Оптимизация ассортимента товаров народного потребления длительного пользования

• Автор: Саулин, Александр Дмитриевич
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1984
• Место защиты: Ленинград
• Количество страниц: 248 c. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение .
Глава I Организация управления производством товаров длительного пользования и основные задачи его

совершенствования.

I. Особенности товаров длительного пользования как объекта производства . б

2. Ассортимент товаров длительного пользования

и его планирование..

3. Оптимизация ассортимента товаров длительно.

го пользования.

4. Основные пути настройки производства товаров длительного пользования на спрос населения ..
Выводы..
Глава 2. Формирование и выбор методов оптимизации ассортимента товаров длительного пользования .
I. Выбор номенклатуры товаров длительного пользования, включаемой в народнохозяйственный план .
2. Методы оптимизации ассортимента товаров
длительного пользования
3. Оптимизация ассортимента моделей товаров
длительного пользования при его сужении .
4. Модель выбора типов товаров длительного
пользования на этапе проектирования
Выводы
Глава 3. Оптимизация ассортимента ТДП на основе настройки
на спрос населения
I. Выпускающее предприятие коллективного пользования и управления как организационная форма, обеспечивающая оптимизацию ассортимента моделей ТДП.
2. ВПКПУ по производству деревянных игрушек
3. Совершенствование материального стимулирования конструкторских разработок ТДП
Выводы
Заключение.
Список литературы


Это относится и к производству ТДП, тем более, что именно в сфере производства ТДП уже сложилась такая возможность для расширения самостоятельности предприятия в планировании: сверху на предприятие спускается план по выпуску ТКБН в общем стоимостном объеме с детализацией в натуральном выражении лишь по небольшому кругу позиций; остальные ТКБН включаются в состав "прочая продукция" и детализируется по конкретным позициям предприятиями и министерствами. ТДП со спросом населения и определения основных пропорций производства. При децентрализации планирования ТДП необходимо четко обосновать набор номенклатурных позиций, по которым делегируются полномочия на уровень предприятий. Децентрализация планирования требует разработки и совершенствования методов планирования на уровне предприятий, а в условиях расширения разнообразия потребителей и насыщения спроса по большинству ТДП - методов оптимизации ассортимента ТДП. Указанные методы планирования должны дать предприятию систему оценок спроса потребителей, их предпочтений, эффективности производства различных взаимозаменяемых изделий. Простая передача полномочий по планированию ТДП в натурально-вещественной форме на уровень предприятия не обязательно приводит к повышению обоснованности и гибкости планирования, если при этом будет отсутствовать заинтересованность производителя в оптимизации ассортимента. В существующих условиях предприятия производят такой ассортимент ТДП, который дает возможность выполнить план наиболее простым способом, произвести общий заданный объем продукции за счет "дорогих" рентабельных позиций, что приводит к перекосу структуры ассортимента, несоответствию ее структуре спроса. Четвертая задача -повышение хозрасчетной заинтересованности производителей в оптимизации ассортимента ТДП. Наконец, децентрализация планирования ТДП не может быть эффективной без налаживания гибкой системы распределения и перераспределения производственных ресурсов на уровне предприятий, оперативно изменяющих производственную программу ТДП, подстраиваясь под спрос, постоянно обновляющих ассортимент. Таким образом, важнейшей задачей совершенствования управления производством ТДП на современном этапе можно назвать задачу по разработке и развитию методов планирования, формирования обновлений ассортимента ТДП в соответствии со спросом и производственными возможностями - в целом оптимизации ассортимента ТДП на уровне предприятий. Однако, оптимизацию ассортимента невозможно рассматривать в отрыве от проблемы согласования интересов производителей и потребителей ТДП, которое должно обеспечить материальную заинтересованность, ответственность производителя за формирование оптимального ассортимента и гибкую систему обеспечения производственными ресурсами при оперативном изменении производственной программы, нацеленность на конечный продукт и настройку на спрос. Процесс настройки производства на спрос населения на основе согласования интересов производителей и потребителей ТДП. Интенсификация производства стала отмечаться как основное направление развития экономики лишь в последнее время. В связи с этим настоятельной потребности в разработке понятия ассортимента ТДП и его оптимизации до сих пор не существовало, т. ТДП в укрупненной номенклатуре. Б случае, когда ассортимент рассматривают как набор наименований продукции, его легко спутать с номенклатурой, представляющей собой классификационный перечень материальных благ. Есть мнение, что ассортимент - это "соотношение между отдельными видами продуктов в общем выпуске продукции. М.Е. Ломазов предлагает следующее понятие: "ассортимент продукции можно рассматривать как разнообразие изделий одного и того же целевого назначения, отличающихся друг от друга различной степенью приспособленности к удовлетворению однородных потребностей в соответствующих условиях эксплуатации. Практически ни в одном учебнике по планированию народного хозяйства определение ассортимента не дается и его понятие используется как аксиоматически принятое. На наш взгляд, точнее всего определять ассортимент ТНП как "состав и соотношение отдельных видов изделий в выпуске продукции предприятия, отрасли производства или в какой-либо группе товаров" ? На эти вопросы можно ответить лишь в процессе анализа планирования ТДП.