Формирование организационной структуры управления материально-техническим обеспечением фирмы с использованием логистического подхода

• Автор: Назаров, Анатолий Владимирович
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 169 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.

Глава I. Формирование логистических цепей основа управления

материальным обеспечением

1.1. Стратегия и ее материальное обеспечение.

1.2. Логистический подход формирования системы управления материальнотехническим обеспечением фирмы.

1.3. Хозяйственная связь элемент логистической системы

и объекта управления материальнотехническим обеспечением

Глава II. Научнометодические основы формирования системы

управления материальнотехническим обеспечением фирмы с использованием логистического подхода.
2.1. Формирование организационной структуры управления материальнотехническим обеспечением фирмы.
2.2. Анализ организационных структур управления и методов их проектирования.
Глава III. Методические основы организации управления материальнотехническим обеспечением хозяйственного объекта.
3.1. Методика формирования организационной структуры управления материальнотехническим обеспечением хозяйственного объекта.
3.2. Методические основы оценки хозяйственных связей
3.3. Организация управления материальнотехническим обеспечением фирмы с использованием логистического подхода на примере АО ЮКОС.
Заключение.
Список использованной литературы


Важным компонентом в формировании стратегии фирмы становятся решения по организации материального обеспечения. В настоящее время наблюдается поворот в сторону тщательного выбора поставщиков и предъявления к ним более высоких требований. Прежде поставщик рассматривался как продавец, продающий необходимый фирме материал и которого не интересовали вопросы экономики производства и объекта производимой из его материала продукции. В современных условиях хозяйственные объекты все больше осознают свою взаимозависимость и ответственность друг перед другом. Поставщики и фирмы-покупатели становятся партнерами по общему белу. Работая совместно, они могут добиться снижения затрат и улучшения качества товаров и услуг. Именно эти соображения выходят теперь на первый план, а не борьба за большую часть доходов, как это имело место в прошлом (и еще продолжает иметь место в настоящее время). Одним из главных требований к поставщику является надежное (высокое) качество поставляемых материалов, деталей и изделий. Опыт американской и японской промышленности показываег, что поставка деталей и изделий без дефектов дает огромные преимущества при их использовании (уменьшаются затраты по доводке деталей, сокращается цикл изготовления продукции, сокращаются затраты на эксплуатацию и ремонт и т. Второе важное требование - обеспечение поставок в должные сроки. Реализация этого требования означает дополнительные нагрузки для поставщика. Несмотря на то, что поставщик и получает заблаговременно соответствующие заявки от фирмы-покупателя, но это остается для него дополнительным бременем. Чаще всего поставщик начинает производство своей продукции после получения твердого заказа от потребителя. Это снижает его риск до минимума, не увеличивает время поставок. Третье требование - совместное участие в проектных разработках. Поставщик может стать консультантом и дать рекомендации на ранних стадиях формирования стратегии, при зарождении предпринимательской идеи. Точно также может помочь поставщику и заказчик, формулируя заранее новые требования, и тем самым способствуя укреплению конкурентных преимуществ поставщика. Таким образом, выбор поставщиков зависит от требований, формулируемых конкретной фирмой с учетом факторов, приведенных в таблице 1. Качество продукции: Спецификации. Надежность. Надежность поставщика: Заинтересованность в нашем бизнесе. Финансовая стабильность. Взаимодействие: Время и затраты на поиск и установление отношений с новыми поставщиками. Предлагаемые услуги: Доставка. Техническая помощь. Ремонт. Условия кредита. Гарантии. Регулирование. Географическое положение. Поддержка “местной” промышленности. Равномерное распределение рынка. Привычка и консерватизм. Доверие к традиционным поставщикам. Сложность в отношениях с новыми поставщиками. Цена: Конкурентоспособный уровень. Склонность к принуждению. Защита от изменений. Связи с альтернативными источниками поставок. Один - главный источник, другие - второстепенные. Нежелание отделов фирмы иметь дело с новыми поставщиками. На основании ранее изложенного можно сформулировать следующие рекомендации, на которых должна базироваться система управления материальным обеспечением фирмы. В современных условиях в качестве основного элемента объекта управления материальным обеспечением фирмы должны выступать не только потоки материалов, но и хозяйственные связи с поставщиками. Такое изменение элемента объекта управления расширяет спектр управления, т. Для повышения надежности функционирования системы управления материальным обеспечением необходимо использовать логистический подход, охватывая не только хозяйственные связи фирмы с поставщиками, но и хозяйственные связи самих поставщиков. Как уже отмечалось в 1. В целях повышения обоснованности стратегии фирмы и успешной ее реализации возникает необходимость совершенствования всех сторон деятельности фирмы на современных научных основах. В качестве такой научной основы управления материальным обеспечением фирмы выступает логистический подход и использование в качестве основного элемента объекта управления хозяйственной связи.