Механизмы управления системой организации труда управленческого персонала предприятий нефтегазостроительного комплекса

• Автор: Соколова, Татьяна Петровна
• Шифр специальности: 05.13.10, 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Пенза
• Количество страниц: 200 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ ТРУДА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ НЕФТЕГАЗОСТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСАЛО
1.1. Теоретические подходы к управлению организацией труда управленческого персонала как резерву повышения потенциала предприятия.

1.2. Особенности потенциала предприятий нефтегазостроительного комплекса

1.3. Методические основы исследования управления организацией труда управленческого персонала предприятий нефтегазостроительного комплекса как социальноэкономической системой.
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ЛИЧНОГО ТРУДА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА КАК СОЦИАЛЬНОЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ.

2.1. Влияние организации рабочих мест и условий труда на трудовую

отдачу управленческого персонала.

2.2. Использование рабочего времени и планирование личного труда управленческого персонала
2.3. Информационное обеспечение коммуникационной деятельности управленческого персонала
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМОВ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ НЕФТЕГАЗОСТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА.
3.1. Моделирование системы организации труда управленческого
персонала предприятия.
3.2 Система и механизмы управления организацией деятельности управленческого персонала предприятий нефтегазостроителыюго комплекса
3.3 Эффективность системы организации труда управленческого персонала.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.
ПРИЛОЖЕНИЯ.
ВВЕДЕНИЕ


Создавались предпосылки для облесения условий труда и повышения уровня жизни. Основным социальным заказом этого периода был поиск резервов роста производительности труда за счет уменьшения потерь рабочего времени компенсация сокращения рабочей недели, а также изыскание резервов увеличения свободного времени. Этот этап связан с именем Г. А. Пруденского и его школой. Была обоснована теоретическая и практическая значимость изучения использования бюджетов времени, подчеркивалась особая значимость свободного времени. Кроме того, уточнялось значение производительного и непроизводительного труда. Разработана детальная методика изучения использования времени работающим населением перечень видов деятельности, классификация и структура занятий в соответствии с их социальноэкономическим содержанием, методы сбора и обработки информации и др. Исследования этого периода подтвердили, что показатели использования времени могут и должны учитываться в государственном планировании, в качестве оценок уровня жизни и при совершенствовании организации труда. Были выявлены резервы во внерабочем времени, связанные, прежде всего, с устранением потерь времени, с работой на предприятиях и в учреждениях. На основании исследований показано, что использование имеющихся резервов равноценно сокращению продолжительности рабочего дня на один час. Третий этап охватывает начало х гг. В практику исследований входит сочетание обследования бюджета времени с анализом субъективных оценок условий его использования 3, с. Следует отметить, что еще десятилетие назад в отечественной экономической литературе управленческая трудовая деятельность отождествлялась с инженернотехническим трудом и трудом служащих. Это свидетельствовало, в первую очередь, о слабой изученности предмета, содержания Деятельности управленческих кадров, недостаточной разработанности понятийного аппарата. По мнению Н. И. Стародымова 0, с. По утверждению автора, для уровня обобщения, оперирующего категориями совокупного труда и совокупного работника, подобное мнение справедливо. Однако на ином уровне, рассматривающем конкретных руководителей в конкретных условиях отношений производства и управления на уровне предприятия, подобная степень обобщения является слишком обобщенной, так как не позволяет решать ряд практических проблем, возникающих в сфере управления производством. К ним относятся проблемы оценки эффективности управленческой деятельности и определение вклада сферы управления в совокупную эффективность общественного производства. От эффективности управленческого труда впрямую зависит эффективность общественного производства. Это обусловливает особую значимость оценки эффективности трудовой деятельности управленческих кадров. Многие отечественные исследователи, занимающиеся предметом управленческого труда, считают, что продуктом труда в управлении является управленческое решение, а предметом информация. Так, в своей работе 9, с. А. И. Подобную точку зрения поддерживают и ряд других исследователей 3. Большинство исследователей отмечает общую специфичность труда управленческих кадров. При этом часто подчеркивается, что . Управленческий труд современного руководителя в силу развития научнотехнического прогресса характеризуйся чрезвычайной трудностью и разнообразием, наличием значительного числа форм и видов, разносторонними связями с различными особенностями, возникающими в процессе материального производства. Продуктом труда руководителя следует считать определенные воздействия на процесс материального производства, имеющие целью конечные результаты производственного процесса. В этой связи следует согласиться с определением К. Л. Кирсанова и др. Решение же выступает лишь непосредственным результатом его труда. Действительно, если предметом труда управленца служит информация, а продуктом решение, то оценку эффективности труда по количеству принятых решений вряд ли можно считать целесообразной. Процесс управления современным производством невозможен без воздействия субъектом управления на объект управления.