+
Действующая цена700 499 руб.
Товаров:
На сумму:

Электронная библиотека диссертаций

Доставка любой диссертации в формате PDF и WORD за 499 руб. на e-mail - 20 мин. 800 000 наименований диссертаций и авторефератов. Все авторефераты диссертаций - БЕСПЛАТНО

Расширенный поиск

Совершенствование методики формирования и отбора вариантов реструктуризации кризисных предприятий : На примере ОАО ХК "Дальморепродукт"

Совершенствование методики формирования и отбора вариантов реструктуризации кризисных предприятий : На примере ОАО ХК "Дальморепродукт"
  • Автор:

    Марченко, Сергей Станиславович

  • Шифр специальности:

    05.13.10

  • Научная степень:

    Кандидатская

  • Год защиты:

    2004

  • Место защиты:

    Москва

  • Количество страниц:

    171 с. : ил.

  • Стоимость:

    700 р.

    250 руб.

до окончания действия скидки
00
00
00
00
+
Наш сайт выгодно отличается тем что при покупке, кроме PDF версии Вы в подарок получаете работу преобразованную в WORD - документ и это предоставляет качественно другие возможности при работе с документом
Страницы оглавления работы
"Глава 1. Теоретические основы процесса реструктуризации кризисных предприятий  1. Экономическое содержание понятия реструктуризация предприятия.


Содержание
Введение

Глава 1. Теоретические основы процесса реструктуризации кризисных предприятий

1. Экономическое содержание понятия реструктуризация предприятия.


2. Экономические критерии групп субъектов в процессе реструктуризации кризисных предприятий

Выводы по главе 1


Глава 2. Система разработки, отбора и корректировки вариантов реструктуризации кризисных предприятий

I. Критерии оценки и отбора вариантов реструктуризации кризисных


предприятий
2. Методические рекомендации по погашению просроченной кредиторской задолженности кризисных предприятий.

3. Методика формирования оптимального варианта реструктуризации


кризисного предприятия.
Выводы по главе 2
Глава 3. Экономическое обоснование выбора варианта реструктуризации ОАО Холдинговой Компании Дальморепродукт
1. Анализ современного состояния и тенденций развития рыбной отрасли Приморского края и их влияние на кризисное состояние и выбор путей реструктуризации ОАО ХК Дальморепродую
2. Формирование оптимального варианта реструктуризации кризисного
предприятия на примере ОАО ХК Дальморепродукт.
Выводы по главе 3.
Заключение
Литература


Имеющийся в определении аспект целеполагания процесса будет рассмотрен далее в рамках подхода с точки зрения причин и целей. Авторы не затрагивают безусловно важные социальный и информационный аспекты реструктуризации предприятия. В определении Г. Константинова [] также отсутствует упоминание о социальном и информационном аспектах. Реструктуризацию с точки зрения перестройки аспектов структуры также рассматривают А. Карлик, Е. Гришпун [], Н. Всрстина [], М. Аистова [1]. Н. Серкиной []. Согласно ему реструктуризация проводится посредством преобразований в организационной, финансово-экономической, производственно-технической и социальной подсистемах. Следующий принципиальный подход к реструктуризации предприятия -это подход с точки зрения причин и целей. Реструктуризация, на наш взгляд, всегда имеет побудительные причины. В экономической литературе их принято разделять на внешние и внутренние. Определяя причины реструктуризации в широком смысле, можно сказать, что это несоответствие между текущим состоянием предприятия и желаемым. Тесную взаимосвязь с причинами реструктуризации имеют ее цели. При проведении реструктуризации предприятия преследуются определенные цели, которые устанавливаются субъектами, воздействующими на этот процесс. Следовательно, цели процесса устанавливаются с позиции управления реструктурируемым предприятием. С этих позиций реструктуризация выступает только как инструмент управления, однако содержание процесса настолько зависит от целей, задаваемых субъектами управления, что нецелесообразно, на наш взгляд, формулировать определение реструктуризации без целевой характеристики процесса. В широком смысле цель реструктуризации - это придание предприятию нового импульса развития. На уровне конкретных предприятий цели определяются более четко исходя из интересов субъектов, воздействующих на процесс реструктуризации. Данные субъекты, их экономические интересы и критерии принятия решений будут рассмотрены подробно в следующем параграфе. В качестве цели реструктуризации ряд авторов называет адаптацию и приведение структуры предприятия в соответствие с «требованиями рынка». Так, А. Булатов под реструктуризацией понимает перестройку капиталов предприятия в соответствии с критериями и требованиями рынка []. Аналогичные определения дают А. Яновский [], Г. Константинов [], А. Тутунджян [], К. Ришс [] и некоторые другие авторы. Также под требованиями рынка можно понимать ориентацию на платежеспособный спрос, производство нужных потребителям товаров и услуг. Ориентацию реструктуризации предприятия на эти цели дают в своих определениях В. Яковлев [], Т. Хокканен []. Представляется, что это несколько односторонний подход к побудительным мотивам реструктуризации. Нисколько не преуменьшая значение рыночных сигналов для реструктуризации предприятия, можно с уверенностью сказать, что реструктуризация может осуществляться и в связи с внутренними причинами, например, конфликтом акционеров. А. Грязнова, М. Федотова, С. Ленская [], Н. Верстина [], И. Астраханцева [2], С. Д. Кононов, К. В. Кондратьев, В. Краснова [], В. И. Мазур, В. Е. Макаш []). Перечисленные цели только на первый взгляд могут показаться различными, на самом деле они имеют взаимосвязанный и взаимоподчиненный характер. Так, расширение рынков сбыта, принципиальное улучшение управления, повышение эффективности и конкурентоспособности производства и выпускаемой продукции ведут к повышению доходности капитала. Обеспечение эффективного перераспределения и использования всех ресурсов ведет к тому же, и снижает потребность в капитале. Все вместе ведет к повышению прибыльности и/или к увеличению стоимости бизнеса, максимизации рыночной стоимости предприятия. Безусловно, достижение этой цели невозможно без перестройки предприятия в соответствии с «требованиями рынка». Однако целый ряд авторов в своих определениях не указывают на побудительные мотивы реструктуризации. Так, Н. Коцюба, М. Федотова, В. Пих-товникова [] под реструктуризацией понимают любое крупное разовое изменение в структуре капитала или собственности компании.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

Время генерации: 0.727, запросов: 966