Разработка и применение моделей поддержки управленческих решений при тушении пожаров на основе прецедентного подхода

• Автор: Абрамов, Антон Павлович
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 251 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ПРОБЛЕМЫ ИНФОРМАЦИОННОЙ ПОДДЕРЖКИ

ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ СИЛАМИ И СРЕДСТВАМИ НА ПОЖАРЕ

1.1. Особенности процесса управления боевыми действиями на пожаре

1.1.1. Содержание процесса принятия управленческих решений РТП

1.1.2. Специфика принятия управленческих решений РТП.

1.1.3. Факторы, влияющие на неопределенности при разработке управленческих решений РТП
1.2. Основные направления автоматизации информационной поддержки управления боевыми действиями на пожаре
1.3. Интеллектуальные системы поддержки принятия решений СППР, их архитектура и функции

1.3.1. СППР в терминах современных информационных технологий.

1.3.2. Архитектура и проблемы создания интеллектуальных СППР.

1.4. Методы представления знаний в интеллектуальных системах.
1.5. Средства концептуального моделирования предметной области.
1.6. Метод поиска решений в интеллектуальных системах на основе знаний о прецедентах
Выводы по первой главе.
ГЛАВА 2. ЛОГИКОМАТЕМАТИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ СИСТЕМЫ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ СИЛАМИ И СРЕДСТВАМИ ПРИ ТУШЕНИИ ПОЖАРОВ
2.1. Структура и принципы построения модели
2.2. Модель процесса управления боевыми действиями при тушении пожаров
2.2.1. Формальный логический язык для описания онтологической модели предметной области.
2.2.2. Базовые термины.
2.2.3. Вспомогательные термины.
2.2.4. Онтологические соглашения.
2.2.5. Пример формализованного описания принятия управленческих решений при тушении пожаров в непригодной для дыхания среде
2.3. Логико математическая модель причинноследственных отношений, влияющих на выбор управленческих решений при тушении пожаров.
2.3.1. Основные принципы построения модели.
2.3.2. Базовые понятия и определения.
2.3.3. Онтологические соглашения модели
Выводы по второй главе.
ГЛАВА 3. ПОСТАНОВКА И РЕШЕНИЕ ЗАДАЧИ ГЕНЕРАЦИИ ПРОЕКТОВ ПЛАНОВ БОЕВЫХ ДЕЙСТВИЙ ПРИ ТУШЕНИИ ПОЖАРОВ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ПРЕЦЕДЕНТОВ
3.1. Постановка задачи планирования боевых действий при тушении пожаров
3.2. Иерархическое сетевое планирование боевых действий ИСП БД
3.3. Формализованное описание алгоритма формирования планов боевых действий
3.3.1. Синтаксис языка иерархического сетевого планирования боевых действий.
3.3.2. Семантика языка иерархического сетевого планирования боевых действий.
3.2.3. Рекомендации по применению правил адаптации прецедентов 2 Выводы по третьей главе.
ГЛАВА 4. ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ АСППР ПРИ ТУШЕНИИ ПОЖАРОВ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ПРЕДЛОЖЕННЫХ АЛГОРИТМОВ И МОДЕЛЕЙ
4.1. Продукционнофреймовая модель представления знаний предметной области.
4.1.1. Основные понятия.
4.1.2. Продукционнофреймовая модель подсистемы генерации проектов управленческих решений
4.1.3. Представление знаний.
4.2. Алгоритмическое обеспечение процесса приобретения знаний в исследуемой предметной области
4.3. Принципы построения и архитектура АСППР для органов управления при тушении пожаров.
4.4. Методика и основные проблемы проектирования АСППР для руководителей аварийноспасательных работ с использованием методологии СВЯ.
4.4.1. Этапы процесса разработки АСППР и их содержание.
4.4.2. Общие замечания по решению задач этапа Аналитическое исследование предметной области.
4.4.3. Место онтологической модели предметной области во взаимодействии пользователя с АСППР.
4.4.4. Особенности реализации алгоритма формирования проектов тактических планов боевых действий
4.4.5. Принципы функционирования подсистемы генерации проектов управленческих решений тактических планов.
4.4.6. Подходы к проектированию базы знаний ЛСППР.
4.4.7. Рекомендации к выбору программных средств для разработки ЛСППР.
Выводы по четвертой главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ЛИТЕРАТУРА


