Перспективы развития корпоративных структур управления в экономике России

• Автор: Репникова, Валентина Михайловна
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 397 с. : ил.

1.2. Социальноэкономические основы формирования и развития теории корпоратизации

1.5. Организационные и управленческие отношения в системе корпоративного менеджмента

1.4. Концепция углубления духовноэкономических преобразований в корпоративных структурах

Выводы к главе

ГЛАВА 2. МАКРОЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ И

ОБЪЕКТИВНОСТЬ ДИАГНОЗА ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ

КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУР

2.1. Основы формирования рыночной модели корпоративного менеджмента

2.2. Состояние российской экономики и прогноз развития на годы

2.2.1. Прогноз развития росайской экономики на годы

2.2.2. Цели и задачи Программы

2.3. Исследование факторов инвестиционного кризиса в российской экономике
2. Объективность диагноза при выборе финансовоэкономической политики в корпоративных структурах
Выводы к главе
ГЛАВА 3. ЭВОЛЮЦИЯ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ
структур Корпоративных образований
3.1. Теория и практика функционирования корпоративных структур
3.2. Общие тенденции развития корпоративных форм управления в постиндустриальных странах
3.3. Опыт акционирования промышленности в странах Запада и функционирование систем менеджмента
4


1
0
6
6
4
1

3.3.1. Становление и функционирование системы менеджмента в акционерных обществах
3.4. Отечественный опыт развития финансовопромышленных групп и инвестиционные процессы
3.5. Особенности формирования систем менеджмента в холдинговых компаниях
3.5.1. Особенности холдинговых методов консолидации предприятии и процедура оформления холдинговой компании
3.5.2. Перекрестные и круговые холдинги. Холдинги и ТНК
3.6. Зарубежный опыт и тенденции развития финансовопромышленных групп
Выводы к главе
ГЛАВА 4. ОРГАНИЗАЦИОННОМЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУР
4.1. Критерии, показатели и технология выбора вариантов корпоративных структур
4.2. Организационные принципы формирования и развития ФПГ
4.3. Исследование опыта превращения умственного труда в источник прибавочной стоимости в корпорациях
4.4. Принципы подготовки специалистов по корпоративному менеджменту. Требования в разработке квалификационной модели
4.5. Прогнозирование социальных последствий ваучерной приватизации и поиск мер стабилизации
Выводы к главе
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ
ЛИТЕРАТУРА


Х. Управление качеством в американских корпорациях Пер. М.Экономика, . Симмонс Д. Мэре У. Как стать собственником. Американский опыт участия работников в собственности и управлении Пер. М.Аргументы и факты, . ГОССГ. Лаптисипативный корпоративный менеджмент. Партисипативная система управления может быть реализована не на каждом предприятии. Основных причин этого несколько. Первая желание и возможности менеджмента компании. Эта система не может быть внедрена распоряжением сверху. Примером этому служит корпорация Дженерал Моторе, на части предприятии которой эта система внедрена и показала качественное улучшение эффективности и конкурентоспособности продукции. Тем не менее, эта система не внедрена на всех предприятиях этой корпорации именно по первой причине. Вторая причина достигнутый на предприятии уровень корпоративной культуры и эффективность существующей системы управления. Для ее внедрения требуется и определенный уровень управления персоналом. Ведь смысл и отличие партисипативного управления заключается в демонтаже иерархической системы управления и переходу к оргструктуре, представляющей собой многолепестковый цветок. Сердцевиной цветка и главным компонентом такой системы становятся рабочие группы, а не топменеджмент. Лепестками же такого цветка являются все штабные и вспомогательные службы, которые должны обеспечить и поддерживать беспроблемную в этом смысле деятельность основного звена. При этом значительно часто на порядок сокращаются накладные расходы и аппарат управления.