Управление документацией в организациях : Проблемы истории и методологии

• Автор: Ларин, Михаил Васильевич
• Шифр специальности: 05.25.02
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 413 с. : ил. + Прил(234 c.: ил. )

1.1. Роль информации в управлении .

1.2. Информационная инфраструктура организации

1.3. Информационные ресурсы организаций .

Выводы.

Глава 2. Некоторые проблемы эволюции управленческого

документа.

2.1. Развитие понятия документ

2.2. Управленческая документация .

2.3. Электронная документация.

Выводы

Глава 3. От делопроизводства к управлению документацией .

3.1. Дореволюционный этап развития делопроизводства
3.2. Советское делопроизводство
3.3. Современная законодательная и нормативная база документационного обеспечения управления
3.4. Управление документацией как категория
документоведения.
Выводы.
Глава 4. Проблемы автоматизации управления документацией .
4.1. Автоматизация документационного обеспечения
управления в е годы .2
4.2. Современные условия и предпосылки развития автоматизированных систем управления документацией .
4.3. Проблемы систематизации, выбора и оценки
автоматизированных систем управления документацией .
Выводы
Глава 5. Методология информационного менеджмента в управлении
документацией
5.1. Предпосылки возникновения информационного менеджмента.
5.2. Понятие информационного менеджмента.
5.3. Задачи, функции и структура информационного
менеджмента в организации
Выводы.
Заключение
Список источников


Нефиксированная информация используется однократно, в момент ее получения, причем используется преимущественно в оперативном управлении. При решении управленческих проблем, по нашему мнению, такой подход вполне правомерен. Информация является основой управления. С ее помощью реализуются связи между управляющей и управляемой подсистемами, между управленческими звеньями организаций. Процесс управления обычно рассматривают как совокупность действий по планированию, организации, мотивации и контролю. Он включает следующие компоненты некую сложную цель не всегда осознанную развития ситуации, данные о внешней обстановке, собственном положении, состоянии органа управления включая структурноинституционный аспект, операцию сравнения желаемого состояния и фактического, выработку решения о действиях, реализацию решения и контроль за его выполнением. Обменным эквивалентом всех этих действий служит информация1. Общеизвестно, что информация, используемая для целей управления, классифицируется но многим признакам, каждый из которых существенен для формирования информационных ресурсов. Характеризуя некоторые признаки классификации и их значение при изучении роли информации в управлении, отметим, что по сроку службы информация подразделяется на постоянную и переменную. Под постоянной понимается информация, которая для данной организации остается стабильной длительное время нормативы, ГОСТы, типовые технологические процессы. К переменной относится информация, периодически меняющая свое содержание производственная программа, рабочее задание и т. Райков А. Н. Информационноаналитический базис госучреждений НТИ. Сер. Указ. С. С.