Модели и методы распределения ресурсов при управлении проектами с учетом времени их перемещения

• Автор: Баркалов, Павел Сергеевич
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 136 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.

ГЛАВА I. Анализ методов распределения ресурсов.

1.1. Основные.понятия управления проектами.

1.2. Задачи календарного планирования в управлении проектами

1.3. Задачи распределения ресурсов проекта.

1.4. Сетевые модели и методы решения задач распределения

ресурсов.

1.5. Выводы и постановка задач исследования.

ГЛАВА II. Задачи определения оптимальной очередности

выполнения работ

2.1. Постановка задачи.
2.2. Симметричная транспортная схема.
2.3. Несимметричная транспортная схема.
2.4. Линейная транспортная схема.
2.5. Оптимизация календарного графика для радиальной
транспортной схемы.
2.6. Определение оптимальной очередности выполнения работ
для произвольного сетевого графика
ГЛАВА III. Построение оптимального расписания
для нескольких бригад.
3.1. Постановка задачи.
3.2. Задача минимизации числа бригад при заданных
сроках начала работ.
3.3. Геометрический подход к задаче минимизации
числа бригад для радиальной транспортной схемы
3.4. Метод дихотомического программирования
ГЛАВА IV. Определение рациональной очередности выполнения работ в проекте Марьинский парк
4.1. Характеристика проекта Марьинский парк и анализ
его состояния.
4.2. Определение оптимальной очередности при линейном
расположении объектов строительства.
4 4.3. Оптимизация календарного плана работы предприятия
при кольцевой системе расположения объектов строительства.
4.4. Оптимизация движения бригад при радиальном
расположении объектов ..
Заключение
Литература


Они подтверждены производственными экспериментами и проверкой при внедрении в практику управления. Практическая значимость результатов исследований. Использование разработанных в диссертации моделей и механизмов позволяет многократно применять разработки, тиражировать их и осуществлять их массовое внедрение с существенным сокращением трудозатрат и средств. Разработанные модели и механизмы реализованы, внедрены и используются в практике взаимодействия со своими структурными подразделениями в ОАО «Воронежагропромстрой». Основы теории (модели, алгоритмы и механизмы) включены в состав учебных курсов и дисциплин: «Управление проектами», «Организационнотехнологическое проектирование», «Информационные технологии в строительстве». Метод ветвей и границ с получением нижних оценок путем построения кратчайшего связывающего дерева (для симметричной матрицы расстояний) или путем приведенной матрицы расстояний (для несимметричной матрицы). Метод получения нижних оценок максимальной задержки выполнения работ для линейной, кольцевой и радиальной транспортных схем. Доказательство теоремы двойственности: минимальная величина потока равна максимальной из величин минимальных потоков на множестве преобразованных транспортных сетей. Точный алгоритм решения задачи минимизации максимального отклонения от плановых сроков для радиальной транспортной схемы на основе метода дихотомического программирования. Апробация работы и публикации. Материалы диссертации, ее основные положения и результаты доложены и обсуждены на международных и республиканских конференциях, симпозиумах и научных совещаниях в -гг. Международной научно-практическая конференция «Теория активных систем» (Москва, г. Международные конференции «Современные сложные системы управления», (г. Старый Оскол - г. Воронеж, г. Тула, г. Системные проблемы качества, математического - моделирования, информационных и электронных технологий» (Москва-Сочи, г. По теме диссертации опубликовано в печатных работ. Объем-н-структура работы. Диссертация:состоит из-введения; четырех глав, заключения, списка литературы и приложений. Она содержит 7. Библиография включает 3 наименований. В первой главе рассматриваются основные положения теории управления проектами: При этом отмечается,, что существует два типа организаций, различающихся с точки зрения технологии проектного управления:. Организации, основой которых не являются проекты, - производственные корпорации, финансовые службы - редко имеют в наличии системы управления для своевременного и эффективного удовлетворения нужд проекта. Отсутствие систем, ориентированных на проекты, делает управление проектами более сложными. Следует отметить, что существует зависимость между организационной системой и результатами проекта. Большинство организаций создали свою уникальную культуру. Организационная культура зачастую оказывает прямое воздействие на проект. Вместе с тем, следует отметить, что основной задачей управления проектами является составление расписания работ, то есть разработка календарного плана. Как известно, календарный план представляет собой распределение ресурсов, предназначенных для реализации проекта, во времени и пространстве. Традиционно известны три формы представления расписаний работ: линейная, циклограммная, сетевая. Каждая из этих форм имеет свои достоинства, и недостатки. Естественно, самой простой и наглядной является линейная форма, но такое представление не позволяет использовать формальные математические модели, позволяющие осуществить оптимизацию расписания или улучшить распределение ресурсов. Более сложной формой представления, допускающей некоторую степень формализации и, как следствие, позволяющей применить уже некоторые алгоритмы, является циклограммная форма. Но полноценное математическое описание задачи календарного планирования возможно выполнить с помощью сетевых моделей, представляющих из себя разновидность ориентированных графов. Такое представление позволяет задействовать достаточно сильный и хорошо разработанный аппарат теории графов.