Модели согласованного планирования в управлении проектами

• Автор: Баранчиков, Вячеслав Викторович
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 133 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.

1. СУЩЕСТВУЮЩИЕ МЕТОДЫ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ СОГЛАСОВАННОГО ПЛА11ИРОВАНИ Я.

1.1. Особенности задач согласованного планирования

1.2. Примеры задач согласованного планирования

1.3. Условия согласованности плана

1.4. Определение согласованного управления.

1.5. Эписогласованные задачи.

1.6. Задача согласованного планирования в системах с зависимыми элементами

1.7. Задача согласованного планирования в.условиях децентрализации

1.8. Выводы и постановка задач исследования.

2. МОДЕЛИ СОГЛАСОВАННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРИ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОМ И ПАРАЛЛЕЛЬНОМ ВЫПОЛНЕНИИ ОПЕРАЦИЙ ПРОЕКТА.
2.1. Виды систем стимулирования исполнителей проекта
2.2. Существующие формы и систсмыоплаты труда
2.3. Методы решения задач стимулирования
2.4. Бригадные формы оплаты труда.
2.5. Ранговые системы стимулирования
2.6. Конкурсные системы стимулирования
2.7. Индивидуальные компенсационные системы стимулирования
2.8. Последовательные операции
2.9. Независимые операции.
3. СОКРАЩЕНИЕ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТИ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА ПРИ ЗАДАННОЙ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТИ ВЫПОЛНЕНИЯ ОПЕРАЦИЙ ПО ПРОЕКТУ.
3.1. Понятие агрегируемой сети
3.2. Унифицированная линейная система стимулирования.
3.3. Скачкообразные унифицированные системы стимулирования
3.4. Групповые системы стимулирования
Заключение.
Литература


А между тем и в этой сфере применение процедур согласованного планирования совершенно необходимо, так как возможные варианты производства могут сильно отличаться друг от друга, а представления о сроках выполнения отдельных операций проекта могут не совпадать у центра и его бизнес - единиц. Это может привести к конфликту интересов, когда выполнение некоторых операций, в запланированные центром сроки, оказывается невыгодным для бизнес - единицы. Следовательно, возникает необходимость разработки комплекса моделей, позволяющих выбрать наиболее рациональные варианты реализации проекта с учетом интересов всех контрагентов с учетом всех возможных видов технологических связей между операциями проекта. Во второй главе рассматривается постановка, задачи согласованного планирования проекта из п операций. Принимается, что затраты исполнителей на выполнение операции являются функцией продолжительности операции / - ой операции. Эта функция имеет минимум в некоторой точке а/, соответствующей оптимальной продолжительности / - ой операции. В этом случае исполнители заинтересованы в выполнении операции с минимальными затратами, то есть за время а{. Обозначим Т(а) продолжительность проекта (длина критического пути) при условии, что все операции выполняются за оптимальное время, что есть продолжительность / — ой операции равна я,-. Если Т(а)>Т^, где Тк — требуемая по договору продолжительность проекта, что возникает задача сокращения продолжительностей операций. Для этого вводится система стимулирования. А именно, если исполнители / - ой операции обязуются выполнить ее за планируемое время ту< а„ то им выплачивается премия Л,- (А), А, = аг т, величина сокращения продолжительности / - ой операции. Индивидуальные компенсационные системы стимулирования. В таких системах величина премии определяется, для каждой-операции индивидуально. Показано, что в. Недостатком индивидуальных систем стимулирования является, во-первых, неравные условия поощрения различных групп исполнителей, что может вызвать напряженность в команде проекта. Во-вторых, что пожалуй более важно при отсутствии у Центра достоверной информации о функциях затрат и получении этой информации от исполнителей возникает опасность манипулирования, то есть сознательного искажения информации о затратах или объемах работ. Групповые системы стимулирования, когда множество операций разбивается на подмножества (группы) и для каждой группы применяется унифицированная система стимулирования. Рассматривается два вида унифицированных систем стимулирования: линейная система стимулирования и Скачкообразная система стимулирования. В дальнейших исследованиях будем рассматривать линейные функции затрат. Применение этих систем стимулирования рассматривается для случаев последовательного и параллельного выполнения операций по проекту. При этом было установлено, что обе унифицированные системы- естественно хуже, чем индивидуальная. Между собой они несравнимы. Недостатком всех систем является сильная манипулируемость, то есть тенденция к неофаниченному росту оценок ? Для борьбы с этой тенденцией можно вести сильные штрафы за отклонение плановых и фактических затрат. В третьей главе рассматривается модель, стимулирования исполнителей за сокращение продолжительности операций в случае произвольной. Для решения этой задачи используется афегированная сеть. Сеть называется агрегируемой, если путем афегирования последовательных и (или) параллельных множеств дуг ее можно свести к одной работе. Доказывается теорема двойственности, позволяющая утверждать, что решение, полученное для афегированной сети может быть распространено и на исходную сеть. Для построения оптимальной унифицированной системы стимулирования разработан алгоритм. Скачкообразные унифицированные системы стимулирования определяются тем, что премия С одна и та же для всех операций, для которых производится сокращение продолжительности по сравнению с нормативной. Приведено решение этой задачи для афегируемых сетей. Рассмотрим задачу выбора оптимальной групповой системы стимулирования в следующей постановке.