практике социального менеджмента. Итак, что же такое команда? В период с по марта г. Петрозаводске автор исследования данной проблемы принимал участие в международном семинаре по теме «Менеджмент. Команда — это группа людей, мыслящих по-разному, имеющих разные профессиональные и личностные качества, которые вместе с лидером объединены общими реальными целями, осознающих свою роль и ответственность за их достижение» [, с. Исследователи управленческих команд Джон Катценбах и Дуглас Смит считают, что «Команда — это небольшая группа людей, обладающих взаимозаменяющими навыками и движимых стремлением к осуществлению общей цели, производственных задач, за реализацию которых они считают друг друга взаимно ответственными» [, с. С. Резник под командой имеет ввиду единое эффективное целое, коллектив людей — единомышленников, объединенных общей целью [5, с. С.Н. Тидор определяет команду как принцип организации людей, особое социально-психологическое образование [9, с. Команда — это социальная группа, в которой неформальные отношения между ее членами могут иметь большее значение, чем формальные, а действительная роль и влияние конкретной личности и не совпадать с ее официальным статусом и весом» [4, с. Однако, как указывает Т. Базаров, «Ни одна из групп не становится командой до тех пор, пока она не признает себя подотчетной как команда. Командная подотчетность — это определенные обещания, которые лежат в основе двух аспектов эффективных команд: обязательства и доверие. Взаимная отчетность не может возникнуть по принуждению, но, когда команда разделяет общее назначение, цели и подход, взаимная отчетность возникает как естественная составляющая. Командные отношения, традиционно включающие в себя такие понятия, как чувство локтя, дух партнерства и товарищества, могут проявляться исключительно в деловой сфере, не распространяясь на личную жизнь членов команды» [, с.