Управление профессиональной компетенцией в предпринимательских организациях

• Автор: Сафронова, Галина Владимировна
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 216 с. : ил.

1.1. Человеческий фактор в деятельности предпринимательской организации.

1.2. Формирование профессиональной компетенции персонала как фактора деятельности предпринимательской организации.
ГЛАВА 2. ЗАРУБЕЖНЫЙ И ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ ОПЫТ АНАЛИЗА СОСТОЯНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ КОМПЕТЕНЦИИ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ.

2.1. Зарубежный опыт анализа состояния профессиональной

компетенции в предпринимательских организациях.

2.2. Анализ состояния профессиональной компетенции в российских

предпринимательских организациях как отображение проблем российской экономики на примере Самарской области.

ГЛАВА 3. УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ НА ОСНОВЕ ОПТИМИЗАЦИИ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ДЕЙСТВИЙ ПЕРСОНАЛА.

3.1. Управление нововведениями в работе с персоналом.

3.2. Оптимизация уровня профессиональной деятельности персонала

как фактор совершенствования и развития
предпринимательских организаций.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ


С различными типами людей придерживающимися различных ценностей и стремящимися к различным целям становится исключительно трудно производить совместные, согласованные действия. Масштаб. Увеличение масштаба создает серьезные проблемы. Люди не представляют себе, что делается в других частях компании. Они теряют связь с организацией и ее целями. Они не знают большинства людей, с которыми им приходится работать. Все эти факторы делают гораздо более сложным для организации процесс мотивации работников и координации их деятельности. Наука н технология. Последняя проблема связана с тем фактом, что наука и технология играет все более возрастающую роль в организациях. Наука и технология оказывают влияние не только на техническую сторону функционирования организаций, на их исследовательские лаборатории, но и на каждый аспект организационной деятельности. Таким образом, с внедрением новой технологии организация должна нанимать работников с уровнем подготовленности, соответствующим возросшей технической оснащенности или переучивать старый персонал. Хоторнские эксперименты положили начало многочисленным исследованиям взаимоотношений в организациях, учету психологических явлений в группах, выявлению мотивации к труду в межличностных отношениях подчеркнули роль отдельного человека и небольшой группы в организации. Обозначились возможности оказания психологического воздействия на человека, оптимизирующие деятельность организации. История менеджмента. Учебное пособие пол рея. Валового. М. Инфра . С. 0.