Теоретическое и экспериментальное исследование динамики выполнения строительных рабочих процессов и эффективности управления производством (на примере Узбекской ССР)

• Автор: Чепко, Евгений Степанович
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1983
• Место защиты: Ташкент
• Количество страниц: 221 c. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
странща

Условные обозначения

Введение

ГЛАВА I. АНАЛИЗ ИЗУЧЕННОСТИ ИССЛЕДУЕМЫХ ВОПРОСОВ

В НАУЧНОТЕХНИЧЕСКОЕ ЛИТЕРАТУРЕ

1.1. Управление строительным производством

1.2. Планирование основное звено управления производством

1.3. Производственные процессы в строительстве

1.4. Моделирование и математическое описание строительных рабочих процессов.

1.5. Выводы и задачи дальнейшего исследования

ГЛАВА П. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ДИНАМИЧЕСКИХ
СВОЙСТВ СТРОИТЕЛЬНЫХ РАБОЧИХ ПРОЦЕССОВ
2.1. Математическая модель динамики производительности труда.
2.2. Анализ параметров динамики производительности труда.
2.3. Сравнение результатов теоретических расчетов динамики производительности труда
с натурными замерами
2.4. Математическая модель динамики выполнения
объема строительномонтажных работ
ГЛАВА Ш. ИССЛЕДОВАНИЕ ДИНАМИЧЕСКИХ СВОЙСТВ СТРОИТЕЛЬНЫХ РАБОЧИХ ПРОЦЕССОВ ПРИ ВОЗДЕЙСТВИИ НА НИХ ВОЗМУЩАЮЩИХ ФАКТОРОВ
3.1.Теоретические исследования увеличения
затрат рабочего времени на выполнение планового объема работ при воздействии возмущений на рабочие процессы.
3.2. Определение начальной производительности труда после простая рабочих.
3.3. Вычисления дополнительных затрат рабочего времени на выполнение заданного объема работ
при воздействии возмущения
3.4. Определение средней величины производительности, труда при воздействии возмущений,вызывающих простои рабочих .
3.5. Теоретическое исследование зависимости воздействия возмущения на выполнение объема строительномонтажных работ
3.6. Вычисления недовыполненных объемов строительномонтажных работ при воздействии возмущения на
рабочие процессы
Выводы
ГЛАВА 1У.ШЕКТИВН0СТЬ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ
СТРОИТЕЛЬНОМОНТАЖНЫХ РАБОТ
4.1. Необходимые усилия для ликвидации последствий воздействия возмущения
4.2. Практические расчеты определения дополнительных усилий для выполнения плана.
4.3. Количественная оценка по времени влияния простоев рабочих
4.4. Экономическая оценка влияния потерь рабочего времени на производство строительномонтажных
работ.
Выводы
Заключение по рабюте
Литература


Любая производственная система, в том числе и строительная, является открытой,и без принятия мер по уменьшению ее связей с внешней средой, превращается в неуправляемую. Для нормального функционирования и эффективного управления производственной строительной системой она должна быть разделена на условно замкнутые (квазизамкнутые) подсистемы. При этом внешние возмущения будут реже воздействовать на подсистемы, что обеспечит нормальную работу. К неавтоматизированному управлению авторы [; ] относят традиционные системы, как правило, используемые в народном хозяйстве. Для них характерным является применение ручного труда в процессах управления (сбор и обработка информации, а также процедура принятия решений) с использованием в отдельных случаях средств механизации. Для автоматизированных систем управления (АСУ) характерна механизация большинства процессов по сбору, обработке информации и подготовке вариантов решений, принятие же самого решения осуществляется руководителем (или руководством) производственной системы. Важным требованием к АСУ является разработка оптимальных алгоритмов. Особенностью систем автоматического управления является полная автоматизация процессов управления. Они широко применяются для управления технологическими процессами работы станков с программным управлением, автоматических поточных линий, заводов по изготовлению раствора и бетона и так далее. В последние годы довольно широкое распространение получили такие формы АСУ как: автоматизированные информационные системы (АЙС) и автоматизированные системы обработки данных (АСОД). В этих системах отсутствует процедура по подготовке и выработке решений. К ним относятся разные системы механизированной обработки статистической, бухгалтерской и другой информации, дающие определенный эффект без существенного улучшения работы производственной системы в целом. Из вышеперечисленных систем в строительстве практически функционируют системы неавтоматизированного и автоматизированного управления. Последние находят все большее применение на уровне строительных министерств, главков и объединений. Автоматическую систему^по мнению некоторых авторов[;’ 5. Несмотря на это, в настоящее время произведен ряд разработок, способствующих внедрению строительного управления данных систем. При организации (АСУ) обязательно возникает вопрос о декомпозиции ее на подсистемы. Чаще всего они подразделяются на функциональные, этапные и структурные подсистемы. Возможно и классификация их по значимости, на основные и обеспечивающие |[; ; ; 6-6; ? Л; 7-6] . Центральным звеном в любой из вышеперечисленных систем управления производством является планирование. Любая производственная система работает по заданной программе, определяемой в процессе планирования на основе государственных планов и заданий. Эта программа содержит совокупность основных параметров, отражающую хозяйственную деятельность, организацию, за выполнением которых следит система управления. Поскольку производственная система действует в реальной среде, то на каком-то этапе выполнения программы практически возможны отклонения. В связи с этим возникает необходимость в управлении, определения и внедрения комплекса организационнотехнических мероприятий, направленных на создание условий для производства обеспечивающих, с определенной интенсивностью и ритмом, ввода системы в нормальный ре жиги. Таким образом, в основе управления находится процесс репланирования. Вследствие чего - оперативное планирование является основным элементом рациональной организации управления всей деятельностью производства. Без оперативного планирования деятельность строительной организации не может быть достаточно эффективной. Поскольку годовые и квартальные планы не содержат конкретных заданий по отдельным участкам и объектам к их нельзя использовать для оперативного управления строительством, то на производстве вводится и ведется месячное и недельно-суточное оперативное планирование . Главная цель оперативного планирования заключается в обеспечении выполнения плана ввода объектов в эксплуатацию на основе наиболее эффективного использования трудовых и материально-технических ресурсов.