Системотехническое проектирование автоматизированных систем организационного управления инновационно-инвестиционными процессами в капитальном строительстве

• Автор: Булавчик, Вадим Владимирович
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 240 с. : ил.

Оглавление

Условные обозначения и сокращения

Введение

Глава 1. Анализ состояния вопроса и постановка задач дисссртаци онного исследования

1.1. Основные инновационные и инвестиционные процессы в капиталь ном строительстве

1.2. Состояние автоматизации управления в капитальном строительстве

1.3. Проектирование систем организационного управления строитель ной организацией

1 АИнтерактивная графика для обеспечения функционирования СОУ строительной организацией

1.5. Постановка задач диссертационного исследования

Выводы по главе 1

Глава 2. Проектирование организационного управления реализацией инновационноинвестиционных процессов
2.1. Технология разработки и реализации инновационно
инвестиционных процессов в капитальном строительстве
2.2. Организационное управление реализацией инновационно
инвестиционных процессов в капитальном строительстве в условиях риска
2.3. Технология проектирования АСОУ ходом реализации ИИП в капи тальном строительстве
2.4. Экспертные системы для проектирования и применения автомати зированных систем организационного управления реализацией ИИП
Выводы по главе 2
Глава 3. Проектирование алгоритмического и информационного
обеспечения АСОУ ИИП
3.1. Проектирование алгоритмического обеспечения решения учетно 4 аналитических задач
3.2. Проектирование алгоритмического обеспечения решения расчет 4 ных задач
3.3.Проектирование информационного обеспечения решения расчетных 8 и учетноаналитических задач
Выводы по главе 3
Глава 4. Проектирование пользовательских интерфейсов и кадрового 7 обеспечения ЛСОУ ходом реализации ИИП
4.1. Классификация, характеристики и требования к средствам реализа 7 ции пользовательских интерфейсов
4.2. Пользовательский интерфейс, обеспечивающий решение трудно 3 формализуемых задач управления ходом реализации ИИП
4.3. Пользовательский интерфейс, обеспечивающий решение многокри 7 термальных задач управления ходом реализации ИИП
4.4. Пользовательский интерфейс, обеспечивающий решение многоце 3 левых задач управления ходом реализации ИИП
4.5. Пользовательский интерфейс, обеспечивающий решение задач кар 7 тографирования при управлении ходом реализации ИИП
4.6. Проектирование кадрового обеспечения функционирования АСОУ
Выводы по главе 4
Заключение
Список литературы


Для достижения указанной цели должны быть созданы предпосылки для реализации эффективного организационного управления инновационноинвестиционными процессами в капитальном строительстве. ИИП системой льгот и стимулов. Решение перечисленных задач тесно с организацией управления ИИП в условиях перехода от типового к целевому вариантному созданию инновационноинвестиционных проектов на конкурсной основе с использованием компьютерных технологий. Методологическую основу реформирования организации управления, направленной на повышение реализуемости инновационноинвестиционных проектов, сокращения сроков их реализации должны составить 1 выделение в самостоятельный этап осуществления инновационноинвестиционного проекта цикла прединвестнционных техникоэкономических и маркетинговых исследований, при этом должно быть обеспеченно детальное изучение состояния и возможные изменения рынка инноваций и инвестиций 2 совмещение стадии разработки инновационноинвестиционного проекта и конкретной его реализации в сфере капитального строительства. Технический прогресс в капитальном строительстве привел к быстрому и резкому усложнению производственных технологических процессов, компоновок зданий и сооружений, к увеличению количества составляющих подсистем и элементов, к усложнению организационных, плановых, экономических, в том числе инновационноинвестиционных, и особенно управленческих решений. В тоже время практика показала, что отдельные подсистемы, элементы, технологии производственные и информационные , даже отвечающий ряду локальных критериев, в ряде случаев не только не способствует, но даже противодействуют функционированию строительных систем в целом. По мере усложнения строительных систем, в состав которых входят и различные управленческие системы, стыковка технических, программных, информационных, эргономических и других элементов волевыми решениями стала малоэффективной. В этой связи все большее значение стал приобретать системотехнический подход к строительству в целом и особенно к анализу и синтезу процессов проектирования и эксплуатации управленческих систем. В строительстве в настоящее время применение экономикоматематических методов, вычислительной и организационной техники реализуется через автоматизированные строительные системы ЛСС. В состав АСС принято включать 1 автоматизированные системы управления строительства АСУС, 2 автоматизированные системы плановых расчетов АСПР или единую систему планирования капитального строительства ЕСПКС, 3 системы автоматизации проектирования САПР, 4 автоматизированные системы обработки данных и документов АСОД и ряд других. Опыт показывает, что значение АСС и, в первую очередь, различных АСУС постоянно возрастает по мере усложнения объектов строительства, организации управления различными процессами капитального строительства, в том числе и ИИП. При этом непременным условием высокой эффективности АСУС должно быть, вопервых, четкое взаимодействие и взаимосвязь их с другими классами АСС на научной системотехнической основе. Однако создание отдельных АСУС до последнего времени происходит без учета их взаимосвязи с другими классами АСС. Так, большинство АСУС не дает необходимой информации для АСПР ЕСПКС и САПР. С другой стороны, не реализуются обратные связи между этими системами. Отсутствие прямых и обратных связей между АСУС и другими классами АСС вызвало необходимость создания для каждой АСУС отдельных информационного и программного обеспечения. Такая разобщенность обусловлена рядом причин, в том числе ведомственными барьерами АСУС создаются в строительных министерствах, ведомствах, в крупных строительных организациях, АСПР в планирующих правительственных органах, а САПР в проектных организациях. Разобщенность систем, как одно из основных противоречий, определяющих успешность планирования, проектирования организации управления капитальным строительством и происходящих в нем ИИП приводит к их малой эффективности. Отсюда вытекает задача создания автоматизированных систем организационного управления АСОУ ИИП в капитальном строительстве, которые были бы систематически сопряжены с другими АСС.