Адаптивное управление фирмы по слабым сигналам

• Автор: Завгородняя, Анна Васильевна
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 468 с. : ил.

1.1 Основные тенденции развития современного общества .

1.2 Новая роль информации в обществе

1.3 Новое качество экономического роста. Изменение структуры общественного производства

1.4 Изменение в характере и значении знаний.

1.5 Развитие творчества в содержании деятельности

. человека

1.6 Новое качество и роль фирмы в обществе

1.7 Изменение подхода к управлению фирмы. .

1.8 Глобализация экономики и усиление неравномерности развития стран

1.9 Основные противоречия современного периода развития общества

ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННЫЕ КОНЦЕПЦИИ ФИРМЫ.

2.1 Неоклассическая концепция фирмы
2.2 Институциональная концепция фирмы.
2.3 Эволюционная концепция фирмы
2.4 Предпринимательская концепция фирмы.
ГЛАВА 3. АДАПТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ФИРМЫ В УСЛОВИЯХ НАРАСТАЮЩЕЙ НЕСТАБИЛЬНОСТИ
3.1 Неопределенность и нестабильность среды фирмы
новое качество анализа.
3.2 Основные свойства управления фирмы в нестабильной среде.
3.3. Слабые сигналы информационная основа
инновационных изменений в фирме
ГЛАВА 4. РАСПОЗНАВАНИЕ И ВОСПРИЯТИЕ СЛАБЫХ
СИГНАЛОВ В МАКРОСРЕДЕ ФИРМЫ.
4.1 Структура и институциональные функции макросреды фирмы.
4.2 Организационные условия и методы распознавания слабых сигналов в макросреде фирмы 2
4.3 Демографическая среда.
4.4 Природная среда.
4.5 Социокультурная среда.
4.6 Научнотехническая среда
4.7 Политическая среда
4.8 Экономическая среда.
ГЛАВА 5. МОДЕЛЬ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ КОНЪЮНКТУРЫ
ИНФОРМАЦИОННОЕ ОТОБРАЖЕНИЕ
ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СРЕДЫ ФИРМЫ
5.1 Ключевая проблема исследования экономической конъюнктуры.
5.2 Базовые закономерности развития общехозяйственной конъюнктуры.
5.3 Система показателей общехозяйственной конъюнктуры
5.3.1 Показатели сферы материального производства и
анализ их динамики.
5.3.2 Показатели сферы внутреннего товарооборота и анализ
их динамики
5.3.3 Показатели внешней торговли и анализ их динамики .
5.3.5 Показатели кредитноденежной сферы и анализ их динамики
5.3.6 Показатели инвестиционной сферы и анализ их динамики
5.4 Система структурных моделей динамик показателей общехозяйственной конъюнктуры важный инструмент распознавания слабых сигналов в экономической среде фирмы.
ГЛАВА 6. РАСПОЗНАВАНИЕ И ВОСПРИЯТИЕ СЛАБЫХ
СИГНАЛОВ В МИКРОСРЕДЕ ФИРМЫ
6.1 Анализ конкурентной среды фирмы.
6.2 Анализ рыночных стратегий конкурентов.
ГЛАВА 7. АДАПТИВНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ
ФИРМЫ
7.1 Понятие адаптивной эффективности управления фирмы
7.2 Оценка адаптивной эффективности управления фирмы .
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЯ


Демографическая среда. Природная среда. Социокультурная среда. Экономическая среда. ГЛАВА 5. Ключевая проблема исследования экономической конъюнктуры. Базовые закономерности развития общехозяйственной конъюнктуры. Показатели внешней торговли и анализ их динамики . Система структурных моделей динамик показателей общехозяйственной конъюнктуры важный инструмент распознавания слабых сигналов в экономической среде фирмы. ГЛАВА 6. Анализ конкурентной среды фирмы. Анализ рыночных стратегий конкурентов. ГЛАВА 7. Оценка адаптивной эффективности управления фирмы . ЗАКЛЮЧЕНИЕ. БИБЛИОГРАФИЯ. Таблица 1. Власть определяется правом отдавать команды, вознаграждать и наказывать работников, и предполагает ответственность за результаты принятых решений Власть определяется компетентностью и личным влиянием последнее есть сочетание личного обаяния, порядочности, силы характера, др. Единство распорядительства распоряжения поступают только от одного руководителя и подчиненность только одному руководителю Коллегиальность в обсуждении и принятие ситуаиионных решений. Вознаграждение персонала оплата должна отражать состояние организации и стимулировать людей на работу с отдачей Вознаграждение персонала руководство проявляет вес больший интерес к обеспечению благосостояния работника, как на самой фирме, так и за ее пределами
Централизация обратная сторона разделения труда и должна обеспечивать эффективность последней уровень централизации и децентрализации должен зависеть от ситуации и выбираться таким образом.