Разработка методики системной интеграции и реструктуризации системы управления процессами проектирования на машиностроительном предприятии

• Автор: Бурец, Дмитрий Валентинович
• Шифр специальности: 05.13.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 183 с. : ил.

1.1. Основная цель и задачи исследования.

1.2. Обзор литературы и стандартов.

1.2.1. Анализ методологии и инструментария реструктуризации инженерных служб машиностроительного предприятия.

1.2.2. Опыт применения САЬБтехнологии.

1.2.3. Анализ стандартов.

1.2.4. Анализ системы управления.

1.2.5. Использованные литературные источники и стандарты.

1.3. Актуальность исследования.

1.4. Методика предпроектного исследования и рекомендации.

Глава 2. Формирование единого информационного пространства

предприятия и САЬ8технология.

2.1. САЬ8технология и РОМсистемы.
2.1.1. САЬ8технология и информационная поддержка жизненного цикла изделия
2.1.2. РОМсистемы.
2.1.3. САЬ8технология и система менеджмента качества
2.2. Классификация, идентификация и обозначение объектов, процесссов и ресурсов.
2.2.1. Общие соображения.
2.2.2. Система обозначения КД
2.2.3. Система обозначения ТД.
2.2.4. Обозначение процессов и ресурсов
2.3. Концептуальная и логическая модель данных изделия.
2.3.1. Общие понятия о модели данных изделия.
2.3.2. Методика формирования логической и концептуальной мо
дели данных изделия.
2.4. Единые справочники в среде систем
2.5 Управление конфигурацией изделия
2.5.1. Методика управления конфигурацией изделия
2.5.2. Идентификация и технология управления конфигурацией
2.5.3. Управление конфигурацией изделия в среде системы
Глава 3. Управление процессами по технологии .
3.1. Управление проектами и процессами и их связь между собой.
3.1.1. Некоторые понятия и определения
3.1.2. Обзор программного обеспечения по управлению проектами и процессами
3.1.3. Технология
3.2 Адаптация средств технологии к требованиям
ЕСКДОЕСТД.
3.2.1. Основные процессы конструкторскотехнологического бюро и требования к управлению ими.
3.2.2. Обзор программного обеспечения для управления процессами по технологии в конструкторскотехнологическом бюро.
3.2.3. Применение средств системы для управления процессами по технологии в конструкторскотехнологическом бюро
3.3. Методика управления процессами разработки конструкторской
и технологической документации
3.3.1. Управление процессами разработки конструкторской документации по технологии .
3.3.2. Управления процессами разработки технологической документации по технологии .
3.4. Методика управления процессами внесения изменений в конструкторскую и технологическую документацию
3.4.1. Управление процессами внесения изменений в конструкторскую документацию по технологии
3.4.2. Внесение изменений в конструкторскую документацию предприятия
3.4.3. Внесение изменений в конструкторскую документацию по извещениям от сторонних организацийдержателей подлинников
3.4.4. Управление процессами внесения изменений в технологическую документацию по технологии .
3.5. Пример сквозного составного процесса проектирования и изготовления детали в среде iГалактика
Глава 4. Интерфейс между КТБ, ПДО и производством и реструктуризация системы управления инженерных служб
4.1. Интерфейс между КТБ, ПДО и производством
4.1.1. Дерево изделия как единый источник данных для КТБ,
ПДО и производства.
4.1.2. Правила формирования ведомостей.
4.1.3. Организация двунаправленной связи между КТБ, ПДО, службами заводоуправления и производства.
4.2. Реструктуризация системы управления инженерных служб
4.2.1. Переход от вертикальной функциональной системы к матричной
4.2.2. Реструктуризация и оптимизация процессов проектирования, конструирования и технологической подготовки производства и производства.
Общие выводы по работе.
Литература


Разработка указанной методики основана на анализе монографий, статей и публикаций по информационной поддержке жизненного цикла изделий отечественных и зарубежных учных, деятельности ОАО Машиностроительный завод Арсенал и стандартов. При формировании методики были учтены лучшие рекомендации учных, отечественных и международных стандартов ЕСКДЕСТД и 1ЭО соответственно, а также проанализирован опыт российский и зарубежных компаний по журнальным статьям. Разрабатываемая методика должна стать обобщением всех указанных источников. КТБ. Объектом исследования является работа конструкторскотехнологического бюро и его двунаправленная связь с плановодиспетчерским отделом, заводоуправлением и цехами. Предметом исследования является методика реализации инновационного проекта реструктуризации системы управления деятельностью конструкторскотехнологического бюро машиностроительного предприятия и внедрения на нм современных информационнокоммуникационных технологий. Методы исследования. В работе использованы методы теории классификации, идентификации, обозначения и децимальной системы кодирования объектов материальных и информационных, процессов и ресурсов, методы теории исследования операций, теории графов, методы реляционных и объектных СУБД, методы оптимизации управления процессами по технологии , методы объектноориентированного программирования. КТБ, ПДО, заводоуправлением и цехами. Теоретическая значимость работы состоит в оригинальных правилах построения дерева изделия и логической и концептуальной модели данных и связи с кодированием объектов этого дерева, которые обеспечивают также прозрачный, удобный для конечного пользователя интерфейс при работе в среде РЭМсистемы эргономичность. Практическое значение работы состоит в том, что разработанные методики и программное обеспечение внедрены в едином информационном пространстве предприятия и СТП ОАО Машиностроительный завод Арсенал и частично используются в КБ Арсенал. Апробация работы. Результаты работы докладывались на кафедральных и факультетских семинарах и на конференциях молодых учных и аспирантов СПбГПУ секция инноватики. Публикации. По материалам диссертации опубликовано 9 работ 7. ВАК 2,4,5. Содержание работы В первой главе диссертации формулируется стратегическая цель предлагаемой методики. Проведен анализ существующей научнометодологической базы и системы управления. На основе анализа делается вывод о необходимости формирования единого информационного пространства предприятия в соответствии с технологией и внедрения и адаптации такого программного продукта, как система. Также предложена методика предпроектного исследования работы конструкторскотехнологического бюро и внедрения на предприятии информационнокоммуникационных технологий с рекомендациями и решения проблемы унаследованного программного обеспечения и баз данных. Вторая глава посвящена проблеме формирования единого информационного пространства машиностроительного предприятия. Рассмотрено понятие техиологии, роль и место современных информационнокоммуникационных технологий в информационной поддержке жизненного цикла изделия, а также их взаимосвязь с системой менеджмента качества. Проведены исследование развития основного инструмента технологии системы и анализ современного рынка указанной системы. Выявлены требования, предъявляемые к классификации, идентификации и обозначению объектов, процессов и ресурсов, порождаемых в течение всего жизненного цикла изделия. Разработана унифицированная модель системы обозначения конструкторской и технологической документации с учтом предметности их видов, входимости и версионности и классификации, идентификации, обозначения и децимального кодирования физических и информационных объектов основного и вспомогательного производства. Предложенная модель отличается от требований стандартов ЕСКДЕСТД, но учитывает их лучшие требования. Разработана логическая и концептуальная модель данных об изделиидля всех этапов жизненного цикла изделия, которая представлена, на внешнем уровне деревом изделия в виде проводника i.