Адаптивные механизмы оценки и ранжирования в системе управления предприятием

• Автор: Шишкин, Геннадий Борисович
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 145 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ Стр.

9 Введение

Глава 1. Механизмы адаптации предприятия на рынке.

1.1.Механизмы и процедуры управления

1.2.Гибкость и адапти вность.

1.3.Мониторинг и контроллинг.

1.4.Принцнпы построения адаптивных механизмов

Глава 2. Адаптивные механизмы оценки и ранжирования

2.1. Адаптивные оценочные механизмы

2.2. Адаптивные ранговые механизмы.

2.3. Теорема композиции

2.4. Линейный адаптивный механизм оценки.
2.5. Экспоненциальное сглаживание
2.6. Ранжирование отклонений.
2.7. Системы поддержки принятия решений на основе блоков оценки и ранжирования
Глава З.Адаптивные механизмы планирования
3.1.Организационный механизм планирования
3.2.0цснка себестоимости заказа
З.З.Оценки и ранги эффективности заказа
3.4.Комплексная оценка заказа
3.5.Адаптивное планирование производства.
Глава 4. Адаптивные механизмы контроля
4.1.Контроль себестоимости на основе БОР
4.2.Стоимостный блок отклонения и ранжирования
4.3.Адаптация нормативов затрат
4.4.Контроль эффективности.
4.5.Контроль выполнения планов.
Заключение.
Литература


Исследования в этой области проводились в трудах В. Н.Буркова, а также Л. К.Еналесва, В. В.Кондратьева, Д. А.Новикова, А. М.Черкашина, А. В.Щепкина и других ученых [4-9, -, , , ]. Прикладные результаты теории активных систем реализуются в соответствующих механизмах планирования и контроля. В свою очередь последние, применительно к задачам управления производством, примыкают по своей внутренней логике к механизмам мониторинга и контроллинга. Результаты теории активных систем, а также методологии контроллинга легли в основу описания, анализа и проектирования механизмов функционирования предприятия, рассматриваемых в настоящей работе. При этом учитывалось, что проявления этой активности на предприятии весьма разнообразны. Одним из наиболее важных видов активности является различная степень использования активными элементами предприятия своего производственного, финансового, коммерческого и другого потенциала в целях успешного функционирования предприятия в целом. Соответственно, важнейшей проблемой руководства является обеспечение максимальной эффективности функционирования каждого подразделения для достижения общих целей, в том числе наиболее эффективное использование внешних и внутренних ресурсов (или прогрессивность механизма [7,,]), выполнение планов и т. В условиях жесткой рыночной конкуренции сохранение и развитие предприятия становится главным смыслом или высшей целью с точки зрения всех заинтересованных групп, которые тем самым получают шанс на реализацию своих собственных целей. В этом заключается основа согласования интересов активных элементов и предприятия в целом. Над достижением этой цели трудятся как менеджеры-практики, так и исследователи. Успешно разрабатываются отдельные подсистемы. Например, подсистема материально-технического снабжения включает информацию о потребности, плане, факте, расходе, наличии ресурсов (автоматизированное рабочее место “Куратор” []). Другой пример - подсистема управления запасами []. В задачах построения подсистем планирования на предприятиях в принципе могут использоваться результаты работ по отраслевому планированию, проведенных в «дорыночный» период. Например, Г. С. Поспеловым с сотрудниками был развит подход к принятию решений при -отраслевом планировании на основе расчетно-логических систем, которые являются развитием интеллектуальных пакетов прикладных программ для ^ коллективного решения задач []. Обеспечивалось это предоставлением плановикам прямого доступа (на привычном для них профессиональном языке) к оптимизационным моделям, реализованным на ЭВМ в рамках автоматизированной диалоговой системы комплексного планирования развития отрасли ГРАНИТ []. Следует также указать на разработанную в Вычислительном центре РАН систему диалогового гибкого отраслевого планирования выпуска продукции совместно с планированием развития производственных мощностей []. Так, в работе [] описана система управления предприятием по производству алюминия, ядром которого является комплекс управления финансами. Комплекс состоит из подсистем планирования и оперативного управления платежами, учета и анализа реализации готовой продукции, взаимодействия с клиентами, планирования прибыли и т. Цели предприятия реализуются через воздействие элементов его потенциала на объекты - информацию, материальные блага и деньги. Предприятие как центр действий (процессов), ориентированных на цели, представляет собой целеориентированную систему потенциала и процессов выполнения заказов как элементов цикла «разработка-снабженис-производство-сбыт». Элементами системы потенциала является персонал и средства производства. Потенциал может характеризоваться качественными и частично -количественными параметрами. Ключевое значение имеют такие характеристики потенциала, как гибкость и адаптивность. Р.Акоффа [2], И. Ансоффа [3], П. Белянина [], В. Н.Буркова [4-9], В. Н.Васильева [], Е. В.М. Гончарова [1], С. А.Жданова [], Коно Т. В.А. А.М. Манделя [], Д. А. Новикова [-], У. Оугли [], И. Т.Петсрса [], Г. С.Празднова [], В. Н.Самочкина [, -], Т. Р.Уотсрмена [. Дж. Форрестера [], П.