Модели и методы автоматизированного управления персоналом металлургического комбината

• Автор: Петров, Евгений Владимирович
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Место защиты: Б.м.
• Количество страниц: 254 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
ГЛАВА 1 ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ И ИНСТРУМЕНТЫ ПОВЫШЕНИЯ ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТИ

1.1. Роль персонала в переходный период и подходы к управлению Организациями

1.2. Функциональная структура и комплекс задач системы управления персоналом

1.3. Конкретизация метода рейтингового управления применительно к производственному коллективу

1.4. Кадровые потоки предприятия как объект контроля и управления

ГЛАВА 2 НОРМАТИВНЫЕ И ПРОГНОЗИРУЮЩИЕ МОДЕЛИ В ЗАДАЧАХ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

2.1.0 понятиях нормативная модель, прогнозирующая модель

2.2. Задача разработки нормативнометодической документации системы управления персоналом

2.3. Построение модели единых корпоративных требований должностей ЕКТД

2.4. Задача автоматизированного формирования рабочей должностной инструкции
2.5. Задача построения нормативной модели рабочего места
2.6. Прогнозирование и планирование потребности в персонале
ГЛАВА 3. ОПЫТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЦЕДУР УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА БАЗЕ 3
3.1 Развитие форм и методов нематериального стимулирования персонала
3.2. Оргмеханизм социального партнерства металлургического комбината
и учреждений начального профессионального образования
3.3. Особенности применения технологии З в бизнес
процессе Управление персоналом
3.4 Автоматизация подбора и отбора персонала
3.5. Комплексная подсистема управления развитием персонала
3.5.1 Под система управления квалификациями персонала
3.5.2. Управление карьерой основные этапы и особенности реализации
3.5.3. Совершенствование подсистемы управления кадровым резервом 0 Заключение и выводы
Библиографический список
Приложение А. Краткая характеристика нормативной модели рабочего места машиниста дистрибутора
Приложение Б. Оценка и анализ эффективности системы управления персоналом
Приложение В. Справка по внедрению результатов работы по теме Модели и методы автоматизированного управления персоналом на металлургическом комбинате в системе БАР КЗ
Приложение Г. Диплом лауреата премии Президента РФ в области образования
Приложение Д. Указ президента РФ о присуждении премий президента
РФ в области образования за г.
Приложение Е. Справка о творческом вкладе Петрова Е.В. в научнопрактическую разработку Создание модели социального партнерства профессионального лицея в подготовке квалификационных рабочих для металлургии
Приложение Ж. Справка об использовании результатов работы
Приложение 3. Диплом, бронзовая медаль выставки Образование.
Карьера. Занятость., г.
Приложение И. Диплом, серебряная медаль выставки
Металлургия , Сварка, Росмаш, Автоматизация
Приложение К. Диплом 1 степени выставкиярмарки
Металлургия
Основные понятия и сокращения
Функциональная структура ФС системы управления представляет собой единство функциональных элементов условно неделимых частей системы, их связей и отношений причм каждый элемент реализует обособленную управленческую функцию, предполагающую решение некоторого множества взаимосвязанных задач.
Рейтинг гайщангл числовой результирующий показатель для оценки какойлибо деятельности индивидуумов, групп, коллективов и т.п.
Нормативная модель модель, предназначенная для воспроизведения рациональных оптимальных, с точки зрения руководящего центра, характеристик, траекторий, режимов, показателей работы объекта моделирования активной системы.
Идентификация нормативной модели объекта управления понимается как построение такого модельного объекта, который аналогичен оптимальному рациональному объектуоригиналу.
Прогнозирующая модель представляет собой такое формальное описание входных, преобразующих и выходных процессов активной системы, которое позволяет оценивать будущие значения параметров этих процессов на заданном горизонте интервале прогнозирования с требуемой точностью.
Прогнозирование понимается как формирование оценок будущих значений какойлибо первичной непосредственно измеряемой или расчетной переменной на основе знаний экспертов или прогнозирующих моделей.
Квалификация это степень или вид профессиональной обученности, т.е. уровень подготовки, опыта, знаний, навыков, необходимых для выполнения конкретного вида работы.
ЕКТД единые корпоративные требования должностей совокупность функциональных обязанностей, квалификационных требований, необходимого уровня развития, профессиональных компетенций и личностных качеств работай
ка, которая сформирована исходя из места и роли должности в производственнохозяйственной деятельности предприятия.
Модель компетенций это совокупность характеристик знаний, умений, навыков, свойств личности, требующихся для успешного выполнения конкретного аспекта профессиональной деятельности.
СУП систем управления персоналом
i ii система планирования ресурсов
СУО система управления организацией
СРМ система рабочих мест
СРТ свободный рынок труда
СД сфера деятельности
НД направление деятельности
СМП система сбалансированного множества показателей
рабочая сила
ВхП входной поток
ВыхП выходной поток
НМ нормативная модель
НМ РМ нормативная модель рабочего места
НМО нормативнометодического обеспечение.
Введение
Актуальность


