Применение математических методов в процессе оценки и повышения эффективности ценовой и ассортиментной политики предприятия

• Автор: Финкельштейн, Григорий Михайлович
• Шифр специальности: 05.13.18
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 139 с.

1 ФУНКЦИИ АНАЛИЗА В ПРОЦЕССЕ ПРИНЯТИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ.

Методы анализа механизмов работы предприятия.

Основная деятельность предприятия.

1.3. Осознанное реформирование и анализ деятельности предприятия.

Планирование и принятие решений.

2. МАТЕМАТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ АНАЛИЗА И ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЦЕНОВОЙ И АССОРТИМЕНТНОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

Анализ издержек предприятия.

I Математические методы анализа переменных издержек.

. Модели анализа прибыльности продуктов. 3

.1 Анализ прибыльности в условиях совершенной конкуренции.

2.2.2. Анализ прибыльности в условиях зависимости иены от объема.

2.2.3 Пример влияния ограничений на маржинальную рентабельность.
2.3. Ценовая политика н условиях наличия нескольких средств платежа и других видов
ценовой дифференциации.
3. ПРИМЕНЕНИЕ ПРИНЦИПОВ АНАЛИЗА ЦЕНОВОЙ И АССОРТИМЕНТНОЙ ПОЛИТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ.
Примеры анализа и построения ценовой и ассортиментной политики предприятия. Я
3.1.1. Анализ издержек.
3 . Анализ прибыльности.
3 Анализ рынка.
3.1.4. Формирование ценовой и ассортиментной политики.
3.2. Методология анализа торговозакупочной деятельности предприятия. ЮЗ
3 2.1. Анализ коротких сделок.
3 2 2 Определение эффектов сделок. I
3 2 3 Корректировка цен и объемов промежуточных активов
3 2 4 Установка учетных цен промежуточных активов.
3.2.5 Установка учетных цен.
3 2 6 Внедрение оценки эффективности на ОАО Салаватстекло.
ЛИТЕРАТУРА


Он может обозначать метод, который применяется в процессе, ресурс, используемый в нем, или исполнителя процесса. Отличие и механизмов от всех остальных частей модели заключается в том, что входы, требования и выходы определяю взаимосвязи между блоками, а механизмы позволяют при необходимости до некоторой степени объединять объекты. Вопрос модели Область моделирования Используемые методы. Г К чему мы стремимся Моделирование процесса декомпозиции целей Дерево целей, аналогичное изображенному на рисунок 1Ь. Что мы делаем Моделирование функ циональных связей Методология ЮЕРО. Т Как мы это дела ем Моделирование вре менных связей, инфор мационных связей и связей действия Методы ШЕР1х, ГОЕЕ2. Диаграмма ГейнаСарсона. Метод матриц ответствен ности. Так как на наиболее общем уровне, на котором проблема будет рассматриваться, процессы декомпозиции требований достаточно очевидны, моделирование про цесса деятельности предприятия начнем с уровня функциональных связей. Основная деятельность предприятия. Так как предприятия в России находятся на разных стадиях организационного развития, описание процесса основной деятельности предприятия на них также существенно различаются. Начнем с описания процесса основной деятельности на предприятиях с традиционным, то есть оставшимся с советских времен стилем управления. Исходя из вышеописанного, как в экономике планового периода, так и сейчас, на предприятиях с традиционным стилем управления основную роль играют функ ции, связанные с обеспечением производства.