Механизмы, модели и технологии корпоративного управления

• Автор: Сочнев, Сергей Васильевич
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 217 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.

Глава I. Анализ и классификация методов и систем корпоративного

управления

1.1. Анализ методов и систем корпоративного управления.

1.2. Классификация методов и систем корпоративного управления

1.3. Структуры корпоративного управления

1.4. Информационное корпоративное управление

1.5. Принципы развития корпоративного управления и постановка задачи

Выводы.

Глава II. Модели корпоративного управления на основе

информационного подхода
2.1. Информационное описание бизнес процессов компании
2.2. Оценка информации для управления компанией.
2.3. Поток информации и принятие решений
2.4. Комплексный критерий оценки и выбора системы корпоративного
управления.
2.5. Методы управления сложными проектами на основе энтропийного подхода.
Выводы
Глава III. Модели непрерывного и согласованного корпоративного управления
3.1. Точность ведения бизнеса и технология построения непрерывной
системы управления.
3.2. Мощность системы управления и баланс управляемости.
3.3. Согласованное корпоративное управление.
3.4. Критерии оценки значимости компаний и их подразделений
3.5. Критерии формирования сбытовой сети в задачах развития бизнеса .
Выводы.
Глава IV. Модели управления в обменных схемах
4.1. Постановка задачи оптимизации в обменных схемах
4.2. Построение оптимальных продуктовых схем обмена.
4.3. Анализ и управление риском в обменных схемах.
4.4. Теоретикоигровой анализ и практические примеры обменных
Выводы
Глава V. Разработка новых технологий корпоративного управления
5.1. Классификация
5.2. Структуры
5.3. Технологии управления
5.4. Комплексная автоматизация и эффективность использования.
Типичная структура комплексной информационной системы и решаемые задачи.
5.5. Критерий распределения транзакций на основе объема обрабатываемой информации.
Выводы.
Глава VI. Технологии внедрения комплексных систем корпоративного
управления
6.1. Анализ существующих информационных систем корпоративного
управления
6.2. Постановка задачи и области проекта, выбор типа информационной системы.
6.3. Комплексный анализ и оптимизация бизнес процессов и информационных потоков компании
6.4. Технология внедрения информационной системы
Выводы.
Заключение Выводы.
Литература


Пели отсутствуют глобальные представления о цели или если цель не задана в ходе предшествующего процесса принятия решения, то может возникнуть необходимость в фазе постановки цели перед фазой постановки проблемы. Поиск и оценка альтернатив могут привести к расширению или сужению спектра целей. Нужно различать цели, поставленные перед процессом принятия решения и цели, уточненные в процессе решения проблем. По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе. Качественный критерий оценки обычно называется курсом или ориентиром, а количественное содержание - заданием или планом. Правила, по которым складываются отношения фирмы с ее внешней средой и которые определяют, какие виды продукции и технологии она будет разрабатывать, куда и кому сбывать свои изделия, каким образом добиваться превосходства над конкурентами. Этот набор правил называют продуктово-рыночной стратегией или стратегией бизнеса. Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации и которые называют организационной концепцией. Правила, по которым фирма ведет свою повседневную деятельность, и которые называют основными оперативными приемами. Например, стратегии американских фирм, в основном, основываются: на дифференцированном подходе к оценке характеристик выпускаемой продукции, которая выгодным образом должна отличаться от аналогичных изделий других фирм; на удовлетворении конкретных потребностей определенной категории пользователей; на обеспечении низкой себестоимости производства изделий. Стратегия управляющих японских фирм состоит в том, чтобы достигнуть по крайней мере двух целей: получения прибыли от вложенного капитала и создания сообщества сотрудников фирмы. Как правило, в центре внимания большинства компаний является стратегический маркетинг, который зачастую определяет остальные процессы в компании. Планирование и контроль являются ключевыми инсгрументами управления компанией (рис. Планирование. Процесс принятия решения, связанный с будущим, можно рассматривать как планирование. Речь идет о систематической постановке целей и подготовке необходимых для их достижения мероприятий. Планирование представляет собой систематическое формирование будущего предприятия и охватывает процесс составления и принятия планов. Главный смысл планирования состоит в повышении производительности и эффективности работы предприятия посредством: целевой ориентации и координации всех событий; выявления рисков и снижения их уровня; разукрупнения и тем самым упрощения процессов; повышения гибкости, приспособляемости к изменениям. Планирование обусловлено анализом и прогнозом, результаты которых содержат сравнения значимых альтернатив. В стремлении к выявлению лучших альтернатив, целей и способов их достижения проявляется функция оптимизации. Регулирование - это разработка принятого решения в деталях и отдача распоряжений по его выполнению. Поэтому регулирование есть часть процесса планирования. Контроль. Контроль является продолжением планирования и сопровождаег процесс реализации. Контроль предполагаег определение и документирование фактических показателей и сравнение их с плановыми для определения результатов. Контроль включает также комплекс мероприятий по анализу вероятных отклонений от запланированных показателей. Главный смысл контроля заключается в создании гарантий выполнения планов и в общем повышении эффективности управленческого процесса. Совокупность управленческих решений, принимаемых высшим руководством, часто определяют как политику предприятия. Известны четыре системы оперативного планирования материальных потоков. Две из них возникли в США, а две - в Японии. Система MRP (Manufacturing Resource Planning), ранее называвшаяся системой планирования потребности в материальных ресурсах, а позднее трансформировавшаяся (в рамках концепции единой системы управления производством на базе ЭВМ) в систему планирования производственных ресурсов ERP (Enterprise Resource Planning).