Кроме того, РТП испытывает высокие психологические нагрузки изза возможных последствий неверно принятых решений, увеличивающих вероятность ошибки в принятом решении. В ходе оценки обстановки определяется порядок взаимодействия с привлекаемыми силами и намечаются мероприятия по всестороннему обеспечению действий личного состава при ликвидации последствий стихийных бедствий. Оценивая оперативную обстановку, РТП ориентируется на доклады своих заместителей, членов оперативного штаба на пожаре, которые готовили материалы, характеризующие обстановку, выполняли расчеты по расстановке, использованию сил и средств. V организацию управления и связи. В условиях пожара приоритет отдается задаче спасения людей, вывода населения из зоны воздействия опасных факторов пожара, эвакуации и организации охраны имущества. Эффективное управление боевыми действиями на пожаре позволяет сократить время его локализации, обеспечить ликвидацию и, таким образом, уменьшить размеры ущерба от него. Этого можно достичь, если при планировании боевых действий производить расчет потребных сил и средств с учетом складывающейся обстановки на пожаре, оценивать возможности привлекаемых подразделений, определять последовательность их ввода в действие и порядок применения, а также при условии оптимального их распределения для выполнения поставленных задач. V РТП, следуя к месту вызова, может почти ничего не знать о реальной обстановке на месте пожара, о проблемах, с которыми ему придется столкнуться при прибытии на пожар. V Неполнота, недостоверность, неточность информации, имеющейся в распоряжении РТП. Так, в начальный период развития пожара имеет место отсутствие точной информации об интенсивности процесса горения, его источниках и факторах, о масштабе охвата площади территории, возможном ущербе и т. V Постоянно меняющиеся условия ведения боевых действий на пожаре. V Конкретно не определенные, непрерывно меняющиеся цели, неоднозначность оценки их приоритетности. V Решения принимаются в многочисленных сочетаниях действиеобратная связь. РТП должен постоянно контролировать исполнение принятых им решений, в том числе получая информацию от подчиненных. V Фактор времени. Недостаток времени для всестороннего анализа обстановки. Влияние этого фактора имеет место на всех стадиях тушения пожара и ликвидации его последствий. V Высокая ответственность. От принимаемых РТП решений часто зависит жизнь и здоровье людей, величина понесенного или грозящего ущерба. Значителен риск принятия неадекватного управленческого решения. V Большое число участников, вовлеченных в процесс подготовки и реализации управленческих решений РТП. V Организационные нормы и задачи. Результаты анализа деятельности РТГ1 на пожаре, материалы инспекторских проверок гарнизонов ГПС показывают, что большинство проблем, которые необходимо решать РТП при предварительном планировании боевых действий, включали выбор приоритетных действий в случае нехватки сил и средств, организации эвакуации людей, выбора решающего направления боевых действий и расположения боевых участков и т. В работах ,,,,,0 отмечается, что в условиях возможной неполноты информации, дефицита времени и необходимых ресурсов решающее значение, наряду с квалификацией РТП, приобретает их практический опыт участия в ликвидации такого рода пожаров, умение выбрать наиболее эффективный в сложившейся ситуации путь решения задачи. РТП обычно принимает решение, основанное на личном опыте, т. РТП выбирает те действия, последствия которых для него наиболее предсказуемы в данной ситуации. Для этого возможного направления направлений ведения боевых действий РТП, исходя из опыта, определяет предсказуемые результаты и последующие необходимые с его стороны решения, выбирает возможно единственный вариант развития событий на пожаре, вместо того, чтобы оценивать весь их комплекс. Это значит, что решение РТП основывается на его же личном опыте тушения прошлых пожаров. Если результат предпринятых им ранее действий оказался приемлемым, такой же подход используется им при тушении следующего пожара, с тем же самым предсказуемым результатом.