Совершенствование методики формирования и отбора вариантов реструктуризации кризисных предприятий : На примере ОАО ХК "Дальморепродукт"

• Автор: Марченко, Сергей Станиславович
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 171 с. : ил.

Содержание
Введение

Глава 1. Теоретические основы процесса реструктуризации кризисных предприятий

1. Экономическое содержание понятия реструктуризация предприятия.

2. Экономические критерии групп субъектов в процессе реструктуризации кризисных предприятий

Выводы по главе 1

Глава 2. Система разработки, отбора и корректировки вариантов реструктуризации кризисных предприятий

I. Критерии оценки и отбора вариантов реструктуризации кризисных

предприятий
2. Методические рекомендации по погашению просроченной кредиторской задолженности кризисных предприятий.

3. Методика формирования оптимального варианта реструктуризации

кризисного предприятия.
Выводы по главе 2
Глава 3. Экономическое обоснование выбора варианта реструктуризации ОАО Холдинговой Компании Дальморепродукт
1. Анализ современного состояния и тенденций развития рыбной отрасли Приморского края и их влияние на кризисное состояние и выбор путей реструктуризации ОАО ХК Дальморепродую
2. Формирование оптимального варианта реструктуризации кризисного
предприятия на примере ОАО ХК Дальморепродукт.
Выводы по главе 3.
Заключение
Литература


Имеющийся в определении аспект целеполагания процесса будет рассмотрен далее в рамках подхода с точки зрения причин и целей. Авторы не затрагивают безусловно важные социальный и информационный аспекты реструктуризации предприятия. В определении Г. Константинова [] также отсутствует упоминание о социальном и информационном аспектах. Реструктуризацию с точки зрения перестройки аспектов структуры также рассматривают А. Карлик, Е. Гришпун [], Н. Всрстина [], М. Аистова [1]. Н. Серкиной []. Согласно ему реструктуризация проводится посредством преобразований в организационной, финансово-экономической, производственно-технической и социальной подсистемах. Следующий принципиальный подход к реструктуризации предприятия -это подход с точки зрения причин и целей. Реструктуризация, на наш взгляд, всегда имеет побудительные причины. В экономической литературе их принято разделять на внешние и внутренние. Определяя причины реструктуризации в широком смысле, можно сказать, что это несоответствие между текущим состоянием предприятия и желаемым. Тесную взаимосвязь с причинами реструктуризации имеют ее цели. При проведении реструктуризации предприятия преследуются определенные цели, которые устанавливаются субъектами, воздействующими на этот процесс. Следовательно, цели процесса устанавливаются с позиции управления реструктурируемым предприятием. С этих позиций реструктуризация выступает только как инструмент управления, однако содержание процесса настолько зависит от целей, задаваемых субъектами управления, что нецелесообразно, на наш взгляд, формулировать определение реструктуризации без целевой характеристики процесса. В широком смысле цель реструктуризации - это придание предприятию нового импульса развития. На уровне конкретных предприятий цели определяются более четко исходя из интересов субъектов, воздействующих на процесс реструктуризации. Данные субъекты, их экономические интересы и критерии принятия решений будут рассмотрены подробно в следующем параграфе. В качестве цели реструктуризации ряд авторов называет адаптацию и приведение структуры предприятия в соответствие с «требованиями рынка». Так, А. Булатов под реструктуризацией понимает перестройку капиталов предприятия в соответствии с критериями и требованиями рынка []. Аналогичные определения дают А. Яновский [], Г. Константинов [], А. Тутунджян [], К. Ришс [] и некоторые другие авторы. Также под требованиями рынка можно понимать ориентацию на платежеспособный спрос, производство нужных потребителям товаров и услуг. Ориентацию реструктуризации предприятия на эти цели дают в своих определениях В. Яковлев [], Т. Хокканен []. Представляется, что это несколько односторонний подход к побудительным мотивам реструктуризации. Нисколько не преуменьшая значение рыночных сигналов для реструктуризации предприятия, можно с уверенностью сказать, что реструктуризация может осуществляться и в связи с внутренними причинами, например, конфликтом акционеров. А. Грязнова, М. Федотова, С. Ленская [], Н. Верстина [], И. Астраханцева [2], С. Д. Кононов, К. В. Кондратьев, В. Краснова [], В. И. Мазур, В. Е. Макаш []). Перечисленные цели только на первый взгляд могут показаться различными, на самом деле они имеют взаимосвязанный и взаимоподчиненный характер. Так, расширение рынков сбыта, принципиальное улучшение управления, повышение эффективности и конкурентоспособности производства и выпускаемой продукции ведут к повышению доходности капитала. Обеспечение эффективного перераспределения и использования всех ресурсов ведет к тому же, и снижает потребность в капитале. Все вместе ведет к повышению прибыльности и/или к увеличению стоимости бизнеса, максимизации рыночной стоимости предприятия. Безусловно, достижение этой цели невозможно без перестройки предприятия в соответствии с «требованиями рынка». Однако целый ряд авторов в своих определениях не указывают на побудительные мотивы реструктуризации. Так, Н. Коцюба, М. Федотова, В. Пих-товникова [] под реструктуризацией понимают любое крупное разовое изменение в структуре капитала или собственности компании.