Иерархический метод структурного синтеза системы "Управление проектом"

• Автор: Скоз, Елена Юрьевна
• Шифр специальности: 05.13.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Рязань
• Количество страниц: 216 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава 1. Обзор состояния проблем, методов, моделей и

инструментальных средств предметной области Управление проектом

1.1. Современная нормативнотехническая документация

1.2. Методическое обеспечение Управления проектом

1.2.1. Модели, методы оценок программных систем

1.2.2. Классификация методов оценки разработки и управления

разработкой ПС

1.2.3. Конкретные модели

1.2.3.1. Модель жизненного цикла ПС I

1.2.3.2. Метод контрольных точек
1.2.3.3. Модели, связанные с функциональной оценкой процесса
1.2.4. Методы, основанные на экспертных оценках
1.2.5. Подходы, ориентированные на изучение законченных проектов
1.2.6. Динамические модели 3
1.2.7. Регрессионные модели
1.2.8. Смешанные подходы
1.3. Инструментальные средства процесса Управление проектом
1.4. Анализ проблем состояния моделей и инструментальных средств
системы Управления проектом
Основные результаты и выводы к 1 главе
Глава 2. Системная модель процесса Управление проектом
программной инженирии
2.1. Предметная область особенности и характеристики
2.2. Динамика процесса Управление проектом
2.3. Системная формализация
2.4. Методологические парадигмы системных задач управления проектом
2.5. Уровень систем данных Управления проектом
2.6. Порождающие системы с поведением
2.7. Упрощение системы Управление проектом уровня порождающих систем с поведением
Основные результаты и выводы ко 2 главе
Глава 3. Системные задачи структурированных систем Управление проектом
3.1. Идентификация переменных и параметров системных задач синтеза структурированных систем
3.2. Системы, подсистемы и суперсистемы процесса Управление проектом
3.3. Структурированные системы с поведением
3.4. Разрешение локальных несогласованностей
3.5. Проверка согласованности элементов через проекции функций поведения подсистемы
3.6. Определение коэффициентов реконструктивной нечеткости и идентифицируемости обобщенной системы
3.7. Формализация выбора несмещенной реконструкции
3.7.1. Задача реконструкции обобщенной системы
3.7.2. Условие неизбыточности
3.7.3. Формализация выбора несмещенной реконструкции системы
3.7.4. Постановка задачи оптимального выбора из реконструктивного семейства обобщенной системы по критерию максимума энтропии
3.7.5. Определение функций поведения для вероятностных и возможностных систем
3.7.6. Формализация перехода от системы данных к системам с поведением
3.7.7. Выбор из реконструктивного семейства гипотеза о реальной системе
Основные результаты и выводы к 3 главе
Глава 4. Структура программных средств ПС Иерархический метод 4 синтеза системы Управление проектом
Основные результаты и выводы к 4 главе
Заключение
Список литературы


Методология направленная на то, чтобы сделать быстрее, дешевле, лучше. Organization Development. Применение этой методологии ведет к возможности управления персоналом, вовлеченным в проект. Process Management. Каждый экземпляр процесса становится настолько особенным, что его необходимо реализовать в проектной форме. Модели зрелости. Попытки стандартизировать в форме моделей зрелости. В декабре года, как уже говорилось, разработка стандарта завершена и стандарт - в продаже (ОРМЗ). Проектный офис и управление портфелями. На первый план выходит конкретный опыт, оценки и статистика для решения двух главных вопросов: какую модель проектного офиса использовать в компании. Другой организационно-управленческий документ по управлению инструментом по реализации стратегических бизнес-целей организации - это сборник книг ITIL (Information Technology Infrastructure Library), разработанный Отделом правительственной торговли Великобритании (Office of Government Commerce - OGC) и поддерживаемый некоммерческой организацией форума по управлению информационными услугами (IT Service Management Forum itSMF) [, , , ]. В настоящее время эти книги являются стандартом де-факто в области управления, информационных технологий. ИТ-служб, т. Общемировой тенденцией развития инженерии информационных систем и программотехники - усложнение процессов фаз жизненного цикла систем и программных средств и особенно фазы разработки, где реализуется параллельно-последовательно целая сеть основных процессов (по классификации ГОСТ РИСО/МЭК 7-) вспомогательных и организационных. Среди вспомогательных (поддерживающих) процессов одним из важнейших, особенно для проектов средней и высокой размерности, является процесс «Управления проектом». ПС, т. По мере развития информационных технологий проблема создания и управления созданием опускается до уровня процессов, работ и технологий с одной стороны, с другой - возникают новые проблемы: разработка средств управления созданием комплексными, полностью распределенными системами с повсеместным использованием систем искусственного интеллекта и услуг, а также построение, управление построением и создание виртуальных информационных пространств. Последние два направления были объявлены как приоритетные в Шестой Рамочной программе Европейского Союза по научным исследованиям и технологическому развитию (6 РП) и в программе «Электронная Европа» (e-Europe) и Российских инициатив по обеспечению НКТ (национальных контактных точек). Участок нашей страны в этой программе - в частности седьмой тематический приоритет 6 РП «Население и вопросы управления в обществе, основанном на знаниях». Все это предопределяет значимость и актуальность исследования вопросов и задач процессов управления в проектах, процессах и работах. Актуальность этого поддерживается еще и тем, что существующая к настоящему времени нормативно-техническая база не обеспечивает потребности современных проектных требований стадий жизненного цикла изделия, т. Наиболее стандартизованы рутинные этапы создания ПС и документирования ПС. Отсутствуют детальные стандарты для творческих этапов системного анализа предварительного и детального проектирования, на которых доля творческих работ составляет до %, а технические работы определяются не стандартами, а инструкциями применимых средств автоматизации проектирования. Также велик уровень творческого труда (-%) на этапах интеграции, комплексной отладки и испытаний ПС. Здесь степень стандартизации не превышает % и в значительной степени покрывается только общими положениями стандартов на жизненный цикл ПС. Модели поведения и управление проектом ПС зародились с методов оценки затрат на фазах жизненного цикла ПС. Байесовских подходов, сочетающих в себе элементы регрессионных моделей и моделей на основе экспертных оценок. Исторически масштабные исследования в области программного моделирования начались в году с изучения расходов на разработку ПС и анализа 4 характеристик 9 проектов по разработке ПС. Эти разработки и легли в основу последующих моделей х годов.