Модели согласованного управления строительными проектами

• Автор: Портных, Владимир Александрович
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 141 с. : ил

1.1. Анализ структуры и механизмов управления в двухуровневой системе веерного тина

1.2. Анализ проблем корпоративного управления.

1.3. Использование методов внутрифирменного ценообразования при распределении ресурсов на корпоративном уровне
1.4. Применение имитационных игр с автоматами и анализ информационных технологий их построения в задачах управления

1.5. Постановка задач диссертационных исследований

Г лава 2. Результаты теоретического исследования

2.1. Формализация процессов управления согласованным выполнением строительных проектов.
2.2. Использование опорных функций и многозначных отображений для описания технологических множеств поведения субъектов управления

2.3. Неравенство Ки Фана в задаче согласованного управления проектами

в строительстве.

2.4. Теоремы о возможности согласованного управления на корпоративном уровне на предприятиях строительной отрасли при
решении задач распределения ресурсов
Глава 3. Применение метода корпоративного ценообразования в имитационной игре Согласие
3.1. Имитационная игра Согласие.
3.2. Информационная модель деловой игры.
3.3. Описание функциональной схемы автомата.
3.4. Программное обеспечение деловой игры Согласие
Глава 4. Применение изложенных результатов в прикладных задачах
управления строительными оекгамм
4.1. Управление персоналом строительной организации
4.2. Задача организации взаимодействия между субподрядными организациями в ходе реализации строительного проекта
4.3. Краткие выводы по проведенным исследованиям.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
Литература


Перед подробным рассмотрением третьей группы методов, рассмотрим проблему эффективности механизма управления, то есть какими свойствами должны обладать механизмы управления, для их успешного применения в строительной отрасли. Проанализируем с этой целью основные этапы функционирования организационной системы. Таких этапов три это этап получения данных для формирования программы, этап формирования программы и этап ее реализации. На этапе получения данных центр формирует информацию, необходимую для принятия решений. В иерархических организационных системах, как правило, многие данные центр получаег непосредственно от подразделений. Основная трудность, которая возникает на этом этапе, состоит в получении недостоверной, сознательно искаженной информации. Завышение опенок требуемых ресурсов как материальных, так и финансовых, завышение сроков выполнения работ и проектов типичные явления, свидетельствующие о неэффективности действуюших в организации механизмов управления. Признак эффективности механизма представление подразделениями центру достоверной информации в меру информированности самих подразделений или, другими словами, отсутствие тенденций к завышению или занижению представляемых данных, в теории активных систем сознательное искажение АЭ представляемой Центру информации, называют манипулируемостью данных. Механизмы управления, при которых подразделениям выгодно представлять достоверную информацию выгодно быть честными называются механизмами открытого управления или честной игры .