Разработка методики стратегического управления диверсифицированной судоходной компанией

• Автор: Алексеев, Евгений Викторович
• Шифр специальности: 05.22.19
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 200 с. : ил

Содержание
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. РАЗВИТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СУДОХОДНЫМ БИЗНЕСОМ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ.

1.1 Концептуальные основы теории стратегического управления

1.1.1 Отличие стратегического управления от стратегического планирования.

1.1.2 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ видение, миссия и стратегические цели.

1.1.3 ВИДЫ СТРАТЕГИЙ И УРОВНИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ.

1.2 Особенности стратегического управления холдинговыми структурами

1.2.1 СТАНОВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

1.2.2 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ В СУДОХОДНЫХ КОМПАНИЯХ.

1.3 Диверсификация как способ стратегического развития транспортной компании

1.3.1 Особенност и реализации диверсификации на транспорте.
ГЛАВА 2. СЦЕНАРНЫЙ МЕТОД ПРОГНОЗИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ СУДОХОДНОЙ КОМПАНИИ
2.1 Основы моделирования вариантов развития судоходной компании
2.2 Стратегии диверсификации судоходных компаний.
2.2.1 ГОРИЗОНТАЛЬНАЯ ДИВЕРСИФИКАЦИЯ
2.2.2 ВЕРТИКАЛЬНАЯ ДИВЕРСИФИКАЦИЯ
2.2 НЕСВЯЗАННАЯ ДИВЕРСИФИКАЦИЯ.
ГЛАВА 3. МЕТОДИКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СУДОХОДНОЙ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОЙ КОМПАНИЕЙ.
3.1 Критерии оценки вариантов сценария развития компании.
3.2 Стоимость компании как приоритетный критерий оценки
3.3 Стратегический анализ диверсифицированной судоходной компании
3.4 Стратегическое видение, миссия и процедура целеполагания
3.5 Моделирование вариантов сценария развития
диверсифицированной судоходной компании и их оценка.
3.6 Формулирование стратегии диверсифицированной компании и контроль над ее реализацией.
ГЛАВА 4. РЕАЛИЗАЦИЯ МЕТОДИКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОЙ СУДОХОДНОЙ КОМПАНИЕЙ НА ПРИМЕРЕ ОАО СЕВЕРОЗАПАДНОЕ ПАРОХОДСТВО.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Философия компании определяет ценности, убеждения и принципы, в соответствии с которыми компания намерена осуществлять свою деятельность. Предназначение определяет действия, которые компания намерена производить и то, какой компанией она намерена стать. Смысл существования определяет характер и глубину изменений во внутренней среде компании необходимые для ее функционирования. В узком понимании, миссия - это сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует компания, т. Стратегическое видение и миссия компании включают в себя также мотивационную составляющую. Если миссия задает общие стратегические ориентиры функционирования компании, то каждое конкретное конечное состояние, к которому стремится компания, фиксируется в виде ее стратегических целей. Стратегические цели определяют основные направления деятельности, ведущие к реализации миссии. К разработке и выбору стратегических целей стоит подходить с наибольшим вниманием и обязательно с позиции глубокого анализа текущего внутреннего состояния компании, анализа ее внешней среды, применения процедур прогнозирования. Важность правильного выбора стратегической цели показательна на примере южнокорейских корпораций, большинство из которых выбрало в качестве приоритетной стратегической цели - американский девиз "прибыль превыше всего". Имеется в виду текущая норма прибыли. Стратегические цели относятся к более низкому уровню по сравнению с целью, продекларированной миссией. Как показывает практика стратегического управления, стратегические цели чаше всего описывают стратегическое намерение компании занять определенное место в бизнесе или на рынке в количественных и качественных характеристиках. Всем компаниям необходимы стратегии, чтобы видеть путь достижения своих целей и выполнения миссии. Стратегии должны быть однозначно ориентированы на действия, причем их основой должно быть получение устойчивых конкурентных преимуществ. Поэтому, как правило, наибольшее внимание при разработке стратегий руководство уделяет стратегиям конкуренции. В изучение стратегий конкуренции самый большой вклад сделал известный американский ученый Майкл Портер. Все конкурентные возможности компании по Портеру суммированы в обобщенной таблице (рис. Рис. Стратегия роста есть следующий шаг в управлении компанией после успешной реализации стратегий конкуренции. Реализация выбранной корпоративной стратегии роста при управлении компанией, как правило, должна накладываться на одну или несколько выбранных конкурентных стратегий. Стратегия оп- N. Эталонные стратегии роста (табл. Таблица 1. Концентрированный рост (за счет одного фактора (продукция, рынок, технология)) 1. Развитие рынка (новый рынок того же продукта) Рост перевозок ОАО "СЗП" в г. Рост достигнут за счет роста внутренних перевозок в границах нового транспортного коридора "Север-Юг". Развитие продукта (новый продукт на том же рынке) Разработав проект переоборудования собственных судов под автомобилево-зы. Енисейское речное пароходство открыло новую линию Красноярск -Дудинка - Красноярск по перевозке легковых автомобилей. Интегрированный рост (за счет присоединения смежных отраслей) 2. Вертикальная интеграция назад (поглощение поставщиков) ОАО "Московское речное пароходство' усилило свои позиции в качестве поставщика строительных фузов за счет приобретения крупного пакета акций ОАО "Тверской речной порт", осуществляющего их добычу и перегрузку. Диверсификация (объединение производства разных отраслей) 3. Концентрическая или вертикальная диверсификация (новые продукты и рынки на общей технологической базе) Холдинговая компания "НПК", Москва Области бизнеса: Судостроение. Судоходство. Машиностроение, радиокомплекс, авиастроение. Горизонтальная диверсификация (новые продукты в рамках своей отрасли, либо смежных отраслей. Использование технологий, схожих с имеющимися) Приморское морское пароходство занялось перевозкой жидких химических грузов, для чего построило на южно-корейских верфях специализированное судно-химовоз. Планируется постройка серии таких судов.