Разработка рациональных организационно-информационных структур и технологий строительного переустройства

• Автор: Суховерхов, Юрий Николаевич
• Шифр специальности: 05.23.08
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 153 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава 1. Современные методы разработки организационных структур

управления строительным производством.

1.1 Анализ типовых схем построения организационных структур строительных предприятий.
1.2. Принятие управленческих решений в процессе трансформации организационной структуры строительного предприятия.
1.3. Методы и средства организационного моделирования систем управления строительным комплексом.

1.4. Выводы по главе 1

Глава 2. Синтез интерактивных систем исследования организаций строительного переустройства.

2.1. Принципы построения абстрактной интерактивной системы .

2.2. Сжатие информации в интерактивной системе

2.3. Анализ механизмов аспектной деятельности.
2.4. Выводы по главе 2
Глава 3. Применение теории и методов в области строительства.
3.1. Синтез целостных интерактивных систем в области строительства.
3.2. Различные пути применения метода интерактивных систем .
3.3. Теоретическое обоснование построения объекта с использованием метода интерактивных систем
3.4. Выводы по главе 3.
Глава 4. Внедрение результатов диссертационного исследования
рациональных организационноинформационных структур и
технологий строительного переустройства
4.1. Разработка функциональной схемы аспектноаналитической деятельности по разработке рациональных организационно
информационных структур и технологий строительного
переустройства.
4.2. Анализ информационных задач рациональной
организационноинформационной структуры строительного переустройства
4.3. Интерактивные методы и инфографические модели порождения организационных структур и информационных технологий строительного переустройства.
4.4. Анализ эффективности организационноинформационных структур и технологий управления строительным
переустройством объектов г. Истра Московской области
4.5. Выводы по главе 4
Общие выводы
Литература


Следовательно, тип структуры ОС, обнаруживаемый исследователем операций, зависит от времени наблюдения -на больших (по сравнению с характерным временем изменения внешних условий) временных промежутках ОС может рассматриваться как сеть, на малых - как имеющая одну из типовых структур - ФС, МС или ПС. Учет активности участников ОС. Рассмотрим применяемые для исследования организационных структур модели и методы, учитывающие активность или целенаправленность поведения участников ОС. В большинстве моделей теории активных систем, теории иерархических игр и других разделов теории управления социально-экономическими системами подчиненность участников ОС считается заданной []. В работах по экономике и менеджменту [, 6, 3] обсуждаются преимущества и недостатки различных организационных структур [1, 4, 6, ), в том числе - сетевых 4], но задача синтеза оптимальной структуры даже не упоминается. В многочисленных работах, посвященных задачам оптимизации иерархических структур [-, -, , , -, , 2, 4, 6, 3, 4], практически не учитывается характерная для участников ОС целенаправленность поведения, либо исследуется взаимодействие агентов с фиксированными ролями, находящихся на различных уровнях иерархии [9]. Первое замечание справедливо и для чрезвычайно популярных на сегодняшний день программных многоагентных систем []. Исключение составляют, во-первых, работы [, ], в которых исследовались теоретико-игровые модели многоуровневых иерархических систем с фиксированной структурой (в том числе - матричной), и изучалась специфика иерархий (факторы, влияющие на эффективность управления иерархической организационной системой), а также было введено понятие сетевого взаимодействия, характерным признаком которого является потенциальная возможность каждого из участников ОС выступать в роли центра. Во вторых, - работы [, 1], в которых формулируются задачи структурного синтеза в рамках теоретико-игровых моделей, и приводится решение для ряда частных случаев. Свойства типовых структур ОС. Можно считать, что типовые структуры ОС различаются степенью проявлений таких свойств как: иерархичность и число связей. МС, в которой имеют место, как наличие иерархии, так и распределенность. С точки зрения числа постоянных связей наименьшее их число имеет ФС, наибольшее - ПС, а МС занимает промежуточное место. В каких же случаях эффективными оказываются те или иные структуры, под влиянием каких факторов одна структура трансформируется в другую? ОС внешней средой - нормы, нормативы, ограничения, ожидания, характеристики рынка, социальный заказ и т. Внутренние условия, в первую очередь, характеризуются организационными издержками, зависящими от условий взаимодействия участников ОС (затраты на их взаимодействие, а также на организацию и координацию этого взаимодействия - число связей, информационная нагрузка и т. В общем случае задача управления структурой ОС формулируется как задача поиска структуры или набора структур, которая минимизировала бы организационные издержки или максимизировала некоторый функционал, который может отражать в агрегированном виде предпочтения участников ОС или других субъектов при ограничении удовлетворения системой внешним требованиям. В работе [) вводится два предположения относительно сравнительной эффективности типовых структур. Первое предположение упорядочивает три типовых структуры по сложности, которая в первом приближении может определяться как число связей между элементами ОС. Будем считать, что наиболее простой является ФС, наиболее сложной - ПС, а МС занимает промежуточное положение между ними. Второе предположение связывает сложность типовой структуры с ее организационными издержками и, следовательно, с эффективностью в зависимости от частоты изменения внешних условий. А именно, будем считать, что более простые структуры характеризуются меньшими организационными издержками и эффективны при большей частоте изменения внешних условий. Из введенных предположений следует, что при появлении у организации новых задач или при увеличении допустимых организационных издержек возникают новые иерархии, то есть, происходит усложнение структуры и осуществляется сдвиг от ФС к ПС (рис. Рис.