Найм как направление профессиональной деятельности библиотечного менеджера

• Автор: Валиуллина, Наиля Рафиковна
• Шифр специальности: 05.25.03
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 194 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА I. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ БИБЛИОТЕКИ КАК

ОБЛАСТЬ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1.1 Система управления персоналом как область исследования

1.2 Структура управления персоналом библиотеки

1.3 Менеджер как субъект управления библиотекой ГЛАВА II. ТЕОРЕТИКОПРИКЛАДНЫЕ ОСНОВЫ НАЙМА

ПЕРСОНАЛА БИБЛИОТЕКИ

2.1 Персонал ЦБС на современном этапе

состояние и потребности

2.2 Структура профессиональной деятельности библиотечного менеджера

ГЛАВА III. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА ПРИ НАЙМЕ В БИБЛИОТЕКУ
3.1 Отбор в системе управления персоналом библиотеки
3.2 Методика отбора претендентов на вакантные
места в библиотеку
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


На качество информационной продукции и услуг влияют как факторы внешней среды, так и внутренней. Управление качеством в библиотеке необходимо осуществлять при помощи системы менеджмента качества, которая состоит из следующих элементов: читатель, персонал библиотеки, протекающие в библиотеке процессы и принятые процедуры, необходимые ресурсы. Современная библиотека развивается благодаря людским ресурсам, которые работают, вступают в коммуникации, принимают решения и развиваются, совершенствуя друг друга и самих себя. При управлении библиотечным коллективом следует учитывать такой подход, как непрерывное совершенствование и уважение к информационным работникам. Внедрения системы менеджмента качества - новый подход к управлению библиотекой. В последние десятилетия произошли крупные изменения в управлении. Все большее количество исследований говорит о том, что на первое место по влиянию на долгосрочный успех организации, учреждения выходит человеческий фактор. Хорошо подобранный, обученный, правильно организованный и мотивированный персонал определяет судьбу любой организации, в том числе и библиотеки []. Библиотечная работа меняется сегодня непрерывно и одновременно во многих направлениях. Е>ного воздействия общества, когда разрушаются старые основы работы, жизни, быта, общения и создаются новые. Во-вторых, она развивается в более тесной зависимости от потребителей информации, от специалистов других профессий. В-третьих, новые условия работы библиотек требуют пересмотра и оценки труда не только работников, но и экспертизы деятельности самой библиотеки, ее продуктов и услуг. Сами библиотеки тоже представляют угрозу профессионализму, если в них отсутствуют стратегии развития. Управление библиотекой предполагает взаимодействие различных систем, среди которых ведущей, активной, приводящей в действие другие является система управления персоналом, заложенная в концепции управления персоналом. Концепция управления организацией, по мнению АЛ. Кибанова, тесно связана с формированием концепции управления персоналом. Концепция управления персоналом - система теоретикометодологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организации. Она включаег: разработку методологии управления персоналом, формирование системы управления персоналом, разработку технологии управления персоналом [. Структурные элементы концепции управления персоналом рассмотрены в работах В. В. Черкасова, АЛ. Кибанова, Ю. Г. Одегова, Т. Ю. Базарова и Б. Л. Еремина, В. А. Спивака, В. В. Арутюнова, И. В. Волковысского, Ф. Д. Кадария и др. На наш взгляд, концепция, предложенная АЛ. Кибановым, всесторонне раскрывает сущность управления персоналом в организации. Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. К настоящему времени эффективность от применения системы управления персоналом в организации признается многими отраслями и сферами деятельности, а количество публикаций по данной проблеме ежегодно увеличивается (А. Я. Кибанов, Д. К. Захаров, Ю. Г. Одегов, И. Б. Дуракова, В. П. Журавлев, В. А. Дятлов, В. А. Пихало, А. П. Егоршин, Е. Л. Якушевский и др. Система управления персоналом - система, в которой реализуются функции управления персоналом. Она включает подсистему линейного руководства, а также ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций [6]. Разработанная система может быть спроецированная на библиотеки и представлена следующим образом (рис. Пидсіклсма информационного о'оссг. Подсистема линейного руководства осуществляет управление библиотекой в целом, управление отдельными функциональными и производственными подразделениями.