Оценка эффективности организационно-технологических решений при реконструкции зданий

• Автор: Караогланов, Владимир Георгиевич
• Шифр специальности: 05.23.08
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 178 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Глава 1. ИССЛЕДОВАНИЕ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ И ТЕНДЕНЦИЙ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ В СТРОИТЕЛЬНОМ И В РЕМОНТНОСТРОИТЕЛЬНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ.

1.1 .Теория и практика организационнотехнологического

проектирования в строительстве.

1.2.Организационнотехнологическое проектирование при

реконструкции зданий.

1.3.Анализ нормативной базы организационнотехнологического проектирования.

1 АПостановка цели и задач исследований

Выводы к главе 1

Глава 2. МЕТОДОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ РЕКОНСТРУКЦИИ ЗДАНИЙ
2.1.Специфические особенности реконструкции зданий, влияющие на выбор организационнотехнологических
решений
2.2.0бщие принципы проектирования строительного генерального плана реконструкции зданий в составе
проекта организации реконструкции
2.3 .Календарное планирование реконструкции зданий.
Выводы к главе 2
Глава 3. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПРИ РЕКОНСТРУКЦИИ ЗДАНИЙ
3.1 .Исследование подходов к выбору показателей
и критериев эффективности.
3.2.Анализ существующих подходов к опенке эффективности организационнотехнологических
решений
3.3.Методология оценки эффективности организационнотехнологических решений при реконструкции
зданий.
Выводы к главе 3.
Глава 4. ВЫБОР ОПТИМАЛЬНЫХ РАЦИОНАЛЬНЫХ
ОРГАНИЗАЦИОННаТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПРИ РЕКОНСТРУКЦИИ ЗДАНИИ
4.1 .Обоснование критериев оптимальности организационнотехнологических решений.
4.2.Теоретические аспекты выбора рациональных организационнотехнологических решений при многих критериях
4.3 .Модели выбора оптимальных рациональных организационнотехнологических решений при
реконструкции зданий.
Выводы к главе 4.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Поэтому технология и организация возведения каждого нового объекта накладывает отпечаток на технологию и организацию производства в строительной организации, принимающей участие в его возведении. В то же время особенности технологии и организации строительного производства, наличие механизмов, рабочей силы и других ресурсов в конкретной строительной организации, в свою очередь, влияют на технологию и организацию возведения объекта. Только полное взаимное согласование ограничений, накладываемых обеими сторонами (объектом и строительной организацией), позволяет спроектировать устойчивый оптимальный процесс строительства, отраженный в соответствующих документах, разрабатываемых на стадии подготовки строительства. Один из основных этапов осуществления подготовки строительства -разработка проектов организации строительства (ПОС) и проектов производства работ (ППР). В настоящее время ПОС разрабатываются в проектных институтах как приложение к техническому или технологическому проекту. ППР большей частью выполняются институтами Оргтехстрой как составная часть рабочего проекта. ПОС составляет основу для распределения капитальных вложений (графика финансирования строительства) и объемов строительно-монтажных работ по периодам строительства и обоснования сметной стоимости строительства. ППР определяют наиболее эффективные методы выполнения строительномонтажных работ, способствующие снижению их себестоимости и трудоемкости, сокращению продолжительности строительства и повышению степени использования машин и оборудования, улучшению качества строительно-монтажных работ. В настоящее время сформировались два направления автоматизации организационно-технологического проектирования. Первое направление предполагает автоматизированное решение отдельных задач ПОС и ППР. ППР с применением ЭВМ: проектирование организационнотехнологических моделей и календарных планов строительства объектов и комплексов, проектирование стройгенпланов, определение оптимального состава объемов и сроков строительства временных и постоянных зданий и сооружений, строящихся в подготовительный период и используемых для обслуживания строительства, выбор оптимального расположения бытовых помещений на стройгенплане, методы экспертизы и обработки проектносметной документации. В основу автоматизированного решения этих задач положены те же приемы проектирования, что и при традиционной разработке, ЭВМ же используется как инструмент для снижения трудоемкости расчетов. При этом, однако, все еще велики затраты труда на подготовку данных для ЭВМ. Для каждой задачи создается собственная нормативно-справочная база, используется различный математический и программный аппарат, технические средства реализации (рис. Второе направление - с одной стороны, наиболее целенаправленное и перспективное с точки зрения комплексного решения задач ГЮС и ППР, но, с другой стороны, в настоящее время находится в стадии изучения. Кроме того, разработка и внедрение целостной автоматизированной системы проектирования организационно-технологической документации требует больших затрат времени, материально-технических и трудовых ресурсов. Первое же направление, хотя и имеет ряд недостатков, позволяет использовать уже существующие программы и их комплексы для реализации задач ПОС и ППР. Оно обусловлено необходимостью скорейшего внедрения этих задач в практику строительного производства. Разработка принципов формирования рациональной структуры и системы взаимодействия элементов целостной системы организационнотехнологической подготовки создания промышленных комплексов, а также исследование и разработка общих вопросов организационнотехнологической подготовки строительного производства изложена во многих фундаментальных трудах проф. П.П. Олейника. Комплексный укрупненный сетевой график . IV. YИ. Y1. IX. XII. Решения по обеспечению строительства транспортом. XYI1. СМР УЬУказания по геодезическому обеспечению строительстве! XI. XII. XIII. Рекомендации но структуре управления строительством XIY. XY. XI. Рис. II. IY . YII. Y1II. График нотребносги в материалах. IX. XII. XI. XII. XIII. XIV. XV. XYI. Рис.