Организационная культура библиотеки: современное состояние и развитие : на примере Национальной библиотеки Чеченской Республики

• Автор: Ахмадова, Юлия Асламбековна
• Шифр специальности: 05.25.03
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 299 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава 1. Теоретические основы организационной

культуры библиотеки.

1.1. Организационная культура библиотеки сущность,

структура, функции

1.2. История библиотеки как основа формирования ее организационной культуры на примере

Национальной библиотеки Чеченской Республики.

Глава 2. Изучение организационной культуры

Национальной библиотеки Чеченской Республики

2.1. Внешние факторы влияния на организационную культуру Национальной библиотеки Чеченской
Республики.
2.2. Характеристика структуры организационной культуры Национальной библиотеки Чеченской
Республики
2.3. Программа мероприятий по повышению уровня организационной культуры Национальной библиотеки
Чеченской Республики.
Заключение
Список использованной литературы


Сильная организационная культура, способна к эффективному замещению формальных, официальных механизмов, позволяющих библиотеке не прибегать к чрезмерному усложнению формальной структуры и увеличению потока официальной информации и распоряжений. Однако культура, в большей своей части,-самовоспроизводящийся феномен: самовоспроизводятся язык культуры, культурные коммуникации, привычные формы поведения в рамках культурной среды. Не связаны с формальным регулированием личные качества и энергетический потенциал лидеров организационной культуры. Поэтому многие элементы культуры для своего воспроизводства не требуют специальных усилий и затрат. При анализе замещающей функции возникает вопрос: не приводит ли указанный процесс к постепенному вытеснению и подтачиванию формальной структуры организации, что, по сути, означает разрушение формальной организации как таковой. Такой опасности в условиях развитой культуры не существует, поскольку суть сильной организационной культуры как раз и заключена в организационном сочетании ценностей формальной организации с прочими ориентирами деятельности людей. Напротив, пренебрежение культурой и игнорирование неформальных человеческих отношений отнюдь не означает их уничтожения. Поэтому организационная культура выполняет структурообразукнцую функцию, позволяющую регулировать отношения как на уровне взаимодействия работников в конкретном структурном подразделении (отделе, секторе), так и взаимодействия между разными структурными подразделениями библиотеки. Адаптационная функция организационной культуры. Наличие организационной культуры облегчает взаимное приспособление работников к библиотеке и библиотеки к работнику, обеспечивает вхождение новичков в новый коллектив. Организационная культура позволяет новым работникам наиболее эффективно «вписаться» в существующую систему и способ человеческих взаимодействий. Адаптация осуществляется посредством совокупности мер, называемых социализацией. В свою очередь, возможен противоположный процесс - индивидуализация, когда библиотека организует свою деятельность таким образом, чтобы максимально использовать личностный потенциал и возможности индивида для решения собственных задач. Образовательная и развивающая функции организационной культуры. Культура всегда связана с образовательным, воспитательным эффектом. Организации, в том числе и библиотеки, похожи на большие семьи, поэтому руководители должны заботиться о подготовке и образовании своих работников. Результатом таких усилий является увеличение знаний и навыков работников, которые библиотека может использовать для достижения своих целей. Функция управления качеством библиотечной деятельности. Другими словами, качество работы и рабочей среды переходит в качество продуктов, результатов библиотечной деятельности. Рассмотренные свойства и функции организационной культуры библиотеки представляют обобщенную модель данного явления, применимую к любой библиотеке. Но, так как существующие классификации библиотек выделяют различные их типовые и видовые признаки (; 1; 1), то модель организационной культуры конкретной библиотеки может отличаться от разработанной нами модели. Системный подход к рассмотрению организационной культуры библиотеки позволяет выделить в данном явлении компоненты и их взаимоотношения. День библиотеки», конкурсов «Мисс библиотека» или «Лучший по профессии», совместных культурных мероприятий, выездов на природу, празднеств, юбилеев), в использовании определенных выражений, знаков. С нашей точки зрения, в данном подходе представлено простое перечисление компонентов организационной культуры. Основным качеством организационной культуры библиотеки выступает система социально-допустимых моделей и образцов ее жизнедеятельности, существующих на уровне коллективного сознания и имманентно присущих только данной библиотеке. В структуре организационной культуры библиотеки можно выделить три подсистемы: результаты и продукты материального и духовного труда работников библиотеки; совокупность ценностей; совокупность взаимоотношений в библиотеке (рисунок 2). Рис.