Модели и методы управления процессом строительного проектирования в конкурентной среде

• Автор: Стахов, Андрей Евгеньевич
• Шифр специальности: 05.13.18
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 197 с. : ил.

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА I. ПРОБЛЕМЫ ОЦЕНКИ И ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

1.1. Место проектных организаций в строительном комплексе

и их экономическая стратегия в условиях конкурентной среды

1.2. Основные условия, влияющие на конкурентоспособность проектной организации.

1.3. Анализ методов управления проектными организациями отечественный и зарубежный опыт.

Выводы по главе I.

ГЛАВА И. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ УРОВНЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В ПРОЕКТИРОВАНИИ

2.1. Теоретические основы построения модели для оценки уровня интенсивности проектных работ.
2.2. Аналитическая модель ожидаемого уровня производительности труда инженеровпроектировщиков.
2.3. Метод определения уровня квалификации работников.
2.4. Метод определения уровня мотивации работников
2.5. Оптимизация модели планирования уровня производительности труда с использованием производственной функции.
Выводы по главе II
ГЛАВА III. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОЕКТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ.
3.1. Обоснование метода оценки информативной сложности проектов.
3.2. Метод определения нормативной трудоемкости проектных работ.
3.3. Метод качественной оценки информационной
сложности проектных решений.
II
3.4. Метод оценки организационнотехнологической надежности
процесса проектирования.
3.5. Алгоритм комплексной модели повышения эффективности управления строительным проектированием в конкурентной среде.
3.6. Оценка эффективности внедрения разработанных методов и
моделей управления процессом строительного проектирования.
Выводы по главе III.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Число проектных организаций и объем проектных работ, зарегистриро ванных в г. Годы . Объем проектных работ, млн руб. Что касается объемов работ в денежном исчислении, то можно сделать вывод об уменьшении их в относительном исчислении. Так сметная стоимость строительства в году по сравнению с годом увеличилась примерно в три раза, а стоимость проектных работ - примерно в 1,1ч-1,2 раза. Это свидетельствует о наличии главной проблемы для любой проектной организации, действующей в условиях рынка - это проблемы спроса на ее продукцию, т. В условиях изменчивости спроса, нестабильности цен, изменений в конкурентной среде определение собственного потенциала, возможностей фирмы становится главной стратегической задачей. Решение этой задачи начинается с анализа внешней и внутренней среды предприятия [5, , , , 6,4]. В качестве внешних факторов, влияющих на деятельность проектных организаций в настоящее время можно отметить нижеследующие: низкую платежеспособность населения, сдерживающую массовое развитие жилищного строительства, в частности, из-за отсутствия эффективного механизма ипотечного кредитования; спад промышленного производства, в том числе из-за невозможности использования банковского кредита для реконструкции предприятий; высокие налоговые ставки, не учитывающие необходимость осуществления научно-технического прогресса в отрасли; отсутствие политики в промышленности; нестабильность в экономическом и политическом курсе страны; отсутствие правовой и физической защищенности; уменьшение числа квалифицированных специалистов старшего и практически отсутствие специалистов среднего возраста; повышение уровня некомпетентности отдельных представителей контролирующих и разрешающих органов с одновременным увеличением их количества; отсутствие общегосударственных целей и идей и, как следствие, апатия и нежелание работать даже на себя у молодых специалистов. Из положительных факторов, характеризующих современную макросреду, отмечают возможность частной предпринимательской деятельности, пусть и ограниченной различного рода барьерами. Ближайшее окружение проектной организации включает в себя заказчиков и конкурирующие фирмы. Заказчиками проектной продукции являются как частные лица, так и организации различных форм собственности, включая проектные фирмы, работающие на принципе генподряда. На рынке проектной продукции производителями выступают большие отделы инженерных сетей в проектных институтах, проектные отделы в монтажных организациях, временные трудовые коллективы, создаваемые для реализации какого-либо одного объекта, а также отдельные высококвалифицированные инженеры. В качестве тенденций развития ближайшего окружения можно отметить отсутствие роста числа заказчиков. При этом действующие заказчики распределены по действующим же проектным фирмам. Рынок проектных услуг в настоящее время достаточно насыщен, при этом ведущие организации укомплектованы инжене-рами-проектировщиками хорошего уровня, оснащены компьютерной техникой с необходимым программным обеспечением. Внутренняя среда проектной организации характеризуется квалификацией управленческих кадров, а также квалификацией инженерного персонала, непосредственно выполняющего проектные работы, структурой управления фирмы, системой оплаты труда, поощрения и внутренней атмосферой - моральным климатом, состоянием информационной базы и техническим оснащением. Вышесказанное и определяет экономическую стратегию поведения фирмы: во внешней среде - какую проектную продукцию и для кого производить, какими средствами и по какой стоимости, во внутренней среде - стратегией снижения производственных издержек за счет развития кадровых ресурсов и стратегией стимулирования персонала фирмы, созданием так называемого «мотивационного поля». По отношению к внешней среде стратегические направления заключаются также в выборе зон хозяйствования, наиболее предпочтительных в настоящий момент и в перспективе, а также в ценовой политике, включая и снижение транзакционных издержек при взаимодействии с участниками рыночных отношений. Схематически эта стратегия представлена на рис.