Модели иерархического согласования интересов структурных подразделений учреждений

• Автор: Мальсагов, Мухарбек Хасанович
• Шифр специальности: 05.13.18
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Ставрополь
• Количество страниц: 146 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .

1 МАТЕМАТИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ СОГЛАСОВАНИЯ ИНТЕРЕСОВ В УЧРЕЖДЕНИЯХ .

1.1 Проблема согласования интересов в учреждениях

1.2 Теоретикоигровое моделирование согласования интересов при иерархическом управлении

2 МАТЕМАТИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ КООПЕРАЦИИ УЧРЕЖДЕНИЙ

2.1 Разработка и исследование теоретикоигровых моделей кооперации учреждений .

2.2 Оценка эффективности кооперации в теоретикоигровых моделях.

3 ИМИТАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ УЧРЕЖДЕНИЙ

3.1 Прикладной системный анализ и имитационное моделирование учреждений

3.2 Построение и исследование имитационной модели структурного подразделения

4 ИМИТАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ ОБЪЕДИНЕНИЙ УЧРЕЖДЕНИЙ НА ПРИМЕРЕ КОНЦЕРНА
4.1 Построение и идентификация имитационной модели объединения учреждений .
4.2 Программная реализация и проведение вычислительных экспериментов с моделью . . .
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ЛИТЕРАТУРА


Вычислены показатели эффективности коалиционных объединений, полезные при оценке целесообразности кооперации учреждений. В качестве решения кооперативной игры предложен принцип пропорционального распределения дохода максимальной коалиции. Найдены условия/ при которых это распределение является дележом, и показано отличие предложенного принципа оптимальности от известных ранее. Тем самым установлено теоретическое и практическое (для распределения финансовых средств учреждений между структурными подразделениями) значение нового принципа оптимальности. Построены, идентифицированы, программно реализованы и апробированы имитационные модели согласования интересов структурных подразделений учреждений различных уровней. Проведены вычислительные эксперименты с построенными моделями, результаты которых подтверждают аналитические выводы о большей целесообразности побуждения по сравнению с принуждением. Первый раздел диссертации посвящен теоретико-игровому моделированию согласования интересов в учреждениях. В первом подразделе главы предлагается концептуальная модель согласования интересов при иерархическом управлении, а также приводится обзор существующих математических моделей управления учреждениями, на основе чего строится базовая теоретико-игровая модель иерархического согласования интересов в учреждении. Второй подраздел посвящен исследованию производной статической теоретико-игровой модели иерархического согласования интересов при управлении на основе предложенной системы ограничивающих предположений в двух вариантах -для эколого-экономической системы и для учреждения. Найдены решения игры, отвечающие методам принуждения и побуждения как основным методам иерархического управления, проведен их сравнительный анализ. Применительно к управлению учреждением важной задачей является согласование краткосрочных целей и интересов различных групп и отдельных индивидов в составе учреждения с долгосрочными стратегическими целями, определяемыми требованиями внутреннего развития учреждения и его взаимодействия с внешней средой. Учреждение целесообразно рассматривать как иерархически управляемую динамическую систему []. Ведомого) и источник воздействия второго уровня (Ведущего). Ведомый воздействует на динамическую систему для достижения непосредственных личных целей, которые могут входить в противоречие с целями долгосрочного развития системы. Достижение этих целей является основной задачей Ведущего, располагающего различными средствами воздействия на множество допустимых управленческих стратегий и целевую функцию Ведомого. Кроме того, Ведущий имеет собственные интересы, которые он стремится удовлетворить при условии непременного достижения стратегических целей развития. Ведущий воздействует на Ведомого с помощью различных методов иерархического управления. Подробная характеристика методов принуждения, побуждения и убеждения дана в []. Необходимость иерархического управления стратегическим развитием учреждения обусловлена следующими факторами: несовпадением объективных стратегических общеорганизационных целей и субъективных краткосрочных целей сотрудников и структурных подразделений; сложной структурой учреждения, определяющей необходимость согласования общеорганизационных, групповых и индивидуальных интересов. Трактовка учреждения как иерархически управляемой динамической системы позволяет уточнить содержание методов иерархического управления следующим образом. Метод принуждения предполагает воздействие Ведущего на множество допустимых управленческих стратегий Ведомого. Это воздействие носит административно-законодательный характер, то есть Ведущий запрещает Ведомому использовать стратегии, не удовлетворяющие требованиям согласования интересов. При этом из множества возможных стратегий принуждения Ведущий выбирает ту, которая отвечает его критерию оптимальности (например, минимизирует затраты). Разумеется, принуждение реализуемо лишь в том случае, когда Ведущий располагает значительными возможностями административного влияния на Ведомого. Экономические механизмы воздействия при «чистом» принуждении не применяются.