Педагогические условия формирования корпоративной культуры вуза : на примере факультета

• Автор: Ахмедова, Мадина Ахмедовна
• Шифр специальности: 13.00.01
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Ульяновск
• Количество страниц: 251 с. : ил.

Содержание
Введение

Глава 1. Проблема формирования корпоративной культуры вуза в современных условиях

1.1. Культурноорганизационное обеспечение управления как научная проблема

1.2. Общие тенденции развития инновационных процессов в системе высшего профессионального образования
1.3. Теоретикометодологические основы процесса формирования корпоративной культуры вуза
Глава 2. Опытноэкспериментальное обоснование эффективности процесса формирования корпоративной культуры факультета в учреждении высшего образования
2.1. Механизм формирования корпоративной культуры факультета в учреждении высшего образования
2.2. Методика подготовки руководителей к формированию корпоративной культуры факультета в учреждении высшего образования

2.3. Интерпретация результатов опытноэкспериментальной работы

Заключение
Литература


Как и многие другие понятия организационно-управленческих дисциплин, организационная культура не имеет универсального определения. Возможны лишь разнообразные функциональные описания культурной области, которые всякий раз формулируются в зависимости от конкретных целей исследования, но целостного определения, получившего общепризнанное распространение, нет. Большинство авторов сходится на том, что культура организации представляет собой сложную композицию важных предположений (часто не поддающихся формулированию), бездоказательно принимаемых и разделяемых членами коллектива. Э. Джакус ( г. Культура предприятия - это вошедший в привычку, ставший традицией образ мышления и способ действия, который в большей или меньшей степени разделяют все работники предприятия и который должен быть усвоен и хотя бы частично принят новичками, чтобы новые члены коллектива стали «своими». Д. Элдридж и А. Кромби ( г. Под культурой организации следует понимать уникальную совокупность норм, ценностей, убеждений, образцов поведения и т. X. Шварц и С. Дэвис ( г. Культура. Эти убеждения и ожидания формируют нормы, которые в значительной степени определяют поведение в организации отдельных личностей и групп». К. Голд ( г. В. Сате ( г. Культура представляет собой набор важных установок (часто не формулируемых), разделяемых членами того или иного общества». Э. Шейн ( г. Необходимо, чтобы этот комплекс функционировал достаточно долго, подтвердил свою состоятельность, и потому он должен передаваться новым членам организации как правильный образ мышления и чувств в отношении упомянутых проблем». Г. Морган ( г. Культура» в метафорическом смысле - это один из способов осуществления корпоративной деятельности посредством использования языка, фольклора, традиций и других средств передачи основных ценностей, убеждений, идеологии, которые направляют деятельность предприятия в нужное русло». М. Пакановский ( г. Организационная культура - это не просто одна из составляющих проблемы, это сама проблема в целом. На наш взгляд, культура - это не то, что организация имеет, а то, чем она является». Д. Дреннан ( г. Культура организации - это все то, что для последней типично: ее характерные черты, превалирующие отношения, сформировавшиеся образцы принятых норм поведения». П. Добсон, А. Уильямс, М. Уолтерс ( г. Культура - это общие для всех и относительно устойчивые убеждения, отношения и ценности, существующие внутри организации». Э. Браун ( г. Организационная культура - это набор убеждений, ценностей и усвоенных способов решения реальных проблем, сформировавшийся за время жизни организации и имеющей тенденцию проявления в различных материальных формах и в поведении членов организации» [9, с. М.Х. Мескон: «Атмосфера или климат в организации называется ее культурой. Культура отражает преобладающие обычаи, нравы и отражения в организации» [9, с. С. Мишон и П. Штерн: «Организационная культура есть совокупность поведений, символов, ритуалов и мифов, которые соответствуют разделяемым ценностям, присущим предприятию, и передаются каждому члену из уст в уста в качестве жизненного опыта» [0, с. П.Б. Одно из наиболее часто цитируемых определений дано Э. Н. Шейном: «Организационная культура есть набор приемов и правил решения проблем внешней адаптации и внутренней интеграции работников, правил, оправдавших себя в прошлом и подтвердивших свою актуальность. Эти правила и приемы, фундаментальные гипотезы представляют собой отправной момент в выборе сотрудниками приемлемого способа действия, анализа и принятия решений. Члены организации не задумываются об их смысле, они рассматривают их как изначально верные» [1]. Э.Н. Здесь вещи и явления легко обнаружить, но не всегда можно расшифровать и интерпретировать. Эти скрытые и принимаемые на веру допущения направляют поведение людей, помогая им воспринять атрибуты, характеризующие организационную культуру (их отношения с природой, понимание реальности, времени и пространства, отношение к человеку, отно-шение к работе [2]. Носителями культуры являются люди.