Экономико-организационное обоснование управленческих решений на основе внутреннего аудита

• Автор: Черенкова, Оксана Степановна
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 192 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Экономикоорганизационное обоснование и пути реализации управленческих решений па базе внутреннего аудита
1.1. Экономикоорганизационное обоснование управленческих решении в современных условиях
1.2. Исследование путей реализации принятия управленческих решений на основе внутреннего аудита и их совершенствование

1.3. Принципы и организация внутреннего аудита на предприятии

Выводы к первой главе

Глава 2. Методические основы принятия управленческих решений на базе внутреннего аудита
2.1. Обоснование роли внутреннего аудита в обеспечении качественных характеристик информации, используемой для принятия управленческих решений
2.2. Обоснование и разработка методических основ принятия управленческих решений на базе внутреннего аудита
2.3. Разработка основных направлений совершенствования учетной политики предприятия для целей принятия управленческих решений на основе внутреннего аудита
2.4. Разработка системы управленческой отчетности
Выводы ко второй главе
Глава 3. Совершенствование процесса принятия решении в области системы внутреннего контроля
3.1. Внутренний аудит как инструмент надежности информации, используемой для принятия управлеттческих решений
3.2. Разработка рекомендаций по формированию структурных элементов системы внутреннего контроля
3.3. Методические основы разработки рекомендаций по совершенст вованию контрольных процедур системы внутреннего контроля
Выводы к третьей главе
Заключение
Библиографический список использованной литературы
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


В качестве примера приведем несколько определений, характерных для управления любыми системами. Так. В.А. Трапезников считает, что управлением называется организация и реализация целенаправленных воздействий [2]. По мнению А. И. Берга управление представляет собой перевод системы в новое назначенное для нее состояние []. Г.Х. Попов определяет управление как процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый дзя того, чтобы сформулировать и достичь целей организации [7]. Однако, на практике не существует управления вообще, а существует управление конкретными системами (организационными, техническими, социальными и др. Предметом данного диссертационного исследования является предприятие, представляющее собой социально-экономическую систему. Под социально-экономической системой мы будем понимать такую систему, целью функционирования которой является экономическая (финансовохозяйственная) деятельность, элементы которой взаимосвязаны и совместно функционируют для достижения общих целей [0]. Любая социально-экономическая система состоит из множества элементов, объединяемых в такие группы, как люди, информация, оборудование, сырье и материалы, энергетические ресурсы, формы организации труда и т. По отношению к социально-экономическим системам в России применялся “программный метод”, получивший свое развитие благодаря работам ряда ученых, в том числе H. H. Моисеева [0. Согласно классификации H. H. Моисеева все системы можно подразделить на рефлекторные и нерсфлекторные [1]. К рефлекторным системам относятся технические системы, отличительной чертой которых является то, что как бы сложно они не были организованы, все их звенья имеют вполне определенный закон поведения. Эго означает, что на любое внешнее воздействие рефлекторная система откликается вполне определенным способом, поскольку все се рефлексы заложены человеком. Цель в таких системах всегда задастся экзогенно. Любые системы, в которых “элементами” являются люди, относятся к не-рефлекторным системам. В отличии от рефлекторных систем, можно только предполагать, как отреагирует нерефлекторная система на внешнее воздействие. Эго связано с тем, что каждый человек самостоятельно принимает решения, которые. Цели нерефлекторной системы мо]ут быть как экзогенными (постановка задачи извне), так и эндогенными (цели вырабатываются внутри системы). По мнению H. H. Моисеева, любой общественный, производственный, социальный организм, а также любая техническая система с “биолоппсскими звеньями” является нерефлекторной. Таким образом, предприятие, представляющее собой социально-экономическую систему, относится к нерсфлекториым сисгсмам. Данный мегод основывается на единстве трех элементов: выборе цели управления (сценария), выборе программы (плана осуществления цели) и создании механизмов управления (обратной связи). Для предприятия, осуществляющего финансовохозяйственную деятельность, данный метод преобразуется: в формирование целей, основанных на экономических, политических, нау'гных и других прогнозах; составление программы, которая может иметь форму долгосрочного плана с указанием мероприятий и оценкой необходимого ресурса для их реализации; расчет программной траектории (планирование); реализация плана, осуществляемая с помощью механизмов управления, чтобы преодолеть отклонения от расчетной траектории, неизбежно возникающие в реальной жизни. Данный подход, являющийся попыткой применить некоторые положения теории рефлекторных систем к нерефлекторным системам нс потерял актуальности до сегодняшнего дня. Однако, необходимо отметить, что основные его выводы сделаны для относительно стабильной внешней среды. В условиях рыночной экономики повышение несгабильности внешней среды выдвигает дополнительные требования к системе управления предприятием. Динамизм внешней среды приводит к тому, что возрастают нс только помехи (отклонения) во время движения управляемой системы по расчетной (директ ивной) траектории, но и изменяется характер целей, которые пытается достичь система. Это приводит к объективной необходимости пересмо тра концепции системы управления в целом.