Разработка моделей и алгоритмов управления производственно-экономической системой стабилизации финансового состояния промышленного предприятия в условиях реструктуризации

• Автор: Бородкин, Николай Митрофанович
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 173 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.
Глава 1. Анализ систем интегрированного дискретного управления машиностроительными предприятиями

1.1. Дискретное управление промышленными предприятиями.

1.2. Моделирование систем организационноэкономического управления

1.3. Моделирование управленческих процессов и построение

баз данных

1.4. Управление качеством выпускаемой продукции.

Цель и задачи исследования

Глава 2. Моделирование процессов и структуризация методов управле

ния дискретными промышленными подразделениями.

2.1. Критерии устойчивости управления дискретным производством.
2.2. Оперативное управление дискретной системой с самостоятельными подразделениями
2.3. Использование векторного критерия нестрогого предпочтения при выборе допустимых решений.
2.4. Структура управления качеством продукции предприятия.
2.5. Моделирование процесса управления качеством объектов с инвариантными условиями функционирования
2.6. Особенности функционирования системы управления качеством в структуре технологической системы.
Выводы
Глава 3. Реализация разработанной системы управления на примере
дискретного производства предприятия станкостроения.
3.1. Управление объединением самостоятельных структурных подразделени й
3.2. Место малых предприятий в единой информационной системе объединения.
3.3. Принятие управленческих решений в инвариантных производственных системах
3.4. Разработка системы управления качеством экспортной продукции в машиностроении.
3.5. Система обеспечения структурных подразделений технологической документацией и оборудованием
3.6. Управление заделами материала малых предприятий
Выводы
Глава 4. Оценка эффективности предложенной системы и разработка
путей ее совершенствования
4.1. Формирование системы кадровой политики
4.2. Управление финансовой деятельностью
4.3. Оценка эффективности внедрения системы на предприятии станкостроения.1.
4.4. Направления совершенствования системы
4.5. Реализация системы в основном, производстве с использованием базы знаний.
4.6. Реализация системы во вспомогательном производстве
Выводы
Общие результаты и выводы по работе
Список литературы


Но излишняя централизация управления резко ограничивала творческое начало, особенно в экономике, на местах, не позволяла учесть и реализовать местные резервы, которые . Министерстве не были известны или не принимались во внимание. Вся система была инерционной, слабо управляемой и не вписывалась в рыночные отношения. Рис. В // рассматривается различный подход к системе управления. Для этих целей, например, разрабатываются научно-технические концепции производства основной продукции. В // предложена модель предприятия машиностроительной промышленности, имеющего сложную производственную программу. Рис. Рис. Основная программа (кратко «Технологические линии») охватывает около трети общего объема производства (товарной продукции и собственного потребления), предусмотренного программами, перечень которых приводится на рис. А В . Собственное сталелитейное производство (расчеты вдегся по Ь и . Рис. Е. Потребительские товары ? Прочая продукция в. Механизмы передачи Н. Продукция производства свободной (ручной)ковки . Стальное литье К. Рис. В программе речь идет о производстве целых комплексов оборудования. Это может быть комплексное оборудование для машиностроительного, химического, прокатного и другого производства (в зависимости от отрасли). Предполагается, что как само производимое оборудование, так и технология его производства соответствуют высоким потребительским требованиям. Большая часть продукции соответствует требованиям рынка. Программа требует относительно высоких затрат труда на научно-техническую подготовку производства (включая затраты на проведение целевых научных исследований). Программой предусматривается необходимость осуществления крупных по объему поставок отдельных деталей, целых узлов (стоимость их включается в затраты) или даже отдельных видов комплектного оборудования или отдельных частей создаваемого комплекса оборудования, включающих подобное оборудование (поставки в силу так называемой полной кооперации, которые, как и товарная продукция предприятия, учитываются отдельно). Управление отдельными подразделениями позволяет избежать трудностей, связанных с мелкосерийным производством оборудования (рис. Следующая по важности (с точки зрения содержания и объема) программа (В) затрагивает оборудование, не входящее в программу «Технологические линии» (А) и производимое серийно, но в небольших по объему количествах (отсюда краткое обозначение «Оборудование серийного производства»). Затем идет программа производства единичного оборудования (С) («Оборудование несерийного производства»). О) выпускается промежуточная продукция, которая по заказам поставляется на другие предприятия для дальнейшего потребления. Кроме того, модель предприятия включает программы «Потребительские товары» (Е) и «Прочес производство» (Б), включающие все остальные позиции производимой продукции, коль скоро речь не идет о продукции внутризаводского обмена (программы в — Ь). Сложные поставки (здесь «Механизмы передачи») в большей своей части учитываются через конечную продукцию. Используемый нами термин «Механизм передачи» относится к производимым на предприятии сложной арматуре, электродвигателям и специальным конструкционным узлам. Сложные и простые поставки (литье, поковки, программы Н—Ь) учитываются раздельно с целью выявления проблем внутризаводских связей. Организационная структура предприятия по своей сути отвечает требованиям оперативного выпуска продукции по запросам заказчика. Объективная необходимость создания определенной системы управления предприятием лежит в основе формирования его структуры управления. Поэтому структурно-организационный аспект является одновременно и аспектом, затрагивающим вопросы управления производством. Совершенствование продукции под требования рынка ставит перед предприятием задачи, которые должны быть соответствующим образом классифицированы и решены исполнителями. Осуществить это тем легче, чем больше организационная структура предприятия соответствует производственному аспекту системного подхода к его организации.