Модели и методы управления корпоративными финансовыми потоками

• Автор: Балашов, Владимир Григорьевич
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 290 с. : ил

Глава 1. Анализ и синтез корпоративных структур Раздел 1. Объект и задачи управления Раздел 1. Основные принципы и этапы создания системы управления на реальный финансовый результат Раздел 1. Общая схема процесса управления по конечному финансовому результату Раздел 1. Задача структурного синтеза Раздел 1. Веерные структуры Раздел 1. Линейные организационные системы Раздел 1. Побочные платежи в иерархических структурах Раздел 1. Глава 2. Технологии распределения корпоративных ресурсов Раздел 2. Раздел 2. Модель и методы управления ассортиментом на микроуровне Раздел 2. Раздел 2. Многоуровневая система моделей распределения корпоративных ресурсов Раздел 2. Раздел 2. Раздел 2. Глава 3. Модели и методы управления корпоративными финансовыми потоками Раздел 3. Задачи оптимизации финансовых потоков одного производства Раздел 3. Исследование свойств моделей и алгоритмов решений задач Раздел 3. Алгоритмы оптимизации финансовых потоков циклического производства Раздел 3. Алгоритмы анализа финансовых результатов комплекса операций Глава 4.


Во вторых, работы ,,, в которых качественно формулируются задачи структурного синтеза в рамках теоретикоигровых моделей, и приводится решение для ряда частных случаев. Опишем различие между этими ролями. Целенаправленное активное поведение в теории управления обычно описывается в рамках теоретикоигровых моделей . Качественное отличие иерархических игр , от обычных неантагонистических игр заключается в наличии упорядочения участников ОС по последовательности выбора стратегий. Стратегией агента будем называть правило выбора им действий в зависимости от имеющейся у него на момент осуществления выбора информации. Тем самым первый агент превращается в метаагента, устанавливающего правила игры для остальных агентов проявление отношения власти 1. Таким образом, критерием отнесения конкретного участника, например, двухуровневой ОС к множеству
управляющих органов или к множеству управляемых субъектов является его приоритет в последовательности выбора стратегий и возможность выбирать в качестве своей стратегии функцию от действий или в более общем случае стратегий агентов, имеющих более низкий приоритет. Выработка и реализация политики и механизмов правил игры, АЭ, обеспечивающих максимальную реализацию имеющегося потенциала организации для достижения конечных целей. Подготовить и реализовать следующие очереди. Решение большинства задач улучшения финансовоэкономического состояния предприятий и корпораций сводится далее, к трехэтапной схеме. Этап I. Этап II. Уточнение многокритериальной постановки задачи улучшения конечного финансового результата. Этап III. Решение задачи 2 получения требуемого конечного результата за счет перераспределения маржинальной прибыли или аналогичного ей наличия. Максимизация рентабельности стратегия эффективность финансов. Возникает общая задача минимизация срока достижения заданной компромиссной цели, то есть желаемого улучшения нескольких критериев смешанная стратегия. В данной работе основное внимание будет уделено задачам, дающим в российских условиях наибольший вклад в улучшение финансового состояния за период года и наоборот, неэффективное их решение приводит к наиболее значительным потерям. Таким образом, для получения конечного финансового результата на всех уровнях ОС необходимо решение комплекса задач управления финансовыми потоками. Причем особое внимание уделяется мало изученному проектированию вертикальных и горизонтальных перетоков финансов корпоративных финансовых потоков. В данной работе исследуются и решаются следующие задачи первой очереди создания системы управления на конечный финансовый результат. Выделяется подсистема первой очереди управления финансами предприятия планирования, управленческого учета, контроля и корректировки финансовых потоков планов движения денежных средств ПДДС на всех уровнях бизнесов, бизнес единиц, фирмы, корпорации. Выделяются возникающие в этой подсистеме задачи принятия решений синтеза и предлагается комплекс моделей и алгоритмов их решения. Разрабатываются АЭ регламенты, технологии практического решения задач на предприятии. Проектируется состав модулей автоматизированной системы поддержки финансовых решений и проводится комплекс расчетов. Осуществляется практическое опробование предложенной технологии управления на конечный финансовый результат. Формирование и принятие решений происходят поэтапно. С учетом этого общая схема цикла управления рис. Блок 1. Формулировка целей и критериев их достижения. Назначение блока реализация функции целеполагания. Блок 2. Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии достижения целей. Назначение блока оценка потенциальных возможностей предприятия по достижению поставленных целей анализ и оценка альтернативных вариантов сценариев развития и выбор одного из них выбор приоритетных направлений деятельности формулировка принципов и правил игры в целом по предприятию и по каждому объекту хозяйственной деятельности ОХД рыночная производственная, кадровая, финансовая и др. ОХД. Блок 3. Долгосрочное комплексное планирование. ОХД. Блок 4. Среднесрочное планирование план на квартал вперед. Блок 5. Оперативное планирование. Блок 6. Еженедельный контроль фактического исполнения плана.