Автоматизация проектирования структур деятельности проектных организаций в строительстве

• Автор: Рачина, Людмила Юрьевна
• Шифр специальности: 05.13.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 130 с. : ил.

1.1. Анализ развития методов автоматизации организационного проектирования .

1.2. Анализ методов формирования проектных организаций

1.3. Возможности теоретикемножестветого подхода

1.4. Выводы
Глава 2. Теоретические основы проектирования организационных структур проектных и проектностроительных организаций
2.1. Методологические подходы организационного проектирования и управления проектными и проектностроительными организациями
2.2. Теоретикосистемный подход к моделированию структур проектных и проектностроительных организаций
2.3. Взаимосвязь проектноконструкторской деятельности и организационного проектирования
2.4. Выводы
Глава 3. Исследование и разработка формальных моделей организации проектной деятельности

3 Выбор языка теории отношений для моделирования процессов проектирования

3.2. Информационные структуры на множестве проектных решений
3.3. Ситуационное моделирование в пространстве проектных решений
3.4. Выводы 4
Глава 4. Внедрение результатов исследования
4.1. Методика моделирования организационных структур
4 .2. Анализ результатов внедрения 1
4.3. Выводы
Общие выводы
Литература


Процесс воздействия управляющей подсистемы на управляемую для наиболее эффективного достижения целей системы называется управлением. Структура системы определяет характер этого процесса. Перестройка структуры происходит также в результате воздействия управляющей системы, но более высокого уровня. Это воздействие особого рода, отличающееся от постоянно повторяющихся в зависимости от целей й характера системы процессов управления и определяется организацией макросистемы . Проведенный анализ показал, что при рассмотрении организационных моментов мы наблюдаем целую иерархию систем. Причем, чем выше иерархический уровень, тем сложнее управляющая подсистема, тем многообразнее ее функции и применяемые ею методы. Управляющая подсистема реализует свою роль с помощью ряда методов. Среди этих методов в наиболее общем виде могут быть выделены административные, организационные, экономические, социальнопсихологические. Реализация всех перечисленных методов предполагает создание определенных структур, взаимосвязей, процедур, а это является предметом организационного метода. Организационное проектирование предприятий это моделирование организационной системы, осуществляемое либо перед строительством, либо накануне значительных организационных преобразований действующего объединения, предприятия . Перечисленные цели связаны между собой, они дополняют и конкретизируют друг друга, не откладывая решение текущих задач совершенствования и адаптации до окончательного решения основных задач конструирования и реорганизации.