Методы и формы рациональной организации ресурсного обеспечения строительного производства при реконструкции промышленных объектов

• Автор: Колпаков, Дмитрий Алексеевич
• Шифр специальности: 05.23.08
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 169 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
Глава 1. Современные методы анализа организационнотехнологических процессов ресурсного обеспечения строительного производства при реконструкции промышленных объектов
1.1. Методы организации потоков строительных ресурсов в условиях производства строительномонтажных работ при реконструкции промышленных объектов.
1.2. Анализ организационнотехнологической надежности функционирования ресурсного обеспечения реконструкции промышленных объектов в условиях неопределенности.
1.3. Методологические основы организационнотехнологического проектирования организации обеспечения строительными ресурсами строительномонтажных работ в информационной среде

1.4. Выводы по главе 1

Глава 2. Разработка методов и форм организационнотехнологического проектирования запасов строительных ресурсов при реконструкции промышленных объектов.
2.1. Исследование организационнотехнологических принципов создания запасов строительных ресурсов для обеспечения безопасности производства строительномонтажных работ
2.2. Разработка методов анализа инвестиционностроительного проекта ресурсного обеспечения в условиях неопределенности производства строительномонтажных работ.
2.3. Методика анализа эффективности использования строительных ресурсов в процессе реализации инвестиционностроительных проектов реконструкции промышленных объектов
2.4. Выводы по главе 2.
Глава 3. Исследование методов разработки инвестиционностроительных проектов в условиях мониторинга организационнотехнологической надежности ресурсного обеспечения
3.1. Разработка методов анализа показателей инвестиционностроительных процессов при обеспечении экологической безопасности строительномонтажных работ.
3.2. Методология экспертного анализа системы экологической безопасности строительномонтажных работ при рациональной организации ресурсного обеспечения строительного производства.
3.3. Исследование комплексного подхода к принятию управленческих решений по обеспечению строительными ресурсами производства строительномонтажных работ при 8 реконструкции промышленных объектов.
3.4. Выводы по главе 3.
Глава 4. Разработка структуры комплексной системы организационнотехнологической надежности использования строительных ресурсов при реконструкции промышленных объектов в информационной среде .
4.1. Общие подходы к разработке и реализации инвестиционностроительных проектов эффективного использования строительных ресурсов при реконструкции промышленных объектов.
4.2. Структура комплексной системы анализа организационнотехнологических показателей функционирования
промышленных объектов для рациональной организации ресурсного обеспечения строительного производства при реконструкции
4.3. Реализация комплексной системы мониторинга организационнотехнологической надежности ресурсного обеспечения реконструкции промышленных объектов
4.4. Выводы по главе 4.
Общие выводы.
Литература


Ресурсное обеспечение в методологии управления строительным производством это взаимосвязанные трудовые, финансовые и материальнотехнические ресурсы, время, информация, знания и технологии. Основная задача управления ресурсами обеспечить их оптимальное использование для достижения конечной цели управления формирования результата ресурсного обеспечения производства строительномонтажных работ СМР с запланированными показателями. Помимо основных ресурсов в строительном производстве рассматриваются также следующие виды ресурсов природные включают ресурсы земли, вод, атмосферы сырьевые и энергетические средства производства включая производственные мощности, предметы труда трудовые профессиональные группы информационные охватывают весь потенциал науки финансовые ресурсы капитальных вложений, кредитные и
В данной работе рассматриваются две взаимосвязанные группы ресурсов 1 материальнотехнические ресурсы сырье материалы, конструкции, комплектующие энергетические ресурсы топливо технологические ресурсы, т. В рамках календарного планирования работ по проекту описываются потребности в ресурсах по работам в виде функции потребности. Потребность работы в складируемом ресурсе описывается функцией интенсивности затрат, показывающей скорость потребления ресурса в зависимости от фазы работы, либо функцией затрат, показывающей суммарный, накопленный объем требуемого ресурса в зависимости от фазы. Потребность работы в нескладируемом ресурсе задается в виде функции потребности, показывающей количество единиц данного ресурса, необходимых для выполнения работы, в зависимости от фазы. Наряду с функциями потребности, характеризующими задачи строительного производства, необходимо рассматривать и функции наличия ресурсов. Функции наличия задаются аналогично функциям потребности. Отличие заключается в том, что функции наличия задаются на проект в целом, так что их аргументом выступает не фаза работы, а время. Проверка ресурсной реализуемости календарного плана требует сопоставления функций наличия и потребности в ресурсах проекта в целом. Управление материальными ресурсами строительного производства начинается по сути на прединвестиционной фазе при разработке техникоэкономического обоснования, затем на фазе планирования прорабатываются потребности в ресурсах и возможности их обеспечения 2,,0,1. В каждый текущий момент времени ресурсы строительного производства ограничены и потому основными задачами управления являются оптимальное планирование ресурсов управление материальнотехническим обеспечением управление закупками ресурсов, управление снабжением, управление запасами ресурсов, управление распределением ресурсов по видам СМР. На рис. При этом, управление ресурсным обеспечением предусматривает ряд основных процессов, в том числе закупки, поставки, распределение ресурсов и управление запасами ресурсов. Закупки ресурсов являются центральным элементом системы управления ресурсами , , . В управлении строительными ресурсами выделяются закупки работ, закупки материалов и оборудования, закупки консультантов. В свою очередь закупки, материалов и оборудования подразделяются на закупки материалов, закупки оборудования и закупки трудовых ресурсов, осуществляющих реализацию строительного производства, услуги проектных, ремонтных и прочих организаций. Рис. Под закупками и поставками понимают мероприятия, направленные на ресурсное обеспечение, то есть являются частью хозяйственных отношений, основной правовой формой регулирования отношений при осуществлении закупок, поставок и подрядов является договор. Планирование и организация закупок и поставок первый этап в управлении ресурсным обеспечением строительного производства при реконструкции промышленных объектов. Планирование и организация осуществляются на основе данных проектносметной документации в увязке с общим планом строительномонтажных работ и учитывают длительность цикла закупок и доставки грузов. Процессы закупок являются наиболее сложными в управлении ресурсным обеспечением и требуют тщательной проработки 1,4, .