В основе процесса управления лежит ситуация, которую следует учитывать при выборе управляющих решений конец х. Важная часть ситуационного подхода выделение переменных, определяющих развитие ситуации и прогнозирование их изменений . Перечисленные выше подходы используются при управлении различными ресурсами предприятия, в том числе и персоналом. Такое многоподходное направление целесообразно включить в рассмотренную классификацию в качестве комплексного расширенного подхода. Наряду с рассмотренными классическими подходами развиваются и осваиваются новые. Важно выявить из них наиболее значимые для решения задач, рассматриваемых в диссертации. С нашей точки зрения необходимо обратить внимание на следующие разработки. Коллектив ученых Института проблем управления РАН, Москва под руководством Буркова В. Н. на протяжении полувека разрабатывает теорию и методы управления активными организационными системами . К основным из них относятся математическое моделирование процедур принятия управленческих решений. Теория управления активными организационными системами развивается за счет решения новых классов задач адекватного учета и дальнейшего развития в формальных моделях современных представлений психологии, экономики и социологии разработки моделей и методов синтеза состава и структуры организационных систем, в том числе многоуровневых, динамических и сетевых структур управления разработки моделей и методов информационного управления. Многочисленные наработки обобщены в нескольких монографиях, в том числе . Полученные на сегодняшний день теоретические и прикладные результаты свидетельствуют о том, что использование моделей теории управления является эффективным средством повышения качества управления организациями разного масштаба от бригады и цеха до отрасли и региона. Б.З. Мильнер в монографии рассмотрел историю развития управленческих знаний и дал классификацию организаций по стилям управления, которая полезна для определения направлений эволюции подсистем управления персоналом. В настоящее время формируются два новых направления экономическое и гуманистическое. Философия экономического направления связана с превращением службы управления персоналом из сервисного подразделения в центр прибыли организации. Существуют различные классификации уровней развития служб персонала, облегчающие анализ организации и эффективности работы. Последний этап целесообразно разделить на два периода период, связанный с реорганизацией деятельности от функциональной к процессной созданием бизнеспроцессов, и период, связанный с оптимизацией бизнеспроцессов. В основе гуманистического направления лежит предпосылка о том, что человек это главный субъект организации и особый субъект управления, который не может рассматриваться только как ресурс. Эта философия провозглашается лидерами японского менеджмента. В этом случае человек рассматривается как член организации семьи, а функция управления состоит в управлении человеческой индивидуальностью. Согласно этой логике не человек существует для организации, а организация для человека, сообразно желаниям и способностям которого строятся се стратегии, структуры и внутриорганизационные отношения. Согласно функциональная структура ФС системы управления представляет собой единство функциональных элементов условно неделимых частей системы, их связей и отношений причм каждый элемент реализует обособленную управленческую функцию, предполагающую решение некоторого множества взаимосвязанных задач. Выделение функций является результатом вертикальной и горизонтальной декомпозиции управленческой деятельности. Другими словами функция управления есть вид часть управленческой деятельности, характеризующийся своим комплексом задач, решаемых специальными методами и алгоритмами процедурами. Применительно к сложным системам управления ФС может быть представлена с различной степенью детализации, т. Изначально в теории управления и е приложениях представление ФС строилось применительно к техническим объектам управления механизмам, машинам, агрегатам и т. Рисунок 1.